برنامه‌های مدیرعامل جدید بزرگترین و قدیمی‌ترین بانک دولتی

به گزارش می&zwnj;متالز، آیت اله ابراهیمی در نخستین روز کاری طی جلسه&zwnj;ای با اعضای هیأت مدیره ضمن اشاره به وضعیت اقتصاد ایران و حساسیت نظام پولی و بانکی اعلام کرد: رمز موفقیت بانک سپه در عرصه رقابت بین بانکی، هم&zwnj;گامی با تحولات بازار، تغییرات فناوری&zwnj;های نوین و بانکداری دیجیتال است.نهادی که ساز و کار&zwnj;های این تحول بنیادین را با بهره&zwnj;گیری از برنامه&zwnj;ریزی راهبردی نهادینه نکند در بازار کسب و کار محکوم به شکست است. شرایط حساس کنونی برای بانک به مثابه پیچی تاریخی است که با پشت سرگذاشتن بخشی از امور اداری و مدیریتی در حوزه ادغام با همت مضاعف و بسیج امکانات فکری و سازمانی می&zwnj;توان آینده روشنی برای نخستین بانک ایرانی به تصویر کشید.بهره&zwnj;مندی کامل از فرصت&zwnj;ها و نقاط قوت، سپه را بانکی منحصر به فرد خواهد کرد که شبیه هیچ&zwnj;کدام از نمونه&zwnj;های بانک&zwnj;های ادغامی دنیا نیست.سرنوشت بانک سپه در این عرصه مهم تاریخی در دستان توانمند سرمایه انسانی کارآمد، جوان و با انگیزه&zwnj;ای است که با تعلق خاطر سازمانی و تلاش مجاهدانه، برگ زرین دیگری در نظام بانکی رقم خواهند زد.برنامه محوری و تمرکز بر کسب و کار بانکی، رویکردی نوین در بانک سپه است و در آینده نزدیک خواهد درخشید. باید این قابلیت را داشته باشیم که همزمان عملیات بانکی و کسب و کار فعلی را به نحو مطلوب انجام و رضایت خاطر مشتریان را جلب کنیم و با تأکید بر پژوهش و اکتشاف، آینده را مطابق با مبانی بانکداری دیجیتال ترسیم و عملیاتی کنیم.فقط بانک سپه این ظرفیت را دارد که الگوی بانکداری جامع را به طور کامل نهادینه و عملیاتی کند. با توجه به وضعیت خاص نظام بانکداری بدون ربا، فرهنگ، ساختار و... این مهم الزامی است و باید با همراهی و هم اندیشی مدیران، نخبگان، کارکنان توانمند و کارآمد تدوین و اجرایی شود.این اقدام مهم می&zwnj;تواند نیروی انسانی بانک را هدفمند و با ایجاد هم&zwnj;افزایی در بانک، دستیابی به اهداف تعیین شده را تسهیل کند.کارآفرینیِ همراه با ارزش افزوده، حاصل بهره گیری مطلوب از کارکنان توانمند است. ۷۶ درصد نیروی انسانی بانک را کارکنانی با سابقه خدمتی کمتر از ۲۰ سال تشکیل می&zwnj;دهند. حضور نیرو&zwnj;های جوان، بزرگ&zwnj;ترین نقطه قوت و فرصت است که باید از آن در جهت اعتلای هرچه بیشتر استفاده کرد.شایسته سالاری و به کارگیری مناسب سرمایه انسانی و همسو کردن تلاش&zwnj;های آنان با اهداف استراتژیک بانک از اهمیتی حیاتی برخوردار است که به&zwnj;زودی این مهم با اجماع همکاران به سرانجام خواهد رسید.ساماندهی نیروی انسانی، ساختار سازمانی مطلوب، برنامه تحول فناوری اطلاعات، نهایی کردن امور مربوط به ادغام، تأمین مطلوب درخواست ذینفعان، طراحی خطوط کلی کسب و کار، تدوین برنامه&zwnj;های استراتژیک، نهادینه&zwnj;کردن نظام انگیزشی بر مبنای مدیریت ارزیابی عملکرد، کسب و کار امور بین&zwnj;الملل، مدیریت سودآوری بانک و ... از مهمترین اهداف است و از اعضای هیأت مدیره درخواست می&zwnj;شود نظرات را در این خصوص اعلام کنند.ضمن قدردانی از تلاش&zwnj;های صادقانه مدیران سابق این بانک، امید است با تشکیل کمیته&zwnj;ها، کارگروه&zwnj;های تخصصی و اقدامات ضربتی در خصوص موضوعات مهم و اولویت&zwnj;دار با بکارگیری تمام ظرفیت&zwnj;های درون و برون سازمانی، دوره گذار را مرتفع و با تدوین برنامه&zwnj;های راهبردی و بلندمدت از ابتدای سال آینده عملیاتی شوند. منبع: بورس پرس