من ابتدا وظیفه دارم از حسن ظن جناب مهندس تقی زاده مدیر عامل شرکت نسبت به خودم و از اینکه برای پیاده سازی برنامه های جسورانه توسعه شرکت به بنده اعتماد کردند تشکر کنم. در حقیقت مسوولیت سنگینی بر عهده من گذاشته شده که امیدوارم با همکاری سایر همکاران این معاونت که هر کدام دارای سوابق ارزشمندی در اجرای طرح های مختلف فولادی هستند بتوانیم به اهداف توسعه ای شرکت دست یابیم.
اما مهمترین برنامه ما با توجه به تاکیدات مهندس تقی زاده بر ضرورت دستیابی به منابع جدید سنگ آهن، شناسایی و اکتشاف است . بنا بر این ما با درک این دغدغه بسیار مهم، بخشی از توان خودمان را روی همین موضوع متمرکز کردیم چرا که برای تحقق تولید 55 میلیون تن فولاد در کشور باید مواد اولیه آن هم تامین شود در حالیکه معادن فعال فعلی نمی توانند تضمین مطمئنی برای تداوم تولید باشند. بطور مثال ذخیره همین معدن چادرملو بزودی به اتمام می رسه و قطعاً صنایع فولادی کشور برای تامین مواد اولیه با مشکلات فراوانی مواجه خواهند شد به همین منظور اولویت اول ما انجام اکتشاف پایه (Basic) و تفصیلی (Detail) مواد اولیه سنگ آهن، در راستای دستیابی به مواد اولیه سنگ آهن مورد نیاز مجتمع معدنی و توجه خاص به آماده سازی معدن D19 می باشد. خوشبختانه مطالعات و اکتشافات این پهنه انجام شده و اکتشافات تفصیلی آن هم در حال اتمام است و امیدواریم بتوانیم بزودی از این پهنه بهره برداری کنیم. در عین حال چند آنومالی دیگر در محدوده فعالیت مان در استان یزد شناسایی شده که به جد بدنبال آنها نیز هستیم.
بله همینطوره، دکتر مدرس خیابانی مدیر عامل گروه سرمایه گذاری امید بازدید دو روزه ای داشتند از مجتمع های صنعتی و معدنی چادرملو که طی آن در جلسه ای مشترک با مدیر عامل و مدیران این مجتمع ها در جریان روند فعالیت های خوب شرکت قرار گرفتند، مخصوصاً رکورد شکنی های مستمر در تولید کنسانتره و فولاد. در همین جلسات مهندس تقی زاده برنامه های توسعه این شرکت رو با هدف خلق ارزش تشریح کردند و اعلام کردند که قرار است شرکتی مستقل برای تمرکز جدی بر روی پهنه های معدنی ایجاد کنیم، این موضوع بسیار مورد توجه دکتر مدرس خیابانی قرار گرفت و پیشنهاد مشارکت امید در تاسیس این شرکت را دادند و توافق شد شرکت جدید اکتشاف و حفاری با مشارکت ۴۹ درصدی امید و ۵۱ درصدی چادرملو تاسیس شود. اینکه سهامدار عمده چادرملو از طرح های توسعه شرکت استقبال کردند اتفاقی بسیار خوبی است و نشان دهنده دیدگاه های مثبت مدیرعامل چادرملو برای ارزش آفرینی در این شرکت و اعتماد سهامداران عمده است که بدون شک اثر مثبتی بر سود آوری و منتفع شده سهامداران آن خواهد داشت.
از آنجا که مدیر عامل شرکت معتقدند ظرفیت توسعه صنایع فولادی کشور اشباع شده است و شرکت عظیمی چون چادرملو نمی تواند تنها متکی به فعالیت در حوزه معدن و فولاد باشد، لذا با ماه ها بررسی و مطالعه و ارائه پیشنهادهای متعدد تصمیم گرفته شد در طرح های توسعه، ابتدا برای متعادل کردن زنجیره تولید، بر روی ساخت واحد های گندله سازی و آهن اسفنجی که همچنان مورد نیاز صنایع فولادی است متمرکز شویم، سپس نیم نگاهی به صنایع پائین دستی از جمله فولادهای آلیاژی و صنایع وابسته داشته باشیم. لذا طرح ایجاد منطقه جدید صنعتی در دستور کار قرار گرفت که جانمایی آن صورت پذیرفته، مدیران هر طرح منصوب شدند و کارهای مقدماتی آن در حال انجام است.
