جانشین‌پروری تکمیل کننده جوانگرایی است

می متالز - جانشین‌پروری توسط مدیران هر سازمان، یکی از مهم‌ترین راهبردهای تداوم توسعه آن سازمان است و این امر به‌عنوان یک روش بسیار کاربردی برای استفاده از جوانان و تربیت آن‌ها به عنوان مدیران موفق آینده محسوب ‌می‌شود.

به گزارش می متالز، جانشین‌پروری اما نیازمند نگاه بلندمدت از سوی مدیران با تجربه و سرمایه‌گذاری روی جوانان است. کشف استعدادها توسط مدیران بلندپایه و پرورش‌ آن‌ها بهترین روش برای پیشبرد اهداف مدیریتی سازمان در بلندمدت است و این موضوع با جوان‌گرایی به صورت مطلق تفاوت شایانی دارد.

مهم‌ترین بخش از جانشین‌‌‌‌‌‌‌پروری، اعتماد به جوانان و باور به آن‌ها است. جانشین پروری در سازمان‌های خصوصی بهتر و بیشتر اتفاق می‌افتد و دولت در این زمینه ناکارآمد عمل کرده و می‌کند و این امر، موضوع خروج دولت از بخش‌های اقتصادی را مهم‌تر کرده است. باید دانست بخش خصوصی که نگران سرمایه، زمان و انرژی‌ صرف شده است، از همه طرف به توسعه و تعالی سازمان می‌اندیشد تا با کاهش هزینه‌ها و پیشبرد اهداف، آینده بهتری را برای خویش بسازد. یکی از مهمترین اقدامات لازم توجه به پرورش افراد برای استفاده از آن‌ها در جهت رشد سازمان است. یک شرکت موفق برای تداوم رشد سازمان، همواره موضوع جانشین‌سازی مدیران شایسته با مدیران دارای صلاحیت را سرلوحه کار خود قرار می‌دهد. بنابراین توجه به تداوم رشد سازمان در تمام حوزه‌های صنعتی و غیر صنعتی و در پی آن مقوله جانشین‌پروری امری بسیار مهم برای مناصب کلیدی و مدیریتی است. در این میان جابه‌جا شدن افراد در سازمان یا بازنشسته شدن یک مدیر شایسته، باعث ایجاد خلأ و نیاز در آن می‌شود.

پیدا کردن استعدادها و تربیت آن‌ها

واسپاری کارهای مدیران موفق به افراد جوان‌تر و در کنار آن انعطاف‌ به خرج دادن در نحوه فعالیت آن‌ها باعث رشد و پرورش مدیران موفق برای آینده می‌شود. جوانان نسبت به مدیران مسن‌تر، از قابلیت‌های بسیار بیشتری برخوردارند چرا که اطلاعات آن‌ها به‌روزتر است و این امر نکته بسیار مهمی است که در جانشین‌پروری باید به آن دقت کرد. استفاده از ظرفیت جوانان و در کنار آن باز گذاشتن میدان برای سعی و خطا تحت نظر مدیران صاحب نظر، بر شکوفایی قابلیت‌های نهفته این افراد می‌‌افزاید. نسل دیروز، کشور را از دست بیگانگان نجات داده و آن را به یک کشور مستقل در منطقه تبدیل کرده است و نسل امروز باید بتواند باعث رشد و تعالی بیش از پیش آن شود. جانشین‌پروری به معنای ایجاد فضای باز مناسب برای عملکرد افراد و رشد استعداد‌های آن‌هاست. هنگامی که به افراد دارای قابلیت، اجازه داده شود تا در مسیر مدیریت سازمان قدم بگذارند و در این حین مدیران باتجربه در کنار آن‌ها به تصحیح اشتباهات احتمالی بپردازند، موقعیت را برای رشد استعدادها و تداوم پیشبرد اهداف سازمان مهیا می‌کنند. توجه به این نکته ضروری است که از جمله نیازهای قطعی هر سازمان، ارائه راهبردهای مناسب مدیریتی و عملکرد دقیق در فضای رقابتی امروز است. یک مدیر موفق در امر جانشین‌پروری، نباید خود را در مرتبه‌ای بالاتر از دیگر افراد سازمان ببیند. همسطح پنداشتن خود با دیگر عوامل مجموعه، باعث نزدیکی و ایجاد صمیمیت برای تربیت افراد می‌شود.

منبع: اخبار فلزات آنلاین

جانشین‌‌‌‌‌‌‌پروری محمود گوهرین