اقدام ها و برنامه‌های شرکت معادن زغال سنگ البرز شرقی شاهرود ظرف دو سال گذشته

به گزارش می متالز، ستاد مرکزی شرکت در شهرستان شاهرود قرار دارد. 95 درصد سهام این شرکت از ابتدای سال 93 و در راستای اجرای قانون سیاست‌های اصل 44 قانون اساسی توسط سازمان خصوصی‌سازی به شرکت سهامی ذوب‌آهن اصفهان و 5 درصد باقیمانده در قالب سهام ترجیهی به کارکنان شرکت واگذار شد.

معادن زغال سنگ تحت پوشش شرکت شامل چهار پروانه بهره‌برداری در استان سمنان و سه پروانه بهره‌برداری در استان گلستان می‌باشد. معادن زغال سنگ البرز شرقی به صورت زیرزمینی استخراج می‌گردند و زغال سنگ خام آنها در کارخانه زغال شوئی شرکت فرآوری می‌شود. این شرکت با دارا بودن یک واحد فرآوری زغال سنگ، در حال حاضر تنها تولیدکننده عمده کنسانتره زغال سنگ در منطقه بوده و تولید اغلب معادن زغال سنگ منطقه نیز در این کارخانه فرآوری می‌شود.

با توجه به میزان تولید معادن شرکت و مقدار خرید زغال سنگ خام از معادن منطقه، افزایش تولید کنسانتره زغال سنگ تا 200 هزار تن در سال 98 برنامه ریزی شده است. از دیدگاه صنعت فولاد، کیفیت محصول شرکت را می‌توان در حد خوب دانست. در کنار تعداد زیاد تولیدکننده‌های کوچک و متوسط زغال سنگ، چهار تولیدکننده اصلی در کشور فعالیت دارند که این چهار شرکت به ترتیب گستردگی و توان تولیدی عبارتند از معادن زغال سنگ طبس، کرمان، البرز شرقی و البرز مرکزی، به عبارت دیگر شرکت معادن زغال سنگ البرز شرقی سومین تولید کننده زغال سنگ در کشور می‌باشد.

شرکت معادن زغال سنگ البرز شرقی به منابع انسانی به عنوان بزرگترین و اصلی‌ترین سرمایه‌های شرکت توجه ویژه‌ای داشته و در حوزه معادن شرق البرز تنها شرکتی است که دارای گروه امداد و نجات تخصصی و با تجربه بوده و در حوادث رخ داده سایر معادن خصوصی نیز به عنوان امدادرسان پیشرو انجام وظیفه می‌نماید.

اصلی‌ترین گواهی نامه‌های دریافتی شرکت شامل گواهی نامه‌های استاندارد مدیریت کیفیت، زیست محیطی و ایمنی و بهداشت حرفه‌ای می‌باشد. بی تردید حفاظت محیط زیست یکی از نگرانی ها و دغدغه‌های جوامع کنونی بشری به شمار می‌رود و تدوین اصول و قواعد الزام آور زیست محیطی به تدریج موجب توسعه حقوق محیط زیست در ابعاد ملی و بین المللی گردیده که هدف آن حفظ منابع ملی از قبیل جنگل‌ها و مراتع، منابع آب، خاک، زیست بوم و بهداشت محیط زندگی مردم می‌باشد و از آنجا که فعالیت معدن کاری مستقیماً با منابع طبیعی مرتبط می‌باشد لذا این شرکت در سالیان اخیر استانداردها و دستورالعمل های زیست محیطی معدنکاری را در قالب سیستم مدیریت یکپارچه ایزو 14001 پیاده سازی و در جهت محافظت و احیاء محیط زیست و منابع طبیعی به ویژه محیط‌های جنگلی، اقدام‌های مناسبی صورت داده است به عنوان مثال در معادن تخت و رضی استان گلستان که در محدوده جنگلی واقع گردیده‌اند، استراتژی شرکت مبتنی بر تخریب حداقلی محیط و احیاء مجدد پس از پایان عملیات معدنکاری تونل‌ها استوار بوده است بطوریکه در معدن تخت پس از پایان استخراج زغال سنگ تونل یک، نسبت به درختکاری و جمع آوری باطله‌های معدنی اقدام و چشم انداز کنونی این محدوده کاملا طبیعی و فاقد نشانه‌های معدنکاری می‌باشد.

