کسب نشان سطح تقدیرنامه چهار ستاره در جشنواره ملی تعالی سازمانی توسط شرکت فولاد اکسین خوزستان

به گزارش می‌متالز، کریم ثابتی با اعلام این خبر، اظهار کرد: شرکت فولاد اکسین در سال ۱۴۰۲ موفق به دریافت این جایزه شد و از سطح سه ستاره به چهار ستاره ارتقاء یافت.

مدیر سیستم‌ها و استراتژی سازمانی شرکت فولاد اکسین تشریح کرد: این مدل تعالی کشوری، چهارچوبی را برای سازمان‌های تولیدی، خدماتی و صنعتی تعریف می‌کند که بر اساس آن دستورالعمل‌هایی برای رضایتمندی ذینفعال این شرکت‌ها و سازمان‌ها تعریف می‌کند و از این شرکت‌ها می‌خواهد در جهت این دستورالعمل ها، عمل کرده و نتایج پایداری را به دست آورند.

وی افزود: این مدل تعالی سازمانی شامل ۷ معیار است که ۳۳ زیر معیار و ۱۵۰ نکته راهنما را در بر می‌گیرد. سازمان‌هایی که در این جشنواره شرکت می‌کنند، این معیار‌ها را مدیریت کرده و با کسب نتایج پایدار، اظهارنامه‌های مخصوصی را تکمیل می‌کنند. سپس در مرحله بعدی تیم ارزیابی جشنواره با حضور در کارخانه، این اظهارنامه و نتایج پایدار کسب شده را بررسی می‌کنند و در نهایت در پایان هر سال جشنواره برگزار شده و به شرکت‌های موفق در این زمینه در سه سطح تندیس و تقدیرنامه وگواهینامه جوایز و نشان‌ها اهدا می‌شود.

ثابتی با اشاره به ارتقای شرکت فولاد اکسین در رنکینگ امسال این جشنواره تصریح کرد: ما در شرکت فولاد اکسین برای کسب این عنوان، مفاهیم مدل تعالی سازمانی را هدفگذاری کرده و کمیته‌های راهبردی با حضور مدیرعامل، اعضای هیات مدیره و مدیران ارشد شرکت، این هدفگذاری را بررسی کردیم.

او با اشاره به تاثیرات این مدل تعالی سازمانی بر افزایش درآمدزایی، بیان کرد: شرکت فولاد اکسین خوزستان به عنوان یک بنگاه اقتصادی با شاخص سودآوری ۱۰۲ درصد در سال جاری توانست جزو یکصد شرکت برتر از نظر درآمدزایی در کل کشور قرار گیرد.

مدیر سیستم‌ها و استراتژی سازمانی شرکت فولاد اکسین با اشاره به نقش موثر کلیه کارکنان، مدیران و اعضای هیات مدیره شرکت فولاد اکسین در دستیابی به این اهداف و ضمن تقدیر و تشکر از کلیه کارکنان و خانواده بزرگ فولاد اکسین تصریح کرد: حمایت‌های قاطع مدیرعامل شرکت فولاد اکسین خوزستان از برنامه‌ها و اهداف مدل تعالی سازمانی باعث شد که ما به این نشان مهم دست پیدا کنیم. یکی از اهداف این نشان، بحث کسب نتایج برجسته پایدار و رضایت ذینفعان که شامل کارکنان، مشتریان، تامین کنندگان، جامعه، مسوولیت‌های اجتماعی است.

ثابتی تشریح کرد: برای آینده برنامه‌ریزی‌های ما نیز بلافاصله شروع شده تا به سطح تندیس ارتقاء پیدا کنیم. در همین راستا سال آینده را سال پروژه‌های بهبود نامگذاری کرده‌ایم. تمام فاصله‌ای که تا دستیابی به تندیس را در پیش رو داریم، هدف‌گذاری، برنامه‌ریزی و تامین منابع کرده‌ایم تا هم به اهداف مدل تعالی دست پیدا کنیم و هم به تبع ان به تندیس دریافت کنیم. این یک گام به جلو برای ما محسوب می‌شود.

او ادامه داد: ماحصل این تلاش‌های متوازن در همه حوزه‌های مرتبط از جمله درآمد، مشتریان، ارتباط با ذینفعان و درآمدزایی برای آینده به صورت پروژه‌های بهبود پیش‌بینی شده است. برای تامین منابع ابتدا باید هدف‌گذاری کنیم در همین راستا مدل کارت امتیازی به عنوان تعیین هدف‌ها را انتخاب کرده‌ایم.

مدیر سیستم‌ها و استراتژی سازمانی شرکت فولاد اکسین بیان کرد: بر اساس این مدل که اهداف آن ملموس و قابل ارزیابی است، نقاط قوت و ضعف و تهدید‌ها و فرصت‌های کارخانه را شناسایی کرده و بر اساس این مدل که بر مبنای خرد جمعی و با نظارت و مشارکت مدیرعامل و اعضای هیات مدیره شرکت، هدف‌گذاری شده و تامین منابع صورت می‌گیرد.