هوشمندسازی و فعالیت‌های دانش‌بنیان در دستور کار اصلی شرکت سنگ آهن مرکزی ایران

به گزارش می‌متالز، وی اظهار کرد: با توجه به طی بخشی از مسیر توسعه شرکت سنگ آهن مرکزی ایران ما به دنبال توسعه و سرعت بخشیدن به فعالیت‌های گذشته و ایجاد فرصت‌ها و ظرفیت‌های جدید و ارتقاءجایگاه این شرکت هستیم.

حمیدیان با اشاره به اینکه حوزه معدنی یک زنجیره از فعالیت‌های بررسی، مطالعاتی و اکتشافی تا بهره برداری است افزود: از دیگر سرفصل‌هایی که به جد در شرکت سنگ آهن مرکزی به دنبال آن هستیم حوزه و سایت‌های صنعتی است و رویکرد مدیریت در این بخش تقویت و رفع ایراداتی است که در وضعیت شرکت بوده و همچنین تکمیل زنجیره صحیح و درست در مسیر توسعه اقتصادی است.

وی رفع مشکلات و چالش‌های زیرساختی و پایدارسازی زیرساخت‌ها را از دیگر موارد مهمی عنوان کرد که در شرکت شکل گرفته است و افزود: در این بخش به دنبال آن هستیم که با تکمیل و افزایش قابلیت‌های زیرساختی، پتانسیل توسعه با سرعت بالا در این مجموعه حفظ شود.

مدیرعامل شرکت سنگ آهن مرکزی ایران در ادامه تاکید کرد: دو حوزه دانش بنیان و هوشمند سازی از سال گذشته در دستور کار اصلی شرکت قرار گرفته است و ما در این نمایشگاه نشست‌هایی با شرکت‌های منتخب دانش بنیان صنعت و معدن برگزار کردیم.

وی افزود: یکی از راهبرد‌های جدی در شرکت سنگ آهن مرکزی همکاری با دانش بنیان‌ها و توسعه فعالیت‌هایی است که بتواند در ایجاد ارزش افزوده بالا موثر باشد و زیرساخت‌های مختلفی در این حوزه شکل گرفته است.

هوشمند سازی به دلیل اهمیت بالا و روند رو به رشدی که این فناوری در آینده صنعت دنیا خواهد داشت از مهمترین حوزه‌هایی است که حمیدیان توجه به آن را ضروری برشمرد.

وی به تامین مالی به عنوان پیشران تمامی فعالیت‌های شرکت تاکید کرد و افزود: زیرساخت‌های تامین مالی از اقدامات مهمی است که در دستور کار این شرکت قرار دارد.

علاوه بر این‌ها تامین مالی را پیشران همه این فعالیت‌ها می‌دانیم و زیرساخت‌های تامین مالی که اقدامات جدید در دستور کار قرار دارد.

وی در ادامه به سوالات خبرنگاران حاضر در نشست پاسخ داد.

مدیرعامل شرکت سنگ آهن مرکزی ایران در پاسخ به سوالی مبنی بر بهره گیری از ظرفیت‌های خارجی در سرمایه گذاری و در زنجیره تامین مالی شرکت اظهار کرد: با توجه به موضوع تحریم‌ها در شرایط سختی برای استفاده از این ظرفیت وجود دارد، اما این به معنای عدم تمرکز بر این حوزه و مذاکرات در این رابطه نیست.

وی ادامه داد: در حال حاضر به جد با چند مشاور مسیر سرمایه گذاری خارجی و تامین مالی را پیگیری می‌کنیم اگر چه سخت و ریسکی است، اما معتقدیم شرکت‌ها باید مسیر‌ها و راهکار‌های مختلف تعامل را بررسی کنند، زیرا همواره این عدم ارتباط ماندنی نیست و باید شرکت‌ها زیرساخت‌های لازم را برای زمانی که امکان تعامل ایجاد می‌شود داشته باشند.

حمیدیان در رابطه با سوالی مبنی بر تامین مواد اولیه مورد نیاز صنایع فولاد در کشور نیز گفت: ما ظرفیت‌های داخلی داریم که از آن‌ها غافل بوده ایم و طبیعتا حوزه‌هایی بوده که جدی گرفته نشده و در حوزه خارجی هم ظرفیت معادن افغانستان جدی است و کنسرسیومی از شرکت‌های بزرگ شکل گرفته است که همچنان هم روی پهنه‌های مختلف فعال هستند و یکی دو مجموعه دیگر هم حضور پیدا کرده اند که شاید نیاز امروز نباشد، اما باید به سراغ آن‌ها برویم که در صورت نیاز تا ۱۰ سال آینده بتوانیم مواد اولیه خود را تامین کنیم.