از فعالیت های اجتماعی این شرکت می‌توان بطور خلاصه به موارد زیر اشاره نمود:

•  تقدیم اولین شهید انقلاب در شهرستان شاهرود.
• بیش از 5000 رزمنده در دوران دفاع مقدس.
• تقدیم 93 شهید در جنگ تحمیلی.
• بالغ بر 400 جانباز و چهار نفر آزاده سرافراز.
• تامین و تدارک تجهیزات و ماشین آلات مورد نیاز جبهه‌های جنگ.
• مشارکت فعال و مستمر در عمده پروژه‌های اقتصادی و فرهنگی شهرستان شاهرود از قبیل کارخانه سیمان، شرکت فولاد، فرودگاه بین‌المللی، نماز جمعه و... 

وضعیت قبلی شرکت

طی چند سال گذشته و با توجه به مشکلات و موانع موجود ناشی از مسائل مختلف، این شرکت در شرایط اقتصادی نامساعدی قرار گرفته بود به طوری که نه تنها توان ادامه تولید و سرمایه گذاری در جهت اشتغالزائی در منطقه را نداشت بلکه حفظ سطح اشتغال فعلی نیز با سختی مواجه گشت از جمله:

1. عدم تسویه بدهی ذوب آهن اصفهان به سازمان خصوصی سازی بابت خرید البرز شرقی.
2. نابسامانی در پرداخت حقوق و مزایای پرسنل امانی و پیمانی (عقب ماندگی چهار ماهه حقوق).
3. سلب اطمینان تامین کنندگان (اعم از زغال سنگ، ملزومات تولیدی و ...) به دلیل معوق شدن مطالبات.
4. بدهی به دارائی، تامین اجتماعی، سنوات پایان خدمت بازنشستگان و...
5. بدهی‌های کلان به سازمان ایمیدرو، شرکت تهیه و تولید و شرکت ملی فولاد ایران.
6. تولید در حداقل (تولید کنسانتره در خرداد ماه 96 معادل 7100 تن).
7. اختلاف فیمابین شرکت و شهرداری شاهرود پس از واگذاری زمین شهرسازی شاهرود توسط سازمان خصوصی‌سازی.
8. عدم توجه کافی به مقوله حساس ایمنی معادن.
9. عدم توجه به آماده سازی و تجهیز معادن و در نتیجه کاهش ذخائر کارگاه‌های استخراج.

با استعانت از ایزد منان، حمایت‌های بی دریغ جناب آقای مهندس یزدی زاده، مدیر عامل محترم شرکت سهامی ذوب آهن اصفهان، تلاش وافر تمامی کارکنان و کارگران البرز شرقی و پیگیری مجدانه جناب آقای دکتر حسینی شاهرودی، نماینده محترم و محبوب شهرستانهای شاهرود و میامی در مجلس شورای اسلامی، این فرآیند در حال اصلاح و بهبود بوده که آثار آن در شرکت و منطقه مشهود و اهم اهداف، اقدام ها و برنامه‌های انجام شده عبارتند از:

