گواهینامه نظام مدیریت کیفیت و ارتقا ویرایش ISO۱۰۰۱۵ به ۲۰۱۹ شرکت فولاد خوزستان تمدید شد

‌می‌متالز - گواهینامه نظام مدیریت کیفیت و ارتقا ویرایش ISO۱۰۰۱۵ به ۲۰۱۹ (راهنمای مدیریت شایستگی و توسعه کارکنان) شرکت فولاد خوزستان به مدت یک سال دیگر تمدید شد.

به گزارش می‌متالز، گواهینامه نظام‌های مدیریت کیفیت و راهنمای مدیریت شایستگی و توسعه کارکنان از سوی سرممیز شرکت پایش ارزیابی و انطباق ایران، به مدت یک سال تمدید شد.

در جلسه اختتامیه ممیزی شخص ثالث، محمد نیکوکار قائم مقام مدیرعامل در امور بهره برداری و توسعه و رییس جلسه، تمدید گواهینامه نظام مدیریت کیفیت و انتقال ویرایش ISO۱۰۰۱۵ بدون ثبت عدم انطباق را نشان از پایبندی شرکت فولاد خوزستان دانست.

وی افزود: نکات قابل بهبودی که از سوی گروه ممیزی در جهت پیشرفت اهداف سازمان مطرح شد باید مورد بررسی و اقدام قرار گیرند.

محمود اکابر نماینده مدیرعامل در نظام مدیریت یکپارچه اظهار داشت: ممیزی بر اساس استاندارد‌های مرجع کسب گواهینامه‌های بین‌المللی ایزو ۹۰۰۱ و ایزو ۱۰۰۱۵ در روز‌های یکم و دوم اسفند ۱۴۰۰ به صورت مجازی و با استفاده از زیر ساخت SKY ROOM از سوی احمدی سرممیز شرکت پایش ارزیابی و انطباق ایران (توف نورد سابق) انجام شد.

وی در ادامه گفت: در این دوره ممیزی مواردی همچون خط مشی سازمان، اهداف استراتژیک، عملکرد کلی فرآیند‌ها و فرآیند‌های طراحی و توسعه محصول جدید، کنترل کیفیت محصولات، نگهداری و تعمیرات، تامین مواد اولیه، مصرفی و قطعات و تجهیزات، آموزش و ممیزی داخلی و مصوبات بازنگری مدیریت، مورد ممیزی شخص ثالث قرار گرفت.

مدیر تضمین کیفیت فولاد خوزستان اشاره‌ای هم به نقاط قوت ممیزی داشت و افزود: کیفیت فرآیند طراحی و اجرای تعیین نیاز‌های مربوط به شایستگی‌ها در ۳ سطح فردی، سازمانی و گروهی، ارزیابی و اثربخشی سه بسته فنی آموزشی طراحی و اجرا شده واحد آموزش و توسعه منابع انسانی بر اساس مدل فیلیپس و نرخ بازگشت سرمایه که این موضوع اثر بخشی خوب این سه بسته را اثبات نموده است، بومی‌سازی اسلاید گیت CS۸۰ بر اساس فرآیند بومی سازی، طراحی خوب ساختار تضمین کیفیت به عنوان متولی سیستم‌های مدیریت با توجه به نیاز‌های سازمان و استقلال آن از سایر فرآیندها، ایجاد زیر ساخت مناسب به منظور نگهداری و انبارش و کنترل موجودی انبار‌ها از جمله انبار مواد شیمیایی، انجام ممیزی نظام‌مند تجهیزات اندازه گیری و کالیبراسیون واحد توسط مدیریت اتوماسیون و ابزار دقیق و ارائه بازخورد‌های لازم به واحدها، انجام تحلیل‌های خرد و کلان متناسب با اجرای عملیات و نیز شناسایی ریسک‌ها و فرصت‌های استراتژی و سطح کلان فرآیندی توسط مدیریت استراتژی و تعالی سازمانی، تقسیم و توزیع مناسب مباحث مربوط به بازنگری مدیریت در کمیته‌های عالی، ایجاد بستر الکترونیکی در ارتباط با تامین کنندگان و همچنین ایجاد رکورد در ثبت مشخصات تامین کنندگان در سال جاری، تعامل سازنده و دوستانه ممیزی شوندگان در جلسات ممیزی مواردی هستند که از سوی ممیزی به عنوان نقاط قوت در نظر گرفته شد.