اولین همایش مدیران برنامه ریزی شرکت های تابعه هلدینگ سیمان فارس و خوزستان برگزار شد

می متالز - در اولین همایش مدیران برنامه ریزی شرکت های تابعه هلدینگ سیمان فارس و خوزستان تاکید شد: “برنامه ریزی راهبردی بهترین روش برای نیل به اهداف “

به گزارش می متالز، اولین همایش مدیران برنامه ریزی شرکت های تابعه هلدینگ فارس و خوزستان، سیمان تامین و عمران با حضور مهندس صفاکیش مدیرعامل هلدینگ سیمان فارس و خوزستان ، معاونان و مدیران هلدینگ و مدیران برنامه ریزی کلیه واحدها، در تهران برگزار شد.

در ابتدای جلسه آقای مهندس صفا کیش مدیر عامل شرکت سیمان فارس و خوزستان با تبیین اهمیت برنامه ریزی در هلدینگ تصریح کرد: در مجموعه هلدینگ تخصصی سیمان و عمران روش برنامه ریزی راهبردی بعنوان بهترین روش برای نیل به اهداف عالی مجموعه انتخاب شده است و طی سال گذشته با جلسات مختلفی که با صاحب نظران و مدیران برگزار شد برنامه راهبردی هلدینگ تدوین شده که اجرای این برنامه نیاز به همکاری فعال و هدفمند تمام همکاران در هلدینگ و شرکت ها دارد .

وی گفت :یکی از روش هایی که می تواند به توسعه و اثر بخشی فرهنگ برنامه ریزی در مجموعه کمک کند برگزاری مرتب همین گردهمایی هاست و در فاصله برگزاری گردهمایی باید کمیته راهبردی تشکیل شود تا مدیران ارتباط و هماهنگی بیشتری در برنامه ریزی مشترک داشته باشند .

نایب رییس انجمن صنفی کارفرمایان صنعت سیمان ایران افزود: ایجاد ساختاری مشابه و استاندارد در واحد های برنامه ریزی شرکت های گروه ، استفاده هماهنگ تر از الگوی کارت امتیازی متوازن جهت پایش شاخص های راهبردی ، تسری برنامه ریزی راهبردی به تمام ارکان سازمان بخصوص در تصمیم گیری های هیات مدیره ، هدف گذاری و ارائه دقیق اطلاعات قابل مقایسه جهت بهینه کاوی و برداشت یکسان از شاخص ها و تعیین مالک هر شاخص و تدوین برنامه های عملیاتی و پروژه های بهبود از جمله مهمترین مواردی است که باید مورد توجه قرار گیرد.

مهندس عباس صفاکیش افزود: تغییر شرایط محیطی صنعت از جمله تغییر پارادایم حاکم بر محیط شرکت ها از تولید محور به مشتری مدار و استراتژیک محور و تمهیدات هلدینگ جهت ایجاد ساختار متناسب با این رویکرد و تغییر شاخص های چند لایه مورد پایش در سطح هلدینگ و شرکت ها در کنار توجه به وضعیت خاص هر شرکت امروزه غیر قابل انکار است.

در ادامه همایش مدیر عامل, معاونین, مشاوران و مدیران هلدینگ و مدیران برنامه ریزی شرکت های زیر مجموعه، مطالبی را بصورت بحث آزاد در زمینه های مختلف برنامه ریزی ارایه دادند از جمله اهمیت تحلیل حساسیت در برنامه ریزی از جمله تاثیرات مختلف قیمت فروش بر بازدهی توسط مهندس موسوی معاون امور مالی و پشتیبانی هلدینگ، اهمیت برنامه ریزی راهبردی در هلدینگ و لزوم تناسب ساختار سازمانی توسط مهندس ممیزان معاون عمران هلدینگ و همچنین مواردی در راستای لزوم برگزاری این جلسات، استاندارد سازی ساختار برنامه ریزی واحدها ، پراکندگی، تکراری بودن و حجم زیاد اطلاعات درخواستی هلدینگ و توجه بیشتر به برنامه ریزی در واحد ها توسط مدیران برنامه ریزی اشاره و تاکید شد.

در پایان خلاصه نتایج حاصله از جلسات بررسی عملکرد شش ماهه و روش مصوب هلدینگ جهت استاندارد سازی شاخص های کارت امتیازی متوازن توسط آقایان موذن چی ، مظفری، سید فتوحی، لطفی و حبیبی آزاد بیان گردید و مقرر شد با همکاری واحد برنامه ریزی هلدینگ از سه ماهه سوم سال ۹۷ این روش در سطح شرکت ها اجرایی گردد.

منبع: سیمان خبر

هلدینگ سیمان فارس و خوزستان سیمان تامین عباس صفاکیش