تاریخ: ۰۶ مرداد ۱۴۰۰ ، ساعت ۲۱:۲۶
بازدید: ۲۳۹
کد خبر: ۲۲۰۶۴۷
سرویس خبر : معادن و مواد معدنی
محمدی‌رفیع، معاون توسعه سرمایه‌های انسانی فولاد سنگان:

رشد و تعالی نیروی انسانی، مهم‌ترین رویکرد فولاد سنگان

رشد و تعالی نیروی انسانی، مهم‌ترین رویکرد فولاد سنگان
‌می‌متالز - بی شک سرچشمه و منشاً حرکت‌ها و بهبود در هر سازمانی نیروی انسانی پرتوان آن سازمان می‌باشد، انسان‌هایی که در کالبد سازمان روح می‌دمند و آنرا به حرکت در می‌آورند. محمدی رفیع افزود: برای رسیدن به تعالی نیروی انسانی ناگزیریم سازمانی سرشار از انرژی، پویا و خلاق ایجاد نمائیم، تا به شعار فولاد سنگان (تلاش، تولید ایمن، توسعه پایدار) جامه عمل بپوشانیم و اعتقاد داریم توسعه پایدار به واسطه کارکنانی محقق شود که صلاحیت، مهارت، شایستگی، سلامت و بالندگی قابل قبولی را داشته باشد.

به گزارش می‌متالز، معاون توسعه سرمایه‌های انسانی فولاد سنگان اعلام نمود برای رسیدن به این هدف می‌بایست طرح و برنامه ریزی مدونی صورت پذیرد که خوشبختانه بر اساس سیستم یکپارچه منابع انسانی HRS این مهم در شرکت فولاد سنگان تدوین شده است وی از طرفی اعلام نمود: بر پایه این شعار و مفاهیم سیستم HRS برای منابع انسانی فولاد سنگان استراتژی منابع انسانی را تعریف نموده ایم، که باعث شده است به صورت هدفمند در این مسیر حرکت کنیم و تاکنون نتایج قابل تقدیری نیز کسب کرده ایم، که البته برای نیل به این اهداف سیستم و بستر‌های لازم را ایجاد میگردد.

به طور مثال استقرار مدل تعالی منابع انسانی (۳۴۰۰۰) تجربه‌ای ارزشمند در فولاد سنگان است، که بر این اساس مدل تعالی وضعیت موجود مدیریت منابع انسانی را در شرکت بررسی و امکان بهبود و توسعه آن را فراهم و فرهنگ تعالی و کمال را در سازمان ایجاد میکند، این مدل به صورت تدریجی و مرحله‌ای طراحی و در تکامل یک تغییر منحصربه فرد را در فرهنگ سازمانی ایجاد نموده تا زمینه مناسب با هدف جذب، حفظ و توسعه منابع انسانی فراهم شود. این مدل برگرفته از استاندارد‌های مرجع مدیریت منابع انسانی همچون مدل سرمایه گذاری انسانی (IIP، مدل بلوغ قابلیت‌های انسانی (PCMM) و ایزو ۱۰۰۱۸ بوده و از اعتبار علمی بالایی برخوردار می‌باشد.

وی افزود: تدوین پروفایل شایستگی بر اساس پست‌های فعلی سازمان، تعیین مدل شایستگی و تدوین دستورالعمل آن (این موضوع نشان می‌دهد ارتقاء افراد (آزمون ارتقای شغلی) و مسیر پیشرفت آن‌ها برای این شرکت مهم است)، تدوین مدل ارزیابی عملکرد و … از مواردی است که در سیستم شرکت با محوریت شایسته سالاری تعریف و پیاده سازی شده است و در ادامه فرآیند‌های آن رصد و مورد ارزیابی قرار گرفت که خروجی آن اجرای طرح طبقه بندی مشاغل بوده است.

وی گفت: در بحث رفاهی کارکنان «تعاونی مسکن» ایجاد شده است که در دو پارت اجرایی خواهد شد و در مرحله اول پرسنل شرکت و در مرحله دوم پیمانکاران را پوشش می‌دهد تا منابع انسانی شرکت دغدغه مسکن را از اولویت‌های خود خارج نمایند.

وی به خدمات دیگر فولاد سنگان برای نیروی انسانی اشاره کرد و گفت: در حال حاضر به دنبال ایجاد شرکتی هستیم که پرسنل شرکت سهامداران آن را تشکیل دهند و به سبب این اقدام خیال آن‌ها برای برنامه ریزی آینده را آسوده کنیم.