اهداف تعیین شده

1. تقویت ایمنی معادن با انجام ارزیابی ریسک، آموزش، تامین تجهیزات، عوامل انگیزشی و فرهنگ‌سازی.
2. اعتمادسازی مجدد تامین کنندگان با پرداخت برنامه ریزی شده بمنظور تسریع در افزایش تولید و پوشش زیان.
3. افزایش تولید با ایجاد انگیزه در پرسنل (در قالب بهبود رفتار سازمانی، تسهیلات رفاهی، سلامت شغلی و...)  
4. بهینه سازی کارخانه زغال شوئی با هدف افزایش کیفیت تولید.
5. بهینه‌سازی سیستم تهویه شبکه معادن و تجهیز و نوسازی تجهیزات حمل و نقل تونلی.
6. استفاده از فن‌آوری های جدید در راستای افزایش بهره وری سیستم‌های استخراج و پیشروی.
7. اکتشاف محدوده‌های در اختیار و توسعه بهره برداری از معادن.
8. توسعه همکاری با دانشگاه‌ها و مراکز آموزش عالی.
9. برون سپاری فعالیت‌ها در راستای کاهش هزینه‌ها و افزایش تولید.
10. استفاده از انواع روش‌های نوین تامین مالی بمنظور توسعه فعالیت‌ها.
11. بررسی افزایش سرمایه شرکت جهت پوشش بدهی.
12. انجام امور طبق دستورالعمل و فرآیندهای مربوطه (انضباط کاری در امور شرکت).

