یادداشت؛
میمتالز - بحرانها ریتم عادی سازمانها را بر هم میزنند. جنگ، ناامنی یا اختلالهای اقتصادی میتوانند تولید را متوقف کنند، بازار را مبهم سازند و دسترسی به منابع و نیروی انسانی را محدود کنند. در چنین شرایطی، مدیریت دیگر تنها به معنای اداره عملیات روزمره نیست؛ بلکه به حفظ سرمایه انسانی و صیانت از دانش سازمانی تبدیل میشود. دورکاری در این میان میتواند به ابزاری راهبردی بدل شود؛ فرصتی برای مستندسازی تجربهها، بازنگری فرآیندها و آمادهسازی سازمان برای روزی که فعالیتها دوباره به جریان بازمیگردند.
کد خبر: ۳۹۶۹۰۰ تاریخ انتشار : ۱۴۰۵/۰۱/۱۷
بر اساس گزارش Fast Markets:
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در بیستوسومین همایش جایزه ملی تعالی سازمانی:
آیین اختتامیه بیستوسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی برگزار شد:
در مجمع عمومی عادی سالانه شرکت فولاد اکسین خوزستان مطرح شد:
در مجمع عمومی عادی سالیانه مطرح شد؛
رییس هیات عامل ایمیدرو:
مدیرعامل فولاد اکسین خوزستان در گفتوگو با «میمتالز»:
برنامههای اصلی فولاد هرمزگان در سال ۱۴۰۵ تبیین شد:
«اصغر باقریان» مدیرعامل مجتمع مس سونگون:
اقتصاددانان و فعالان تولیدی اثربخشی توافق را وابسته به ثبات وپیشبینیپذیری اقتصاد ارزیابی کردند
کاهش یکپارچه قیمت گواهیهای سپرده بورس کالا طی هفته گذشته
موسی احمدی مطرح کرد:
خدادادی مطرح کرد:
بخشی:
