دوشنبه ۳۰ تير ۱۴۰۴ - ۰۵:۴۲

تاریخ: ۲۹ تير ۱۴۰۴ ، ساعت ۱۷:۴۱

بازدید: ۱۲۶

کد خبر: ۳۷۹۹۱۹

سرویس خبر : معادن و مواد معدنی

گزارشی از تغییرات ساختاری و مدیریتی در هلدینگ میدکو

تحول در میدکو با رویکردی تازه؛ آغاز عصر بهره‌وری و جوان‌گرایی

‌می‌متالز - با آغاز مدیریت «علیرضا ابراهیمی» بر هلدینگ میدکو، یکی از مهم‌ترین تحولات ساختاری این مجموعه رقم خورد؛ تحولی که با نگاهی به افزایش بهره‌وری، افزایش ظرفیت بهره‌برداری از دارایی‌ها و مهم‌تر از همه، جوان‌گرایی هوشمندانه و درون‌زا همراه بوده است.

به گزارش می‌متالز، ابراهیمی که از بدنه خود میدکو برخاسته و شناختی عمیق از لایه‌های مختلف این سازمان دارد، در آبان‌ماه گذشته به عنوان مدیرعامل جدید منصوب شد. او در نخستین گام‌های مدیریتی خود، به‌ صراحت از توجه ویژه به نیروی انسانی جوان و متخصص سخن گفت؛ رویکردی که حالا در ساختار جدید میدکو به‌ روشنی دیده می‌شود.

موضوع جوانگرایی اصولی و با برنامه در میدکو توسط مدیریت جدید وقتی به خوبی نمایان می‌شود که بدانیم بر اساس آمار‌های مربوط به سرمایه انسانی میدکو، در بیش از ۷۰ درصد از لایه‌های مدیریت ارشد سازمان جوان‌سازی صورت گرفته و مهم‌تر آنکه در بیش از ۹۵ درصد از جایگاه‌ها از جوانانی که درون ساختار میدکو پرورش یافته‌اند استفاده شده است.

«ابراهیم باقری» معاون سرمایه انسانی میدکو، این تغییر را نقطه عطفی در تاریخ سازمان دانسته و آن را برآمده از نسلی با سه ویژگی کلیدی معرفی می‌کند: انگیزه بالا، خلاقیت و نوآوری، و تسلط بر فناوری‌های نوین.

به گفته او، ورود این نسل، منجر به تصمیم‌گیری‌های داده‌محور، تحلیل‌های چندجانبه و افزایش دقت در اجرای پروژه‌ها شده است.

تحول در میدکو با رویکردی تازه؛ آغاز عصر بهره‌وری و جوان‌گرایی

پایان دوران ساخت، آغاز دوران بهره‌برداری

باقری با اشاره به دوران تازه میدکو، گفت: میدکو در سال‌های گذشته به‌ واسطه اجرای سریع و مؤثر پروژه‌های صنعتی شناخته شده بود. اما اکنون و با ورود به فاز بهره‌برداری، مؤلفه‌هایی مانند مدیریت هزینه، بهره‌وری، بازار و تأمین مالی در اولویت قرار گرفته‌اند. همین ضرورت‌ها، تغییر رویکرد در انتخاب مدیران و ساختار‌های کلیدی را به‌ دنبال داشته است.

به گفته او، تکیه بر مدیران برآمده از درون سازمان، منجر به بهره‌وری بالاتر شده، چرا که این افراد از تجربه، شناخت و تعهد توأمان برخوردارند.

جان تازه در فضای سازمانی

معاون سرمایه انسانی میدکو تاکید کرد: در شش‌ماهه اخیر، با تدابیر مدیریتی جدید، منابع مالی موردنیاز تأمین شده و تلاش‌های جدی برای تسویه بدهی‌ها، به روزرسانی پرداخت‌ها و ایجاد ثبات در چرخه مالی صورت گرفته است. در همین راستا، تولید در واحد‌ها افزایش یافته و مستمر شده و زمینه برای بازاریابی گسترده‌تر محصولات فراهم شده است.

در نهایت و با توجه به تغییرات صورت گرفته به نظر می‌رسد میدکو امروز با تکیه بر ترکیبی از تجربه‌های پیشین و توان نسل تازه، مسیر تازه‌ای را آغاز کرده است و یا اتکای به نیروی انسانی جوان و متخصص، افق‌های روشنی را پیش رو خواهد داشت.

منبع: خبرگزاری کار ایران (ایلنا)