معاون توسعه سرمایه‌های انسانی فولاد سنگان اظهار داشت: بحث سلامت کارکنان هم مورد توجه معاونت منابع انسانی بوده است و هم از دغدغه‌های مدیریت شرکت می‌باشد بر این اساس برنامه جامع ورزشی برای کارکنان و خانواده ایشان در نظر گرفته ایم که در این راستا با مجموعه‌ای در حال مذاکره هستیم تا ورزش به شکل حرفه‌ای و به عنوان یک اصل در زندگی فردی پرسنل گنجانده شود.

محمدی رفیع خاطرنشان کرد: مرکز توسعه و ارتقاء سلامت را برای افزایش سلامت پرسنل و خانواده محترم آن‌ها تاسیس کردیم تا این مرکز با خدمات روانشناسی، ژنتیکی و تخصصی با همکاری دانشگاه تهران در جهت خدمت رسانی به کارکنان فولاد سنگان پایه گذاری شده و با توجه به اینکه در این منطقه مراجعه به پزشک متخصص برای پرسنل یک دغدغه بود درصدد رفع آن برآمدیم.

وی همچنین در بحث سلامت کارکنان به اقدامی بدیع در فولاد سنگان اشاره کرد و گفت: به زودی در فولاد سنگان «پایش آنلاین سلامت» را استقرار می‌دهیم که بر پایه یک برنامه جامع، سلامت کلیه پرسنل و خانواده آن‌ها به صورت مستمر مورد پایش قرار می‌گیرد و با توجه به افزایش بیماری‌های خاموش در کشور، مدیر عامل محترم شرکت بر پایه ریزی این سیستم و سرعت دهی در اجرای آن تاکید فراوان دارد.

وی با نگاه تاکیدی بر امنیت شغلی کارکنان شرکت افزود: یکی از مصادیق امنیت شغلی؛ حقوق و دستمزد است که در این موضوع هم می‌توان به ترمیم حقوق و طرح طبقه بندی داخلی که در شرکت اجرایی گردید و همچنین افزایشات موردی و تسهیلات‌هایی که به پرسنل اعطا می‌گردد اشاره کرد.

محمدی‌رفیع اظهار داشت: با یک شرکت معتبر توریستی در حال مذاکره هستیم تا با یک برنامه نظام‌مند و جامع، اوقات فراغتی برای کارکنان و خانواده هایشان فراهم کنیم. به صورت کلی طراحی و تدوین طرح جامع خدمات مختص کارکنان و خانواده ایشان در بخش‌های گردشگری، مسکن، ورزش، درمان و تسهیلات قرض الحسنه، تور‌های مسافرتی و… موارد مورد توجه شرکت برای ارائه خدمت به افراد مجموعه است.

معاون توسعه سرمایه‌های انسانی فولاد سنگان خدمات رفاهی و سلامتی به کارکنان را اقدامی منسجم خواند و گفت: نگاه ما این است که خدمات به پرسنل باید نظام‌مند باشد و به شکل جزیره‌ای عمل نکنیم. برای نیل به این هدف با یک شرکت استارتاپی وارد مذاکره شدیم تا تمام خدماتی که امکان ارائه به فرد دارد به صورت یک سوپر اپلیکیشن فراهم آوریم تا ارائه «خدمات بر خط» برای آن‌ها به صورت مستمر و همه جانبه رصد و انجام شود.

منبع: فولاد سنگان

عناوین برگزیده
دستاورد‌های فولاد مبارکه با در نظر گرفتن محدودیت‌ها خیلی بهتر مشخص می‌شود/ تولید ۵ محصول جدید در فولاد مبارکه تا پایان امسال/ حل بحران آب صنایع استان اصفهان تا ۲ ماه آینده/ افزایش ۱۴.۷ درصدی سود فولاد مبارکه نسبت به مدت مشابه در ۶ ماه نخست امسال/ ما تا پایان سال آینده محدودیت انرژی برق را نخواهیم داشت
مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه:

دستاورد‌های فولاد مبارکه با در نظر گرفتن محدودیت‌ها خیلی بهتر مشخص می‌شود/ تولید ۵ محصول جدید در فولاد مبارکه تا پایان امسال/ حل بحران آب صنایع استان اصفهان تا ۲ ماه آینده/ افزایش ۱۴.۷ درصدی سود فولاد مبارکه نسبت به مدت مشابه در ۶ ماه نخست امسال/ ما تا پایان سال آینده محدودیت انرژی برق را نخواهیم داشت