سه‌شنبه ۰۲ تير ۱۴۰۵ - ۰۵:۴۱

تاریخ: ۲۵ آبان ۱۴۰۴ ، ساعت ۲۱:۱۳

بازدید: ۴۷۸

کد خبر: ۳۹۰۰۵۵

سرویس خبر : معادن و مواد معدنی

معاون سرمایه انسانی هلدینگ میدکو به «می‌متالز» گفت:

مزیت رقابتی میدکو سرمایه انسانی آن است/ کلید موفقیت آینده صنعت فولاد، سرمایه انسانی جوان و با انگیزه است

‌می‌متالز - مدیر منابع انسانی هلدینگ میدکو در حاشیه نمایشگاه متالکس ۱۴۰۴ اصفهان در گفت‌وگویی با خبرنگار «می‌متالز» به بررسی جایگاه این نمایشگاه و اهمیت سرمایه انسانی در هلدینگ میدکو پرداخت.

به گزارش می‌متالز، وی با تأکید بر نقش مادر تخصصی میدکو در زمینه نیروی انسانی، به چالش‌ها و فرصت‌های موجود در این حوزه اشاره کرد.

جایگاه نمایشگاه متالکس

«ابراهیم باقری» معاون سرمایه انسانی هلدینگ میدکو در ابتدا به جایگاه رو به رشد نمایشگاه متالکس در اصفهان اشاره کرد و گفت: این نمایشگاه به تدریج در حال پیدا کردن جایگاه خود است و در آینده به یکی از نمایشگاه‌های معتبر ایران تبدیل می‌شود. در هفدهمین سال برگزاری این نمایشگاه اهمیت آن در حوزه‌های مختلف مشهود است.

باقری در ادامه به وظایف و چالش‌های حوزه مسوولیت خود در بخش منابع انسانی پرداخت و گفت: هلدینگ میدکو نقش فرهنگی و مادر تخصصی در حوزه سرمایه انسانی دارد. نقش فرهنگی و مادر تخصصی بودن میدکو در حوزه سرمایه انسانی با توجه به تنوعی که در شرکت‌های آن وجود دارد، از شرکت‌های تولیدی تا خدماتی و بازرگانی که هر یک نیروی انسانی خاص خود را دارند، بسیار با اهمیت است. تنوع نیروی انسانی که با توجه به ماهیت شرکت‌های هلدینگ میدکو ایجاد شده، بسیار زیاد است، بنابراین نقش میدکو در حوزه منابع انسانی نقش پررنگی است. در این راستا با توجه به تنوعی که وجود دارد هلدینگ میدکو هم باید بتواند یکپارچگی را حفظ کند و هم باید تنوع را در مجموعه داشته باشد.

وی ادامه داد: به عنوان مثال، ما شرکتی داریم که دانش‌بنیان است و کاملا تخصصی در زمینه پژوهش و نوآوری فعالیت می‌کند و در کنار آن، شرکتی داریم که صرفا عملیات خاکی و معدنی انجام می‌دهد. برای مدیریت این دو نوع شرکت، نیاز به نظام کنترل و مدیریتی داریم که بتواند این دو را به خوبی مدیریت کند. در ابن بخش وظیفه بزرگی برعهده داریم.

اهمیت نیروی انسانی

معاون سرمایه انسانی هلدینگ میدکو با اشاره به تعداد نیروی انسانی فعال در هلدینگ میدکو گفت: بالغ بر ۲۰ هزار نفر به صورت قرارداد مستقیم و برون‌سپاری یا پیمانکاری با ما همکاری دارند. یعنی بیش از ۲۰ هزار خانواده سر سفره میدکو نشسته‌اند و در کنار هم زندگی می‌کنیم. میدکو برای مدیریت این مجموعه با چالش‌های زیادی روبه‌رو است چالش‌هایی که بخشی مختص میدکو است و بخشی هم چالش‌های مربوط به صنعت فولاد است.

صنعت فولاد با زنجیره‌ای بزرگ و پرچالش

باقری با اشاره به اینکه صنعت فولاد یک صنعت مهم، اما پرچالش است، ادامه داد: صنعت فولاد یک صنعت سنگین است که زنجیره‌ای بزرگ از معدن تا محصول نهایی را شامل می‌شود. این زنجیره به دو بخش بالادستی و پایین‌دستی تقسیم می‌شود که هر کدام زنجیره بزرگی هستند. مدیریت در این صنایع بزرگ با چالش‌های زیادی همراه است.

وی بر اهمیت نیروی انسانی به عنوان یک ثروت تأکید کرد و گفت: در هلدینگ ما، نیروی انسانی به عنوان یک سرمایه ارزشمند شناخته می‌شود. برای حفظ و توسعه این سرمایه، اقدامات بسیاری انجام می‌شود و ما در میدکو در سند استراتژی سرمایه انسانی خود، مزیت رقابتی خود را بر اساس این موضوع یعنی سرمایه انسانی بنا نهاده‌ایم.

معاون سرمایه انسانی هلدینگ میدکو در ادامه صحبت‌های خود به روند رشد و توسعه منابع انسانی در صنعت فولاد اشاره کرد و گفت: ما از صفر شروع کردیم و به بهره‌برداری کامل رسیدیم. در این سال‌ها، رکورد‌های مختلفی را به دست آوردیم و این موفقیت‌ها را مدیون سرمایه انسانی کارآمد و پرورش‌یافته خود، یعنی جوانان دانشگاهی‌مان هستیم.

باقری افزود: در حال حاضر، حدود ۸۰ درصد از رده‌های مدیریتی ما، افرادی هستند که از دانشگاه آمده و به مرور زمان تربیت شده به مزیت رقابتی ما تبدیل شده‌اند. حفظ و نگهداری این افراد که مزیت رقابتی ما به شمار می‌آیند، در بازار کار فولاد سخت است، زیرا خواهان این افراد در کشور‌های منطقه بسیار زیاد است که شرایط کاری به مراتب بهتر و مزایای بیشتری به آنها ارائه می‌دهند هم‌چنین در بین شرکت‌های داخلی خودمان نیز یک چالش است.

حفظ و ارتقای نیروی انسانی در اولویت

وی ادامه داد: ما تلاش کرده‌ایم با ارتقای این افراد و فراهم کردن فضا‌های مناسب برای رشد آنها، انگیزه را در آنها حفظ کنیم. این شامل افزایش حقوق، مزایا و مهم‌تر از همه ارتقا و سپردن مشاغل کلیدی به این افراد است. تمرکز ما روی افراد کلیدی است و سعی می‌کنیم با توجه به نیاز‌های آنها، شرایط جذابی را فراهم کنیم و از این بخش غافل نیستیم.

چالش‌های رقابتی

معاون سرمایه انسانی هلدینگ میدکو همچنین به چالش‌های رقابتی اشاره کرد و گفت: با ورود نسل جدید و شرکت‌های مشابه به بازار، ما باید جذابیت‌های بیشتری برای افرادی که به ما پیوسته‌اند ایجاد کنیم. اخیرا مدیران عامل شرکت‌ها تغییر کرده و چون کارفرماهای قبلی مزایای بیشتری به آنها ارائه می‌داد؛ بنابراین ما باید تلاش کنیم تا با ارائه شرایط بهتر، آنها را در مجموعه خود نگه داریم.

باقری در پایان تأکید کرد: سرمایه انسانی جوان و با انگیزه، کلید موفقیت آینده صنعت فولاد است و امیدوارم با ادامه این روند، ارتقای نیروی انسانی و جذب استعداد‌های جدید محقق شود.