اقدام‌های انجام شده

1. افزایش بالغ بر 66 درصدی تولید زغال سنگ خام از متوسط ماهانه 13460 تن در سه ماه ابتدای سال 96 به 22450 تن در سه ماه پایانی سال 97.
2. افزایش بالغ بر 116 درصدی تولید کنسانتره زغال سنگ از متوسط ماهانه 7343 تن در سه ماه ابتدای سال 96 به 15850 تن در سه ماه پایانی سال 97 (در سال های اقتصاد مقاومتی و حمایت از کالای ایرانی).
3. تسویه حساب بدهی حدود 10 میلیارد تومانی البرز شرقی به تامین کنندگان زغال سنگ خام بخش خصوصی، پرداخت برنامه ریزی شده به ایشان از بهمن ماه 96 تاکنون و بعضاً مشارکت در تولید آنها با هدف ایجاد امکان جذب حداکثری زغال سنگ خام منطقه و مقابله با تحریم های ظالمانه آمریکای جنایتکار (تنها ماده اولیه در لیست تحریم‌ها، زغال سنگ است).
4. اصلاح فرآیندهای شرکت (از جمله حسابداری صنعتی) با هدف ایجاد کنترل بیشتر، افزایش راندمان و کاهش هزینه.
5. تسویه حدود 54 میلیارد تومان بدهی ذوب آهن اصفهان به سازمان خصوصی سازی از محل تهاتر مطالبات سازمان تامین اجتماعی از دولت و در قالب اوراق تسویه خزانه.
6. تسویه حدود 9 میلیارد تومان بدهی شرکت به سازمان امور مالیاتی از محل تهاتر مطالبات سازمان تامین اجتماعی از دولت و در قالب اوراق تسویه خزانه (که صرفه‌جوئی حدود 10 میلیارد تومان از محل بخشودگی جرائم را در پی داشته است).
7. توافق با شورای محترم شهر درخصوص تقسیم زمین شهرسازی شاهرود با هدف حذف اعتراض‌های کارگری، حفظ برند البرز شرقی در شهرستان شاهرود، ایجاد امکان تداوم تولید (در سال حمایت از کالای ایرانی) و افزایش انگیزه کاری پرسنل شرکت و تسویه حدود 83 میلیارد تومان بدهی به سازمان خصوصی‌سازی از محل تهاتر مطالبات سازمان تامین اجتماعی از دولت و در قالب اوراق تسویه خزانه.
8. برنامه ریزی تسویه حدود 70 میلیارد تومان بدهی البرز شرقی به شرکت تهیه و تولید، شرکت ملی فولاد و سازمان ایمیدرو در قالب تهاتر با شمش فولادی ذوب آهن اصفهان.
9. تسویه بالغ بر 98 میلیارد تومان بدهی البرز شرقی به ذوب آهن اصفهان در قالب افزایش سرمایه.
10. کاهش بالغ بر 8 میلیارد تومان از مبالغ حسابرسی شده تامین اجتماعی به نفع شرکت با ارائه مستندات لازم و پیگیری از محل قوانین جاری کشور.
11. تهاتر بدهی بالغ بر یک میلیارد تومان البرز شرقی به صندوق بازنشستگی فولاد با مطالبات ذوب آهن اصفهان از این صندوق.
12. کاهش معنا دار زیان صورت‌های مالی این شرکت از حدود 39 میلیارد تومان در سال 95 به 27 میلیارد تومان در سال 96 و 8 میلیارد تومان در سال 97 (برنامه ریزی مثبت شدن صورت‌های مالی در سال 98 و خروج از ورشکستگی). 
13. افزایش تولید کنسانتره از 89 هزار تن در سال 95 به 170 هزار تن در سال 97 (در سال حمایت از کالای ایرانی).
14. بروز رسانی سیستم تهویه معدن رزمجا و شروع آماده سازی تونل 14 رضی بمنظور استخراج در سال 98.
15. دریافت مجوز زیست محیطی معدن وطن سه.
16. تمرکز پرسنل امانی در معادن رزمجا و تخت با هدف ارتقاء بهره وری منابع انسانی و ایجاد فرصت اشتغال جدید بصورت پیمانکاری.
17. بروز رسانی حقوق پرسنل امانی و پیمانی از اسفند ماه 96 تاکنون و افزایش تسهیلات رفاهی کارکنان که باعث ایجاد آرامش در اتمسفر کاری و انگیزه کار و تولید گشته است.
18. تسویه حساب کامل و پرداخت بالغ بر 3 میلیارد تومان پاداش پایان خدمت کلیه بازنشستگان البرز شرقی.
19. مشمول بیمه قرار گرفتن مبالغ افزایش تولید (افزایش حقوق بازنشستگی) با هدف افزایش انگیزه کارگران.
20. ارائه تسهیلات رفاهی به کارکنان و کارگران بمنظور تقویت روحیه و نشاط کاری.
21. فروش دو میلیون تن (برای اولین مرتبه از حدود نیم قرن پیش تاکنون) از دپوی کم عیار زغالشوئی شرکت ظرف 5 سال آینده به ارزش تقریبی50 میلیارد تومان.
22. شستشو و رمق گیری از زغالهای کم عیار درشت دانه و فروش آنها. 
23. چابک سازی چارت سازمانی شرکت با حذف بالغ بر 150 پست غیر ضروری و ادغام پست‌های همتراز.
24. ارائه تسهیلات و تامین نقدینگی مورد نیاز بمنظور ایجاد شرایط بازنشستگی و بازنشستگی پیش از موعد برای مشاغل سخت و زیان آور (مجموعاً 106 نفر)
25. بکارگیری مستقیم بالغ بر 406 نفر در قالب پیمانکاری (با در نظر گرفتن اشتغال غیر مستقیم بالغ بر 650 نفر).
26. پذیرش و دریافت کد بورس کالای ایران بمنظور انجام امور بازرگانی.
27. راه‌اندازی آنتن تلفن همراه مجموعه معدنی کلاریز که رضایتمندی کارگران را درپی داشته است.
28. بهبود عملکرد کارخانه زغال شوئی با نصب سرند آبگیر و همچنین نصب تجهیزات خرد کن و دانه‌بندی به منظور تولید و تامین بخشی از زغال حرارتی مورد نیاز سایر صنایع (تنوع بخشی به تولید و افزایش سبد محصولات).
29. بروز رسانی مجوز تعدادی از چاه‌های آب شرکت.
30. پوشش شبکه بی سیم شرکت در استان سمنان و اخذ مجوز استان گلستان بمنظور ایجاد امکان ارتباط در مواقع ضروری.
31. آغاز به کار زراعت چوب برای اولین مرتبه در شرکت (با توجه به ممنوعیت برداشت از جنگلها، قیمت انواع چوب از سال 96 تاکنون بیش از 3 برابر افزایش داشته است) بمنظور استفاده حاصل آنها در معادن شرکت ظرف سال‌های آتی با کاشت بالغ بر 12000 اصله نهال در اسفند ماه 97.
32. انعقاد قرارداد گاز رسانی به مناطق معدنی با هدف حذف سوخت‌های فسیلی و رفع مشکلات کارگری.
33. جذب 100 نفر دانشجوی جدید در مرکز علمی کاربردی البرز شرقی.
34. برنامه ریزی در جهت استقرار و پیاده سازی سیستم‌های نگهداری و تعمیرات (PM) در شرکت.
35. انجام امور طبق دستورالعمل و فرآیندهای تعیین و تعریف شده (انضباط کاری در امور) و برگزاری پیش ممیزی برای آمادگی ممیزی خارجی سیستم‌های مدیریت کیفیتی در شرکت.

