تاریخ: ۰۹ خرداد ۱۴۰۴ ، ساعت ۲۱:۳۲
بازدید: ۵۱
کد خبر: ۳۷۷۴۱۳
سرویس خبر : آهن و فولاد
مدیرعامل آتیه فولاد خبر داد؛

هدف‌گذاری آتیه فولاد نقش جهان برای فراتر از ۸۴۰ میلیون یورو درآمد در سال ۱۴۱۰

هدف‌گذاری آتیه فولاد نقش جهان برای فراتر از ۸۴۰ میلیون یورو درآمد در سال ۱۴۱۰
‌می‌متالز - مدیرعامل آتیه فولاد نقش جهان گفت: هدف‌گذاری آتیه‌ فولاد نقش‌ جهان برای فراتر از ۸۴۰ میلیون یورو درآمد در سال ۱۴۱۰ است.

به گزارش می‌متالز، مهدی کویتی، مدیرعامل آتیه‌ فولاد گردهمایی سالانه استراتژیک مدیران آتیه‌ فولاد و مدیران عامل شرکت‌های زیرمجموعه اظهار کرد: امروز نقطه‌عطفی در مسیر ترسیم نقشه راه برای تحقق هدف ۸۴۰ میلیون یورویی درآمد در سال ۱۴۱۰ است.

وی با بیان اینکه دست‌یابی به این هدف نیازمند هم‌افزایی، تعهد جمعی و بازتعریف نگاه راهبردی است، افزود: به نظر می‌رسد عدد ۸۴۰ میلیون یورو که در ابتدا مطرح بود، اکنون با واقع‌بینی و تحلیل شرایط، بسیار کوچک است و گروه باید با نگاهی بلندپروازانه‌تر حرکت کند.

کویتی با اشاره به بازنگری بنیادین در استراتژی‌های کلان گروه آتیه‌ فولاد، ادامه داد: از همان روز‌های نخست حضور خود، بازآرایی راهبرد‌های هلدینگ را با مشارکت همکاران آغاز کردیم و معتقدم تا زمانی که نگاه نقشه‌محور به مسائل مالی و عملیاتی نداشته باشیم، نمی‌توانیم از بحران‌هایی همچون ناترازی و کاهش سودآوری عبور کنیم.

استراتژی باید سودآوری پایدار، کاهش هزینه‌ها و رضایت ذی‌نفعان را تضمین کند

مدیرعامل هلدینگ آتیه‌ فولاد با تأکید بر نقش استراتژی در رفع چالش‌ها ابراز کرد: «استراتژی» یک بازی است که در آن باید قواعد را دانست و آماده تغییر مسیر بود؛ زیرا تنها راه پیروزی، انطباق‌پذیری، شناسایی فرصت‌ها و رفع موانعِ مسیر است. به خاطر داشته باشیم سهام‌داران چشم‌انتظار نتیجه‌اند؛ بنابراین استراتژی باید سودآوری پایدار، کاهش هزینه‌ها و رضایت ذی‌نفعان را تضمین کند.

کویتی با اشاره به ساختار آبشاری استراتژی اظهار داشت: از سطوح عملیاتی تا قله اهداف کلان، همه باید در یک امتداد باشند و ارزش خلق‌شده در نهایت به سود سهام‌دار، جلب رضایت مشتری و ارتقای جایگاه گروه در صنعت منتهی شود.

وی با اشاره به جایگاه گروه در رتبه‌بندی IMI-۱۰۰، اذعان داشت: هدف ما رسیدن به جمع ۶۰ شرکت برتر ایران است. این مسیر جز با طراحی استراتژی‌های چالشی، تعریف پروژه‌های راهبردی، سرمایه‌گذاری هدفمند و هم‌افزایی درون‌گروهی محقق نخواهد شد.

کویتی همچنین به پنج استراتژی کلیدی سال ۱۴۰۴ اشاره و ابراز کرد: راهبری شرکتی اثربخش، سرمایه‌گذاری راهبردی، توسعه فناوری‌های نو، مدیریت جامع ریسک و توسعه سرمایه انسانی از جمله محور‌هایی است که باید به‌ صورت هدفمند دنبال شود.

هدف نهایی نقشه استراتژی آتیه‌ فولاد، یکپارچگی بیشتر کل گروه است

مهدی آقازینلی، معاون راهبردی و توسعه کسب‌وکار آتیه‌ فولاد نیز در حاشیه این گردهمایی عنوان کرد: این نقشه با بهره‌گیری از مدل «BSC» و طبق نقشه راه فولاد مبارکه به‌عنوان شرکت بالادستی طراحی شده است.

وی ادامه داد: برای تطبیق کامل نقشه با شرکت‌های زیرمجموعه، جلسات متعددی برگزار شده و در جلسه نهایی، اصلاحاتی با نظر هیئت‌مدیره و مدیرعامل هلدینگ مطرح شد که ممکن است در روز‌های آتی منجر به بازنگری ۲۰ تا ۳۰ درصدی در چشم‌انداز و ارکان نقشه استراتژی شرکت‌های زیرگروه شود.

آقازینلی گفت: هدف نهایی ما دست‌یابی به یکپارچگی در کل گروه و حرکت هم‌راستا با نقشه کلان هلدینگ است و این مهم، در گرو توسعه فرهنگ مشارکت، کار تیمی و همدلی بخش‌های مختلف سازمان خواهد بود.

معاون راهبردی و توسعه کسب‌وکار آتیه‌ فولاد خاطرنشان کرد: در فضای رقابتی امروز، نوآوری و بهره‌گیری از تکنولوژی‌های جدید باید جزو اولویت‌های شرکت‌ها باشد.

گفتنی است در این گردهمایی، مدیران عامل و نمایندگان شرکت‌های عضو گروه آتیه‌ فولاد، نقشه استراتژی شرکت خود را تشریح و ارائه کردند و به بحث و تبادل‌نظر با سایر حاضران پرداختند.

منبع: پایگاه خبری - تحلیلی ایراسین

مطالب مرتبط
عناوین برگزیده