قرار است در ابتدا در این منطقه صنعتی کارخانه سوپر مگامدول احیای مستقیم با ظرفیت 2.2 میلیون تن در سال - مجتمع فروآلیاژها با هدف گذاری 30 هزار تن فرومنگنز، 20 هزار تن سیلیکومنگنز و 15 هزار تن فروسیلسیم - مجتمع تولیدی نسوزها شامل آجرهای منیزیت کربن، آلومینایی، دولومیتی، آجرهای مخصوص و جرم های منیتریتی و ملاتهای نسوز با ظرفیت100 هزار تن در سال که تامین کننده مواد مورد نیاز واحدهای تولیدی چادرملو و شرکت های اقماری است احداث شود.
از طرفی یکی دیگر از طرح ها که از پیش آغاز شده است، تکمیل احداث کارخانه گندله سازی شماره 2 با ظرفیت 5 میلیون تن در سال، قابل افزایش تا 6 میلیون تن به منظور ایجاد تعادل در زنجیره فولاد شرکت چادرملو و شرکت های اقماری است.
بر اساس تفکرات توسعه گرایانه مدیر عامل محترم شرکت در سال جهش تولید، در آبان ماه امسال 5 خط تولید کنسانتره مجتمع معدنی شرکت موفق شدند با تولید 1 میلیون و 104 هزارو 500 تن کنسانتره میزان تولید این محصول از مرز 7،5 میلیون تن در 8 ماهه امسال عبور دهند که موفقیت بزرگی بود.
این برای دومین بار در سال جاری بود که رکود تولید کنسانتره سنگ آهن در چادرملو شکسته می شد.
فولاد سازی چادرملو هم در آبان ماه امسال با تولید بیش از 94 هزار 386 تن شمش فولادی رکورد شکنی کرد، این میزان 10 هزارو 386 تن بیش از برنامه پیش بینی شده است.
این موفقیتهای پی در پی، بدنبال تاکیدات مدیرعامل چادرملو و ایجاد انگیزه در بین کارکنان و کارگران با ارائه مشوق های اثر بخش و عزم تمامی مدیران و پرسنل سخت کوش، در شرایطی محقق گردیده که کشور و جهان تحت تاثیر بحران ناشی از همه گیر شدن ویروس کرونا قرار گرفته اند.
علاوه بر آن شرکت معدنی و صنعتی چادرملو با رویکرد جدید و با توسعه ظرفیت تولیدی و افزایش سرمایه و رشد اقتصادی، این مهّم را به روش نوین "هدف گذاری جهش تولیددر چشم انداز توسعه" تعریف نموده است.
که یکی از آنها توسعه صادرات کالاهای فرآوری شده است، با توسعه ظرفیت تولید در صنایع معدنی که قابلیت فرآوری کالا و مواد را افزایش دادایم، از خام فروشی مواد معدنی به خارج از کشور جلوگیری و درعوض کالاهای فرآوری شده و قابل عرضه را به بازار جهانی صادر می نماییم که این فرآیند علاوه بر ارزش افزوده مواد معدنی، زمینه ارز آوری برای توسعه زیرساخت های کشور را فراهم می نماید.
تکمیل وراه اندازی سیستم Hot Charge فولادسازی که با راه اندازی این سیستم علاوه بر افزایش 30% ظرفیت تولید فولادسازی، 25% در مصرف برق مصرفی کوره، 25% درمصرف الکترود گرافیتی ونسوز که بالاترین ارزبری را در تولید فولاد دارد صرفه جویی می گردد.
تغییر فرآیند تولید در کارخانه فولادسازی از رده فولاد های ساختمانی به فولادهای کیفی و آلیاژی که درحال حاضر وارداتی بوده وارزبری آنها در این شرایط تحریمی چشم گیر می باشد.
