پیاده سازی و اجرای نظام های تحولی و مدیریتی در فولاد هرمزگان از اولویت های اصلی است

می متالز - رضا صفریان مدیر روابط عمومی شرکت فولاد هرمزگان درحاشیه پنجمین اجلاس سراسری نشان عالی مدیر سال گفت: امروزه یکی از مهمترین ارکان و اصولی که می تواند یک سازمان را در جهت تحقق اهداف و برنامه های خود سوق دهد، نظام مند نمودن ساختارها و فرآیندها است.

به گزارش می متالز، صفریان افزود: پیاده سازی و اجرای نظام های تحولی و مدیریتی از جمله نظام مدیریت استراتژیک، انواع استانداردهای سیستم های مدیریت، نظام های مشارکتی کمک می کند سازمان در شرایط گوناگون و فارغ از هر گونه تغییرات درونی و تحولات محیطی همواره در جهت و مسیر تعریف شده حرکت کند.
مدیر روابط عمومی شرکت فولاد هرمزگان با اشاره به نقش مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان در پیاده سازی استانداردهای مدیریتی در این شرکت گفت: شرکت فولاد هرمزگان توانسته است با حضور مدیرعامل، معاونین و مدیران ارشد و با برنامه ریزی مناسبی که از حدود سه سال گذشته تا کنون داشته است به دستاوردها و موفقیت های مهمی دست پیدا کند که این امر مرهون مشارکت، همراهی و همدلی کارکنان سخت کوش شرکت فولاد هرمزگان و رهبری مدیریت ارشد سازمان بوده است.
صفریان خاطرنشان کرد: در این خصوص مشخصا می توان به اجرای نظام مدیریت استراتژیک اشاره نمود که هرساله طی فرآیند مشخصی و با مشارکت تیم رهبری سازمان و کارشناسان خبره تدوین و مورد بازنگری قرار میگیرد و براساس آن جهت گیری ها، اهداف و اقدامات استراتژیک شرکت پس از انجام بررسی ها و تحلیل های مختلف تعیین می شود.
همچنین استقرار استانداردهای مدیریتی گام موثر دیگری بوده است که در جهت یکپارچه سازی ساختارها و نظام های شرکت همواره در اولویت بوده است.

گفتنی است پنجمین دوره اجلاس نشان عالی مدیر عالی سال با بهره گیری از همکاری دانشگاه ها، سازمان ها، مراکز و موسسات علمی و تحقیقاتی کشور با هدف آگاهی و دستیابی به جدیدترین دستاوردها و یافته های علمی مدیریتی، به عنوان بزرگترین رویداد مدیریتی کشور در تاریخ ۲۲مهر ماه ۱۳۹۹در مرکز همایش های دیپلماتیک وزارت امور خارجه جمهوری اسلامی ایران برگزار شد.

منبع: می متالز

فولاد هرمزگان رضا صفریان