تغییر نگاه ها برای اداره تشکل های صنفی ضروری است

به گزارش می متالز، بهرام شکوری، عضو هیات مدیره خانه معدن در مورد استعفای رئیس هیات مدیره این تشکل صنفی گفت: من صحبتی با بهرامن نداشته ام و از علت این استعفا خبری ندارم. در جلسه هیات مدیره خانه معدن هم نبوده ام ولی با توجه به مخالفت هیات مدیره به احتمال زیاد ایشان به خانه معدن بازخواهند گشت و استعفا منتفی خواهد بود.

رئیس کمیسیون معدن و صنایع معدنی اتاق بازرگانی در ادامه افزود: بهرامن بسیار فرد باتجربه، پر تلاش، پر انرژی و از بنیانگذاران خانه معدن هستند اما قرار نیست اگر فردی یک مجموعه یا نهاد خوبی را ایجاد کرد تا ابد آنجا بماند و این تفکر درستی نیست و حتی وقتی آن فرد خودش بخواهد کناره گیری کند عده ای نمی گذارند.

شکوری با بیان این مطالب گفت: وجود بهرامن بسیار ارزشمند است و نه تنها ایشان که خیلی از افراد چه در بدنه دولت و چه در بدنه بخش خصوصی حاصل تجربه های سی تا چهل ساله هستند و این افراد نباید حذف شوند یا از گردونه خارج شوند اما می توانند در هیات مدیره تشکل ها نباشند و مثل هیات امناء خانه معدن؛ این افراد در هیات امناء حضور داشته باشند و نقش اتاق فکر هیات مدیره را ایفا کنند و آنجا کمک کنند.

وی به دوره ای بودن حضور در هیات مدیره تشکل های صنفی اشاره کرد و افزود: اشکالی ندارد افراد متخصص و پرانرژی دیگری هم به خانه معدن بیایند و نقش آفرینی کنند. اتفاقا ما باید کمک کنیم آنها ورود پیدا کنند. بنده خودم جزء هیات مدیره هستم از ورود نیروهای پرانژی، خلاق و خوش فکر استقبال می کنم. این افراد باید در کنار ما یا جایگزین ما شوند و بتوانند خانه معدن را بهتر ا ادراه کنند. این تفکر باید در همه تشکل های صنفی و بدنه دولت هم اتفاق بیفتد و مثل ریاست جمهوری که فرد بیشتر از دو دوره پشت سر هم نمی تواند رئیس دولت باشد، حضور در مجموعه مدیریتی تشکل ها هم باید دو دوره بیشتر نباشد. چون تمام ایده ها و توان فرد در دو دوره خودش را نشان خواهد داد و باید فرد جایش را به یک کارآفرین خوش فکر دیگر بدهد و به او کمک کند.

 شکوری گفت: اگر انتقال تجارب به این شکل انجام شود جا برای فعالیت همه باز خواهد شد. تشکل ها صنفی جایی نیست که افراد حقوق بگیرند و امثال مهندس بهرامن تمام زندگی و وقتش را برای خانه معدن گذاشته است یا خود بنده کلی وقت می گذارم.  باید دیگران هم بیایند و وقت بگذارند و ما هم قدری بتوانیم کارهای اقتصادی خودمان را پیش ببریم. لذا به نظر می رسد این دوره ها را باید به گونه ای تعریف کنیم که افراد دو دوره بیشتر در هیات مدیره نمانند و افراد جدید جای آنها را بگیرند. اتفاقی که در خیلی از جاهای دنیا افتاده و آثار بسیار مثبتی هم داشته است.

عضو هیات مدیره خانه معدن در خاتمه افزود: باید نگاهمان را برای اداره تشکل ها عوض کنیم. علیرغم اینکه مهندس بهرامن فرد بسیار ارزشمندی هستند؛ همینطور سایر افراد هیات مدیره خانه معدن و سال ها آنجا حضور داشته و زحمت کشیده اند؛ اما بالاخره باید افراد تازه نفس و نه لزوما جوان ها، جایگزین شوند. آنها می توانند وقت بیشتری بگذارند و باید اجازه بدهیم آنها راه پیدا کنند و اشکالی ندارد. از این منظر این اتفاق و استعفاهایی از این دست را می توان به فال نیک گرفت. اینکه قبل از اینکه فردی کاملا ببرد؛  خودش اعلام کند و فردی جایگزین او شود و مدیر قبلی هم به فرد جدید کمک کند تا بهتر از دیروز تشکل اداره شود و این فکر درستی است.