تاریخ: ۱۹ مرداد ۱۴۰۰ ، ساعت ۱۱:۵۸
بازدید: ۳۷۱
کد خبر: ۲۲۲۳۱۳
سرویس خبر : آهن و فولاد
در اجلاس سراسری مدیران ارزش آفرین در تحول و توسعه کسب و کار کشور صورت گرفت:

دریافت نشان عالی مدیر ارزش آفرین و تقدیر از عملکرد مدیریتی شرکت فولاد مبارکه

دریافت نشان عالی مدیر ارزش آفرین و تقدیر از عملکرد مدیریتی شرکت فولاد مبارکه
‌می‌متالز - همزمان با برگزاری اجلاس سراسری مدیران ارزش آفرین در تحول و توسعه کسب و کار کشور، از حمیدرضا عظیمیان، مدیر عامل شرکت فولاد مبارکه به عنوان مدیر ارزش آفرین در تحول و توسعه کسب و کار در کشور تقدیر شد.

به گزارش می‌متالز، اجلاس سراسری مدیران ارزش آفرین در تحول و توسعه کسب و کار کشور شب گذشته در مرکز همایش‌های بین المللی رایزن برگزار شد. در این مراسم که با حضور دکتر اربابی، معاون توسعه منابع انسانی سازمان برنامه و بودجه، دکتر عمرانی، معاون قضائی دادستان کل کشور، دکتر تابش، معاون وزیر صمت و مدیر عامل سازمان حمایت مصرف کنندگان و تولیدکنندگان، مهدی اخوان بهابادی، مدیریت همراه اول و جمعی از مدیران نمونه کشوری برگزار شد، مسائل مهمی در حوزه ارزش آفرینی در حوزه مدیریتی و توجه به آن مطرح شد.

دریافت نشان عالی مدیر ارزش آفرین و تقدیر از عملکرد مدیریتی شرکت فولاد مبارکه

دکتر زهرا اربابی، معاون توسعه منابع انسانی سازمان برنامه و بودجه در ابتدای این اجلاس با اشاره به مسأله مدیریت ارزش گفت: در دهه اول قرن بیست و یک شاهد دو بحران اقتصادی در جهان بودیم که منجر به نابودی برخی از شرکت‌های بزرگ و مهم در جهان شد.

او ادامه داد: در پی آن مدیران و راهبران سازمان‌ها و شرکت‌های بزرگ به این فکر واداشته شدند که چگونه می‌توان در این شرایط بحرانی عملکرد اثربخشی داشت و با موفقیت به بقا ادامه داد.

اربابی در ادامه به تعریفی از موفقیت اشاره کرد و گفت: آیا موفقیت به معنی بالارفتن سهام شرکت ها، ارزش سهام و یا به معنای کارآمدتر بودن، آینده نگری و کار کردن به شیوه‌ای است که در شرایط بحرانی بقای سازمان را تضمین کند؟

او تاکید کرد: استراتژی دستیابی به موفقیت بر پایه سود یعنی اینکه توجه به اتفاقات در بلند مدت وجود ندارد و این شیوه ممکن است صدماتی به کسب و کار شما وارد کند که جبران آن سخت باشد.

معاون توسعه منابع انسانی سازمان برنامه و بودجه با بیان اینکه برای حفظ کارکنان ارتقاء کیفیت محصولات و توانایی در جذب مشتری‌های بالقوه بیشتر است گفت: سازمان باید توانایی‌های خود را برای بلندمدت تقویت کند و از رویکردی دیگر تحت عنوان مدیریت مبتنی بر ارزش استفاده کند که هدف کلی در آن به حداکثر رساندن ارزش سازمان و یا شرکت است و تصمیمات امروز صرفا برای دستیابی به سودکوتاه مدت نیست.

مدیریت مبتنی بر ارزش از افراد و کارکنان می‌خواهد همانند صاحبان شرکت فکر کنند

اربابی با تاکید بر اینکه اگر تصمیمات بلندمدت را سودآوری و پایداری سازمان در نظر داشته باشید بازتاب آن را در آینده مشاهده خواهید کرد گفت: مدیریت مبتنی بر ارزش از افراد و کارکنان می‌خواهد همانند صاحبان شرکت فکر کنند و تصمیمات خود را به گونه‌ای اتخاذ کنند که در نهایت به سودآوری شرکت بینجامد.

او اضافه کرد: مدیریت بر مبنای ارزش با این رویکرد است که نگاه مدیران به تنهایی بر سود نباشد بلکه کلیه کارشناسان و کارکنان باید این رویکرد را داشته باشند و مدیران باید به طور مداوم به دنبال رشد فرصت‌هایی باشند که به ارزش آفرینی منجر می‌شود. در نتیجه رویکرد اعتقاد به جریان نقد و رشد در آینده به عنوان منبع ارزش افزوده است.

اربابی گفت: مدیران تصمیمات خود را صرفا برپایه نیاز‌های مالی و شاخص‌های حسابداری با این رویکرد دنبال نمی‌کنند و هرچقدر فشار‌های بیرونی و درونی بر مدیران افزایش یابد، مدیران در این رویکرد باید به دنبال تضمین ارزش بهینه برای آینده سازمان و نه امروز باشند.

او ضمن اشاره به این نکته که تصمیمات روزانه و مقطعی در ارزش سازمان می‌تواند نقش داشته باشدگفت:، اما این تصمیم برای کوتاه مدت است و ممکن است برای آینده دور سازمان اثر منفی داشته باشد. نکته مدیریت ارزش بر این است که تصمیات روزانه معطوف به نتیجه آن‌ها در آینده دور باشد و برای کل سازمان مشارکت در نظر گرفته می‌شود.

