فرصت ها و پروژه های در دست اقدام "ذوب" + پیش بینی آینده

به گزارش می متالز، منصور یزدی زاده در همایش راهبردی ذوب آهن درخصوص تولید ریل اظهار داشت: از سال 72 محصول ریل در زمان مرحوم دادمان (وزیر راه وقت) تولید شد. طی چند سال گذشته تولید ریل و سایر محصولات از طریق خط نورد 650 آغاز شد و این محصول به سختی با رسیدن تجهیزات از آلمان و دمونتاژ شدن آنها و نصب شدن آن ها انرژی زیادی حوزه های بهره برداری و برنامه ریزی و توسعه از همکاران گرفت.

وی افزود: با وقفه یک ساله خوشبختانه این محصول به تولید انبوه رسید و طی سفر وزرای راه و صنعت تحویل محموله نمادین ریل انجام گرفت و امروز با دو فاز تولید شمش ریل و نورد جزء محصولات اصلی شرکت است. این قول را گرفتیم که متناسب با برنامه ریزی انجام شده بصورت میانگین ماهانه تا بین 7 تا 10 هزار تن تولید ریل داشته باشیم که البته پیش نیازهای آن در دست برنامه ریزی است.

این مقام مسوول ادامه داد: در نورد 650 همزمان با ریل، ورق سازه های فولادی اخیراً در سایز 200 میلی متر تولید شده و طراحی آن در ابعاد بالاتر در دست اقدام است. این امر مستلزم برنامه ریزی حوزه فروش جهت بازاریابی این محصول است تا به عنوان یکی از محصولات معمول در فرآیند تولید قرار گیرد.

یزدی زاده گفت: وضع عوارض 25 درصدی بر صادرات سنگ آهن فرصت بسیار خوبی است که بتوانیم با تامین مالی، سنگ آهن هایی که در سطح کشور است، جمع آوری کرده و به کارخانه برسانیم.در حوزه فروش و به ویژه صادرات عملکرد بسیار خوبی را شاهد بودیم و تقاضا داریم آن را به حوزه فروش داخلی نیز تسری دهند تا در این زمینه هم موفقیت های بیشتر را شاهد باشیم.

وی با تاکید بر صنعتی شدن محصولات کارخانه گفت: ذوب آهن توان تولید محصولات صنعتی را دارد. طی یک برنامه مطالعاتی که سال 94 توسط دانشگاه امیرکبیر انجام گرفت، سالانه حدود 700 تا 800 هزار تن به این محصولات نیاز داریم. اگر فرض کنیم تغییراتی در بحث مصرف و تقاضا نداشته باشیم حدود 700 هزار تن برای محصول ورق سازه های فولادی می توانیم بازاریابی داشته باشیم. حفظ قیمت ها نیز بسیار مهم است و لذا کمیته پایش بودجه را از سال گذشته بصورت موثرتر با هدف بررسی حوزه های مختلف شروع کردیم.

مدیرعامل ذوب آهن افزود: تولید سه میلیون تن چدن با برنامه ریزی منسجم تر حاصل می شود و حتماً باید در شش ماهه دوم شرایط را به بهترین نحو رقم بزنیم که بتوانیم به تعهدی که برای افزایش تولید جهت دریافت یک میلیون و 750 هزار تن سنگ آهن است دست یابیم.

یزدی زاده با اشار به فعالیت های مطلوب در حوزه مالی گفت: در مورد زغال سنگ دو مرحله افزایش قیمت طی سال گذشته داشتیم که به سال جدید نیز رسیده است. اگرچه در بودجه این موضوع دیده شد اما افزایش قیمت هایی که در مواد اولیه داشتیم در شرایطی که قیمت محصول کنترل می شود بسیار مشکل ساز است. این موضوع جزء با تولید محصولات با ارزش افزوده بالاتر و دقت در گرفتن میانگین قیمت جبران نمی شود.

وی در خصوص حوزه توسعه نیز گفت: با توجه به شرایط نقدینگی و بودجه طبیعی است اولویت ها را بر تامین مواد اولیه قرار دهیم. پروژه های خوبی را در دست اجرا داریم. بودجه تحقیقاتی شرکت 10 برابر و عملکرد 50 برابر شده است. انتظار دارم در بخش تحقیقات بتوانیم از این بودجه های تحقیقاتی در رشد و توسعه بخش های مختلف استفاده نماییم. همچنین پروژه های زود بازده که جنبه توسعه ای و کاهش هزینه دارند با جدیت دسته بندی شود. با وجود سختی ها، آینده مطلوبی برای شرکت قابل تصور است.

بنابراین گزارش، همایش راهبردی ذوب آهن چهارشنبه سوم مهرماه با حضور منصور یزدی زاده مدیر عامل، محمد زارع پور اشکذری عضو جدید هیات مدیره، معاونین، مدیران و سرپرستان این شرکت برگزار شد.