بله صد درصد اثر مثبت خواهد داشت، در زمان اجرای پروژه ها حدوداً 10.000 نفر به طور مستقیم و تقریباً 60.000 نفر به طور غیرمستقیم مشغول به کار خواهن شد و بعد از تکمیل پروژه و آغاز تولید، اشتغال زایی این طرح ها حدوداً 5.000 نفر به طور مستقیم و 50.000 نفر غیرمستقیم خواهد بود. ضمن آنکه کالای عرضه شده به بازار می تواند برای حدود 100.000 نفر برای در زنجیره های پائین دستی اشتغالزایی کند. این تحول در گردش تولید موجب پویایی اقتصادی در شرکت معدنی و صنعتی چادرملو و از طرفی در کشور عزیزمان ایران خواهد بود.
بله توسعه پایدار فرآیندی است که علاوه بر تجدید سازمان و سمت گیری متفاوت در ساختار اقتصادی، افزایش درآمد، افزایش کارایی اقتصادی و به کارگیری احتمالی ظرفیت های خالی اقتصادی شرکت را در بر خواهد داشت. بی تردید شرکت معدنی و صنعتی چادرملو با اجرای این پروژه ها می تواند یکی از برترین مجموعه تولید فولاد در ایران و یکی از معدود شرکت های تولید فولاد در منطقه و در جهان باشد که زنجیره کامل فولاد را در مقیاس تولیدی بالا، از اکتشاف و استخراج معدن، فرآوری کنسانتره گندله سازی، احیا و فولادسازی و یا به عبارتی کالای فرآوری شده قابل عرضه به بازار جهانی را در زنجیره کامل فولاد در مقیاس بالا دارا باشد. اما این تنها هدف برای ما نیست بلکه توجه به زیر ساخت ها و ایفای مسوولیت های اجتماعی به موازات طرح های توسعه بسیار مورد توجه و حائز اهمیت است.
یکی از این طرح های بسیار حیاتی، طرح عظیم شیرین سازی و انتقال آب خلیج فارس به صنایع چادرملو در استان یزد است که با مشارکت شرکتهای چادرملو، گل گهر و مس سرچشمه در حال اجراست و فاز اول آن ماه گذشته افتتاح شد و آب خلیج فارس به صنایع گل گهر در سیرجان رسید و امیدواریم تا پایان سال این آب به یزد برسد.
ساخت نیروگاه 10 مگاواتی خورشیدی در مجاورت نیروگاه 500 مگاواتی سیکل ترکیبی چادرملو که انشالله تا چند روز آینده به بهره برداری می رسد. همچنین برنامه توسعه ساخت نیروگاههای خورشیدی جهت تولید انرژی پاک تا 100 مگاوات در دستور کار قرار گرفته است.
توسعه فعالیت های زیست محیطی از جمله ایجاد کمر بند سبز عقدا تا اردکان بطول 30 کیلومتر ایجاد و تجهیز مراکز بهداشتی و درمانی - ساخت فضاهای آموزشی - ساخت بزرگترین مجموعه فرهنگی و ورزشی استان یزد در اردکان و ایجاد شهرک مسکونی برای کارکنان مجموعه چادرملودر اردکان وبهاباد از جمله طرح های توسعه پایدار چادرملو می باشند.
قطعاً پیش بینی های لازم صورت پذیرفته و مشکلی در زمینه تامین اعتبارات نداریم چون شرکت سود آوری خوبی دارد، در ٨ ماهه منتهی به آبان ١٣٩٩ از فروش محصولات خود ١٢۶٣٠ میلیارد تومان درآمد کسب نمود که در مقایسه با مدت مشابه سال قبل نزدیک به 2 برابر رشد داشته است. برآوردهای ما نشان میدهد برای اجرای طرح های توسعه شرکت بالغ بر 1.5 میلیارد یورو یا حدوداً 500 هزار میلیارد ریال سرمایه گذاری نیاز است که انشالله با اجرای آنها تحول عظیمی در شرکت ایجاد می گردد.