برنامه‌های سال 98

1. تولید حداقل 200 هزار تن کنسانتره و همچنین تنوع بخشی و افزایش سبد محصولات تولیدی.
2. مدیریت هزینه‌ها و برنامه‌ریزی جهت سودآور نمودن شرکت و خروج از ماده 141 قانون تجارت (ورشکستگی).
3. برنامه‌ریزی بمنظور ایجاد مقدمات ورود به فرابورس با انضباط مالی شرکت.
4. بهینه سازی سیستم تهویه شبکه معادن برناکی و تخت.
5. تجهیز معادن وطن 3 و مجموعه میان آب.
6. نوسازی تجهیزات حمل و نقل تونلی اعم از لوکوموتیو، واگن و ...
7. جذب حداکثری زغال خام از معادن بخش خصوصی با مشارکت در تولید آنها.
8. افزایش آماده سازی‌ها و ذخائر قابل استخراج.
9. تداوم بر بازنشستگی و بازنشستگی پیش از موعد پرسنل امانی و جایگزینی آنها با پیمانکاری.
10. تاکید بر آموزش‌های کاربردی داخل و خارج از کشور.
11. برنامه ریزی بمنظور سرمایه گذاری در پروژه‌های مختلف از محل سایر درآمدهای شرکت.

در پایان بر خود فرض می‌دانیم از همراهی و حمایت تمامی مسوولین گرامی در رفع مشکلات این شرکت و ایجاد رضایتمندی برای کارکنان و کارگران زحمتکش شرکت، به ویژه وزرای محترم سابق و فعلی تعاون، کار و رفاه اجتماعی، وزرای محترم سابق و فعلی امور اقتصادی و دارائی، مدیران عامل محترم سابق و فعلی شرکت سهامی ذوب آهن اصفهان، روسای محترم سازمان تامین اجتماعی (با درود و سلام بر ارواح آقایان دکتر نوربخش و دکتر تاج الدین)، مدیران عامل محترم سابق و فعلی شرکت شستا، مدیر عامل محترم شرکت صدر تامین، نمایندگان محترم مجلس شورای اسلامی شهرستانهای دامغان، مینودشت، آزادشهر و اقدام‌های تحسین برانگیز نماینده محترم شهرستانهای شاهرود و میامی در راستای حل مشکلات این شرکت عموماً و به ثمر رسیدن تهاتر بدهی‌های این شرکت خصوصاً و سایر مسئولین محترم شهرستان شاهرود از جمله امام جمعه، اعضاء شورای تامین، معاون استاندار و فرماندار ویژه، شورای شهر، شهردار، ریاست دادگستری، دادستان، فرماندهی انتظامی و ریاست اداره اطلاعات، تشکر و قدردانی خالصانه به عمل آورده، توفیق و سلامتی همگی را از خداوند متعال مسالت نمائیم.

مدیریت، هیات مدیره و کارکنان
شرکت معادن زغال سنگ البرز شرقی