حرکت «ومعادن» بر مدار توسعه

به گزارش می‌متالز، این هلدینگ بزرگ معدنی و صنعتی طی سالیان اخیر با ورود به سرمایه گذاری در حوزه‌های زیربنایی صنایع معدنی و فلزی همچون اکتشاف، حمل و نقل، تولید برق، فناوری‌های نوین و انتقال آب توانسته است نقش خود را به عنوان یک مجموعه پیشرو و تاثیرگذار در صنعت و بازار سرمایه تثبیت کند. راه اندازی اولین شرکت پروژه محور بازار سرمایه توسط هلدینگ «ومعادن» با نام «تجلی توسعه معادن و فلزات» و عرضه قریب الوقع بخشی از سهام آن در بورس با نماد «تجلی» بهانه‌ای شد تا با دکتر سعید صادقی معاون برنامه ریزی و نظارت بر شرکت‌های هلدینگ «ومعادن» و رئیس هیأت مدیره شرکت تجلی به گفتگو بنشینیم که در ادامه می‌خوانید:

وضعیت توازن تولید در زنجیره فولاد را چگونه ارزیابی می‌کنید؟

با توجه به سند چشم انداز صنعت فولاد ۱۴۰۴ جهت نیل به تولید ۵۵ میلیون تن فولاد، در ابتدا کشور نیازمند این است که بتواند خوراک این صنعت را تامین کند، اما برخی سیاست‌ها و برنامه ریزی‌های اشتباه در سال‌های گذشته، علاقه مندی به سرمایه گذاری در حوزه معدن به خصوص سنگ آهن را به شدت کاهش داده است؛ به عنوان مثال پیش بینی می‌شود گندله سازان در سال جاری با کسری ۳ میلیون تنی مواد اولیه روبه رو باشند.

نکته مهمی که همواره باید به آن توجه کرد این است که سرمایه گذاری در زمینه معدن یک فعالیت دیربازده محسوب شده و ریسک فراوانی به ویژه در حوزه اکتشاف دارد. به همین دلیل سرمایه گذاران رغبت چندانی برای سرمایه گذاری در آن را ندارند و این روند نهایتا توازن تولید را در طول زنجیره مختل می‌کند.

عکس العمل فعالان تولید در این خصوص چگونه بوده است؟

طی سال‌های گذشته شرکت‌های فعال در این صنعت اقدام به توسعه عمودی خود کرده اند؛ یعنی شرکت‌های معدنی که تامین کننده مواد اولیه‌ای مثل کنسانتره و سنگ آهن برای شرکت‌های فولادی بودند خود اقدام به سرمایه گذاری در بخش‌های پایین دستی کرده اند که این موضوع نیز نشان می‌دهد سرمایه گذاری در بخش‌های زیربنایی از جمله اکتشاف از جذابیت کافی برخوردار نیست.

با توجه به آن چه ذکر شد مجموعه «ومعادن» چه اقدامات و راهبرد‌هایی را در پیش گرفته است؟

شرکت سرمایه گذاری توسعه معادن و فلزات با تحلیل وضعیت موجود و آگاهی از مسائل و چالش‌های پیش رو، تلاش کرده است به زعم خود اقداماتی را جهت تسهیل سرمایه گذاری در این بخش‌ها انجام دهد؛ به گونه‌ای که هم منافع سرمایه گذاران تامین شده و انگیزه کافی برای سرمایه گذاری در این حوزه پیدا کنند و هم به وظایف خود در سطح ملی عمل کند و با اقدامات هوشمندانه و موثر، زمینه ساز تحقق تولید ۵۵ میلیون تن فولاد در چشم انداز ۱۴۰۴ باشد.

در مورد نحوه شکل گیری شرکت تجلی توسعه معادن و فلزات توضیح دهید.

امروزه با توجه به اقبال مردم به بازار سرمایه، یک فرصت مناسب برای شرکت‌ها ایجاد شده تا طرح‌های توسعه خود را دنبال کنند. با برنامه ریزی درست و اتخاذ استراتژی مناسب می‌توان این نقدینگی سرگردان را به درستی مدیریت کرده و به سمت فعالیت‌های تولیدی سوق داد تا ثمره آن هم به توسعه کشور منجر شده و هم مردم از مزایای این سرمایه گذاری‌ها برخوردار شوند.

شرکت سرمایه گذاری توسعه معادن و فلزات با بهره گیری از این فرصت استثنایی با عرضه اولیه شرکت تجلی علاوه بر تامین مالی پروژه‌های خود، یک روش نوین در تامین مالی را نیز به بازار سرمایه ایران معرفی کرد. شاید لازم بود اولین شرکت پروژه محور در ایران با پشتوانه سه شرکت بزرگ سرمایه گذاری توسعه معادن و فلزات، گلگهر و چادرملو ایجاد شود تا با بهره گیری از تجارب و سابقه این شرکت‌های خوشنام در بازار، این روش نوین تامین مالی به عنوان یک تجربه موفق در بازار مورد توجه سایر فعالین بازار قرار گیرد. در واقع این شرکت‌ها تاکنون پروژه‌های موفق زیادی را اجرایی کرده اند و از این منظر جزء شرکت‌های قابل اعتماد بازار سرمایه محسوب می‌شوند. البته طبیعتاً فعالین بازار سرمایه با این شرکت و ماهیت آن آشنایی چندانی ندارند و بسیار مهم است که مردم اطلاعات کافی در این خصوص به دست آورند تا بتوانند با آگاهی کامل اقدام به سرمایه گذاری نمایند.

در مورد تمایز عملکرد یک شرکت پروژه محور مثل تجلی با سایر شرکت‌های بورسی بیشتر توضیح دهید.

شرکت تجلی همانطور که می‌دانید ماهیتاً یک شرکتی است که چندین پروژه در حال اجرا را مدیریت می‌کند؛ بنابراین معیار سودآوری و آنچه برای شرکت‌های مرسوم در بازار بورس مورد تحلیل قرار می‌گیرد اینجا کاربردی ندارد و باید معیار درصد پیشرفت پروژه ملاک عمل قرار گیرد. در واقع عملکرد این شرکت در گرو پیشرفت فیزیکی پروژه هاست و انتظار می‌رود با افزایش پیشرفت فیزیکی پروژه‌ها قیمت سهام این شرکت در بورس افزایش یابد. ضمن اینکه به محض تکمیل یک پروژه و رسیدن به مرحله بهره برداری، واحد جدیدی تحت عنوان کنترل و بهره وری تولید شکل می‌گیرد و ستاد موقت پروژه منحل و به پروژه‌های جدید منتقل می‌شود و این فرایند دائما تکرار خواهد شد. واحد مدیریت پروژه در این شرکت همیشگی است و با اتمام پروژه، پروژه دیگری فعال خواهد شد. این شرکت به جای سبد سهام، سبد پروژه‌ها را مدیریت می‌کند و به مرور زمان با بهره برداری از پروژه ها، هر دو واحد فعال خواهد شد.

منبع: سرمایه گذاری توسعه معادن و فلزات