بهبود مستمر ارزش های سازمانی نتیجه ارزیابی بهره‌وری در منطقه ویژه لامرد

به گزارش میمتالز به نقل از روابط عمومی منطقه ویژه اقتصادی لامرد، این ارزیابی با هدف بررسی حوزههای توانمندسازی، اجرای رویکردها و فرآیندهای سازمانی و همچنین دستیابی به نتایج عملکردی بهتر در این کانون صنعتی و معدنی انجام شد. در جلسه اختتامیه این دوره که به صورت ویدئوکنفرانس و با حضور مهندس برهانی مدیرعامل، اعضای هیات مدیره، مدیران و کارکنان منطقه ویژه اقتصادی لامرد برگزار شد، مهندس برهانی ابراز امیدواری کرد این ارزیابی که با شناسایی نقاط قوت و ضعف بخشهای مختلف شرکت همراه است، منجر به ایجاد فرصتهای بهبود در راستای رفع نواقص و کمک به تعالی بهرهوری منطقه شود. «سیدامیر برهانی» تأکید کرد: با بهبود فرآیندها، بازبینی و بازآرایی طراحیها، میتوانیم ساختار منطقه را از حالت جزیرهای خارج و آن را نظاممندتر کنیم. در ادامه، مهندس اعتصامی، ارزیاب ارشد این رویداد، با اشاره به این که نتایج ارزیابی و بازخوردها از طریق دبیرخانه اعلام خواهد شد، گفت: ما به این نتیجه رسیدیم که هدف سازمان و شرکت شما، صرفاً کسب یک یا دو ستاره نیست، بلکه بهبود مستمر ارزشهای سازمانی است. وی سپس به تشریح هشت اصل بنیادی مدل بهرهوری پرداخت و مواردی از جمله نتیجهگیری هوشمندانه، ارکان جهتساز، اجرای استراتژیها، رهبری و فرهنگسازی، خلق ارزش برای مشتریان، کارکنان دلبسته، فرآیندگرایی، یادگیری و خلاقیت، مدیریت دانش و توسعه پایدار را در رابطه با ارزیابیهای انجامشده در منطقه ویژه اقتصادی لامرد تحلیل و بررسی کرد. شایان ذکر است سازمان ایمیدرو در راستای تحقق چشمانداز، مأموریت و ارزشهای سازمانی و همچنین اهداف استراتژیک خود، با ایجاد و تسهیل ارتباط میان بنگاههای بخش معدن و صنایع معدنی، انتقال تجربیات موفق و استفاده از ظرفیتهای موجود، تلاش میکند توان رقابتی بنگاهها را از مسیر بهرهوری افزایش دهد. این سازمان در سالهای اخیر فعالیتهای گستردهای را در این زمینه آغاز کرده و با تشکیل کارگروه تخصصی بهرهوری و استفاده از تجربیات شرکتهای پیشرو، «مدل بهرهوری معدن و صنایع معدنی» را طراحی و از سال ۱۳۸۹ اجرایی نموده است. هدف نهایی از این ارزیابیها، تعیین امتیاز عملکرد مجتمعهای معدنی و صنعتی بر اساس مدل جایزه بهرهوری ایمیدرو است.