حمیدیان در پاسخ به نحوه همکاری با شرکت‌های دانش بنیان گفت: ما در یک رقابت اقتصادی با جهان قرار داریم و باید با شرکت‌هایی همکاری کنیم که بتوانند در کمترین زمان با ارائه راهبرد‌ها و راهکار‌های نوین در افزایش ارزش افزوده و تکنولوژی شرکت موثر باشند.

وی همچنین به اصلاحات ساختاری در این دوره مدیریت اشاره کرد و افزود: ایجاد جایگاه‌های فناوری در شرکت برای بهره گیری از ظرفیت‌های دانش بنیان‌ها یکی از اصلاحات ساختاری است که در دستور کار این شرکت قرار داده شده است.

دریافت مجوز برای ایجاد ساختار‌های جدید سرمایه گذاری با بهره گیری از ظرفیت شرکت‌های دانش بنیان از دیگر مواردی است که مدیرعامل شرکت سنگ آهن مرکزی ایران در این نشست به آن اشاره کرد.

حمایت، تقویت، ترویج و حل مشکلات شرکت‌های دانش بنیان برای بزرگ شدن و رسیدن به یک خانواده اقتصادی دانش بنیان بزرگ در کشور از راهبرد‌هایی است حمیدان به آن تاکید کرد.

وی در پاسخ به سوال یکی از خبرنگاران مبنی بر فعالیت در حوزه صادرات تاکید کرد: در سال‌های اخیر با تلاطم‌هایی که در بازار جهانی اتفاق افتاد و مسائل و مشکلات داخلی، با چالش‌های زیادی روبرو بودیم؛ از ابتدای دوره به شدت به دنبال فعالسازی ظرفیت صادرات حرکت کرده و سال گذشته موفق شدیم این شرکت را به گردونه شرکت‌های صادراتی وارد کنیم و امسال با پیگیری‌های انجام شده و ثبات شرایط در کشور به ظرفیت‌های صادراتی نگاه ویژه تری داشته باشیم.

اجرای پروژه‌های کوچک مقیاس و راه اندازی کارخانه ۱.۷ تنی آهن اسفنجی و مشارکت و راه اندازی شرکت‌هایی که محصولات و سرویس‌های آن‌ها قابلیت صادراتی داشته باشد از دیگر برنامه‌ها و رویکرد‌های صادراتی این شرکت به گفته حمیدیان است.

تخصصی سازی فعالیت‌ها به گفته مدیرعامل شرکت سنگ آهن از دیگر رویکرد‌های این شرکت است که در این مسیر ۱۰ شرکت زیرمجموعه با ۵۰ درصد ماموریت جدید شکل گرفته است تا در حوزه‌های فعالیت خود علاوه بر تخصصی کار کردن پاسخگو نیز باشند.

وی در خصوص نحوه تامین مالی در شرکت نیز با اشاره به اینکه معتقدیم با برنامه ریزی صحیح در شرایط کنونی نیز می‌توان اتفاقات خوبی رقم زد افزود: ۴۰ پروژه پیشران و ضروری برای بقاء و آینده شرکت در نظر داریم که پیش بینی می‌شود ۵۰ هزار میلیارد تومان حجم سرمایه گذاری روی این پروژه هاست که اولویت بندی در این خصوص صورت گرفته است

حمیدیان از استراتژی‌های راهبردی در این خصوص صحبت کرد و افزود: مولد سازی دارایی‌های غیر مولد؛ مدیریت صحیح سرمایه و دارایی ها، انعقاد قرار داد عرضه در بورس با بخشی از سهام، جذب سرمایه گذاران و سهامداران جدید و بهره گیری از فرصت‌ها و ظرفیت‌های سرمایه گذاران حاضر از جمله این استراتژی هاست.

وی در پاسخ به سوال یکی دیگر از خبرنگاران مبنی بر بدهی‌های شرکت نیز خاطرنشان کرد: بخشی از بدهی‌ها مربوط به ایجاد خط‌های جدید بهره برداری با منابع داخلی و همزمانی آن با واریز سود به سهامداران بوده است. این بدهی‌ها به امید آینده‌ای بهتر ایجاد شده است که سقوط قیمت‌ها در بازار و تحقق نیافتن تحلیل‌های سود آوری پروژه‌های جدید از دیگر عوامل اصلی آن است؛ متاسفانه بدهی‌های شرکت با سرعت مد نظر، تسویه نشده است.

بیست و پنجمین سمپوزیوم و نمایشگاه بین الملی فولاد در جزیره کیش ۲ تا ۴ آبان ماه با حضور بزرگترین فعالان عرصه صنعت فولاد کشور برگزار شد.

منبع: معدن مدیا