دریافت نشان عالی مدیر ارزش آفرین و تقدیر از عملکرد مدیریتی شرکت فولاد مبارکه

اربابی با بیان اینکه پیاده سازی این رویکرد فرایندی دارد که گام اول آن شناخت واقعی و دقیق و درک صحیح از محرک‌های ارزش آفرین در سازمان است گفت: سپس تدوین راهبرد و استراتژی مناسب و تامین اهداف بر مبنای استراتژی و در نهایت تامین شاخص‌های اندازه گیری و پیاده سازی اقدامات اصلاحی مطرح است.

او با بیان اینکه مدیریت مبتنی بر ارزش تنها برای بخش خصوصی نیست افزود: این شیوه مدیریتی شاید برای بخش دولتی کارسازتر باشد. خیلی از مدیران بخش دولتی برای بقای موقعیت خود ممکن است تصمیماتی را اتخاذ کنند که نتیجه کوتاه مدت داشته باشد و بیش از آنکه نیاز به مدیران ارزش آفرین در بخش خصوصی داشته باشیم برای روان سازی و باز کردن مدیریت کسب و کار مدیران دولتی به این رویکرد بیشتر نیاز داریم.

معاون توسعه منابع انسانی سازمان برنامه و بودجه با تاکید بر اینکه در شرایط فعلی کشور اگر فکر کنیم با توجه به عدم وجود منافع کافی کار مهمی را انجام دهیم اشتباه است گفت: وجود منابع محدود با مدیریت بهره وری امکان ارزش آفرینی را فراهم می‌کند، اما باید دور دست را ببینیم و آینده را مطلوب و مناسب ترسیم کنیم و تنها به گذران امروز نیندیشیم.

او در پایان صحبت‌های خود تاکید کرد: فکر کردن به کوتاه مدت اشتباه است و ممکن است دچار هدر رفت منابع شود و در آینده ضرر و زیان بیشتری ببینیم.

دریافت نشان عالی مدیر ارزش آفرین و تقدیر از عملکرد مدیریتی شرکت فولاد مبارکه

آنچه از مدیر ارزش آفرین انتظار می‌رود یک اثر هنرمندانه است

در ادامه این اجلاس سراسری دکتر سعید عمرانی معاون قضایی دادستان کل کشور نیز به ایراد سخنرانی پرداخت و گفت: مدیریت میوه تدبیر است و در کنار آن ارزش آفرینی که قرار گیرد به غنای مدیر می‌افزاید.

او ادامه داد: ارزش ناظر بر خصیصه‌ها و شاخص‌هایی است که شاید ۸۰ درصد ارزش معنوی و تنها ۲۰ درصد جنبه مادی داشته باشد.

عمرانی با بیان اینکه آنچه از مدیر ارزش آفرین انتظار می‌رود یک اثر هنرمندانه است گفت: هر مدیری در کار خود یک هنرمند است و کار خوب از مدیران به مانند یک نقاشی فوق العاده می‌ماند.

او تاکید کرد: امروز مدیریت ما چه در جنبه برخوردی و چه در جنبه امتیاز دادن و تعیین این شاخص‌ها و ارزش گذاری ها، خیلی از نقاشی‌های جاودانه زیباتر است.

دریافت نشان عالی مدیر ارزش آفرین و تقدیر از عملکرد مدیریتی شرکت فولاد مبارکه

مدیران ارزش آفرین باید در تصمیم گیری‌های مدیریتی حضور داشته باشند

در ادامه این اجلاس دکتر عباس تابش معاون وزیر صمت، به ایراد سخنانی پرداخت. او با اشاره به مدیریت ارزش گفت: نگوییم که در کشور مدیران ما از نوک دماغ خود بالاتر را نمی‌بینند و یا در شهرک‌های صنعتی اطلاعات نیست، جمع نشده ایم که بگوییم اگر با همدیگر جمع نمی‌شدیم نمی‌توانستیم در حاشیه ۱۲۰ کیلومتری شهر‌ها توسعه صنعتی را به اجرا برسانیم. ما باید به این توجه کنیم که مهندسی ارزش به معنی این است که هرچیزی که حذف و یا اضافه شدن آن هزینه‌ای نداشته باشد را شناسایی کنیم.

او ادامه داد: اگر موردی را در مدیریت حذف و یا اضافه کردیم باید درباره آن مطالعه کنیم و ۶ ماه بعد مشخص کنیم که آیا هزینه‌ای داشته است یا خیر. اینکه در زمینه‌ای موفق بوده ایم، به معنی مدیریت ارزش نیست بلکه باید نتیجه آنرا در دراز مدت دید و بعد به آن نسبت ارزش داد.

تابش در ادامه به ارزش کاذب در زمینه تولید و خدمات اشاره کرد و گفت که در زمینه تولید و خدمات ارزش کاذب داریم؛ در نتیجه باید ارزش را تعریف کرد.

او تاکید کرد که مدیران ارزش آفرین در تصمیم گیری‌های مدیریتی باید حضور داشته باشند و فرایندی که هزینه مازاد را از جامعه هدف کم می‌کند تعریف کنند.

دریافت نشان عالی مدیر ارزش آفرین و تقدیر از عملکرد مدیریتی شرکت فولاد مبارکه

در پایان این اجلاس سراسری، از مدیران برتر کشور تقدیر به عمل آمد که یکی از این مدیران مهندس حمیدرضا عظیمیان، مدیر عامل شرکت فولاد مبارکه بود که به عنوان مدیر ارزش آفرین در تحول و توسعه کسب و کار در کشور مورد تقدیر قرار گرفت.

منبع: پایگاه خبری - تحلیلی ایراسین

عناوین برگزیده