آمادگی پیش از جنگ و مدیریت بحران؛ دو عامل تداوم فعالیت فولاد مبارکه

‌می‌متالز - مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تشریح اقدامات این مجموعه پیش و پس از جنگ گفت: آینده‌پژوهی، تدوین سناریو‌های بحران، حفظ نیروی انسانی و مدیریت شرایط بازار، زمینه تداوم فعالیت و بازگشت سریع فولاد مبارکه به روال عادی را فراهم کرد.

به گزارش می‌متالز، سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه امروز سه‌شنبه ۲۴ شهریورماه در جلسه با رئیس کل دادگستری استان اصفهان و دادستان عمومی و انقلاب اصفهان، با اشاره به شرایط متفاوت کشور پس از جنگ اظهار کرد: فضای بعد از جنگ شرایط بسیار متفاوتی را برای کشور و به‌ ویژه صنایع ایجاد کرد و فولاد مبارکه نیز از همان ابتدا تلاش کرد با پیش‌بینی سناریو‌های مختلف، آمادگی لازم را برای مواجهه با شرایط بحرانی ایجاد کند.

آمادگی برای سناریو‌های مختلف پیش از حمله

وی با اشاره به برگزاری جلسات آینده‌پژوهی و بررسی سناریو‌های احتمالی گفت: پیش از حمله، با توجه به التهاب موجود و احتمال وقوع حملات موشکی، موضوع آمادگی مجموعه به‌صورت جدی مورد توجه قرار گرفت و دستورالعمل‌های لازم برای شرایط اضطراری تدوین و ابلاغ شد.

زرندی افزود: در این دستورالعمل‌ها موضوعاتی مانند اینکه افراد در زمان وقوع حادثه در چه نقاطی مستقر شوند، چه کسانی باید تخلیه شوند، مسیر‌های خروج چگونه باشد و حتی وضعیت اتوبوس‌ها و امکانات پشتیبانی چگونه مدیریت شود، پیش‌بینی شده بود.

وی ادامه داد: این آمادگی شاید در آن زمان ایده‌آل نبود، اما باعث شد پس از وقوع حادثه بتوانیم شرایط را به‌ سرعت مدیریت و مجموعه را جمع کنیم.

تصمیم برای تداوم سریع تولید

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با بیان اینکه از ابتدا عزم مجموعه بر بازگشت سریع به شرایط عادی و راه‌اندازی مجدد خطوط تولید بود، گفت: پس از وقوع حملات، چند نشانه و اتفاق مختلف نشان داد که احتمال ادامه‌دار بودن شرایط وجود دارد و بر همین اساس، در جلسات مشورتی جمع‌بندی کردیم که باید برای ادامه وضعیت بحرانی آماده باشیم.

وی افزود: حتی روز قبل از یکی از حملات، یک موشک عمل‌نکرده در منطقه فرود آمده بود و همین اتفاقات نشان می‌داد که باید شرایط را کاملاً جدی بگیریم.

زرندی با اشاره به تجربه فولاد مبارکه در روز‌های ابتدایی حمله اظهار کرد: در یکی از مقاطع، تعداد نیرو‌های حاضر در کارخانه به کمتر از ۱۰۰ نفر رسید و عمدتاً نیرو‌های انتظامات، آتش‌نشانی و اورژانس در مجموعه حضور داشتند. در چنین شرایطی تلاش کردیم ضمن حفظ ایمنی کارکنان، امکان بازگشت سریع فعالیت‌ها را نیز فراهم کنیم.

حفظ نیروی انسانی و جلوگیری از تعدیل نیرو

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه یکی از تصمیمات مهم این مجموعه را حفظ نیروی انسانی عنوان کرد و گفت: یکی از موضوعات مهمی که در آن مقطع درباره آن تصمیم‌گیری کردیم، حفظ کارکنان و جلوگیری از تعدیل نیرو بود.

وی افزود: تقریباً هیچ تعطیلی گسترده‌ای در مجموعه نداشتیم و تلاش کردیم نیرو‌ها را حفظ کنیم. این تصمیم کمک زیادی کرد تا آرامش در فضای عمومی مجموعه برقرار بماند و تنش‌های ناشی از شرایط جنگی به محیط کار منتقل نشود.

مدیریت التهاب بازار و بازگشت صنعت به روال عادی

زرندی در ادامه با اشاره به شرایط بازار در دوران جنگ گفت: یکی از موضوعات اصلی، وضعیت بازار و نوسانات شدید قیمت‌ها بود. قیمت‌ها در بازار در مدت کوتاهی از حدود ۶۰ هزار تومان به ۲۰۰ هزار تومان رسید و حتی پیش‌بینی‌هایی درباره افزایش آن تا ۳۰۰ هزار تومان نیز مطرح شد.

وی ادامه داد: در این شرایط، فعالان صنعت و مجموعه‌های مختلف تلاش کردند موضوع را از طریق رئیس‌جمهور، وزیران و مسوولان مربوطه پیگیری کنند تا بازار به شرایط عادی بازگردد.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه تأکید کرد: در اوج التهاب بازار، تلاش شد با مدیریت شرایط و هماهنگی با بخش‌های مختلف، فعالیت صنعت به روال عادی بازگردد و اجازه ندهیم آثار بحران به شکل گسترده به فضای تولید و اقتصاد منتقل شود.