اصلاح ساختار مالی، توقف روند زیان‌دهی و تعریف مأموریت‌های جدید در مسیر بازسازی جایگاه صنعتی گروه صنعتی سدید

به گزارش می‌متالز، بر اساس گزارش ارائه‌شده، گروه صنعتی سدید در سال ۱۴۰۳ موفق شد برای نخستین‌بار از وضعیت زیان تلفیقی خارج شود. ثبت سود خالص ۱۱۵۴ میلیارد ریالی، رشد ۴۴ درصدی سود واقعی هر سهم (۳۹ ریال) و افزایش ۳۰ درصدی سود انباشته، از مهم‌ترین شاخص‌های بازگشت تدریجی ثبات مالی و سودآوری در این هلدینگ صنعتی به‌ شمار می‌رود. این دستاورد‌ها حاصل مجموعه‌ای از اقدامات اصلاحی در حوزه تسویه بدهی‌ها، کاهش هزینه‌های مالی، ساماندهی وضعیت حقوقی پروژه‌ها و ارتقای بهره‌وری در شرکت‌های تابعه بوده است. با این حال، مدیران گروه تأکید کردند دستیابی به پایداری بلندمدت، نیازمند تداوم انضباط مالی، تمرکز بر پروژه‌های سودآور و تقویت ساختار‌های نظارتی خواهد بود.

تحول در شرکت‌های تابعه؛ از بازسازی تا توسعه عملکردی

بررسی عملکرد شرکت‌های تابعه در سال گذشته، بیانگر حرکت تدریجی آنها از رکود به‌ سوی اثربخشی عملیاتی است:

• پتکو با انعقاد قرارداد‌های جدید، افزایش ظرفیت تولید و بازگشت به بازار‌های صادراتی، نقش مهمی در سودآوری گروه ایفا کرده است.

• لوله‌سازی ماهشهر از طریق تسویه مطالبات سنواتی، کاهش زیان انباشته و تولید قراردادمحور، گام‌هایی در جهت بازسازی مالی و عملیاتی برداشته است.

• صبا نیرو و توان‌باد با تمرکز بر توسعه انرژی‌های تجدیدپذیر، بومی‌سازی فناوری‌ها و همکاری راهبردی با شرکای خارجی، سبد محصولات و خدمات خود را متنوع کرده‌اند.

• تسدید و صنایع فولاد گسترش نیز با اجرای پروژه‌های زیربنایی و تسویه تعهدات پیشین، تلاش دارند موقعیت خود را در بازار تثبیت کنند.

اگرچه بخشی از این شرکت‌ها هنوز تا سطح عملکرد مطلوب فاصله دارند، اما روند‌های موجود نشان‌دهنده آغاز مسیر بازگشت به رشد و اثربخشی پایدار است.

ورود به حوزه‌های نوین و توسعه پورتفوی راهبردی

نادری با تأکید بر رویکرد توسعه‌محور گروه، از تعریف حوزه‌های جدیدی همچون معدن، فناوری دیجیتال و سلامت صنعتی در پورتفوی گروه خبر داد.

وی هدف از این اقدام را تنوع‌بخشی به مأموریت‌های سدید و پاسخ‌گویی به نیاز‌های روز صنایع کشور عنوان کرد.

وی همچنین به فرصت‌های گسترده در حوزه آب و انرژی اشاره کرد و گفت: در حوزه نیروگاه‌های برق‌آبی، ظرفیت تولید ۲ هزار مگاوات با بازدهی بالا و استهلاک پایین فراهم است و بررسی‌های فنی برای ورود به این پروژه‌ها در حال انجام است. در حوزه انرژی بادی نیز پروژه‌ای با ظرفیت ۲ هزار مگاوات در دست بررسی است و بازدید‌هایی از توانمندی شرکت‌های فناور چینی انجام شده تا امکان انتقال فناوری روز به کشور فراهم شود.

به گفته نادری، تنها در منطقه شرق کشور، ظرفیت بالقوه تولید ۱۵ هزار مگاوات برق بادی وجود دارد که یک دارایی راهبردی برای آینده انرژی ایران به شمار می‌آید.

بازتعریف نقش‌ها در دارایی‌های کلیدی گروه

نادری در ادامه به وضعیت شرکت‌های مهمی همچون فسدید، فراب و سدید تدبیر پرداخت. وی شرکت لوله و تجهیزات سدید (فسدید) را یکی از دارایی‌های کلیدی گروه دانست که در حوزه خطوط انتقال آب فعال است و بازگرداندن آن به پورتفوی گروه را از اولویت‌های جدی سدید برشمرد.

همچنین در راستای تکمیل زنجیره ارزش در بخش لوله‌سازی، احداث کارخانه پوشش لوله در ماهشهر نیز در دستور کار قرار گرفته است؛ اقدامی که می‌تواند منجر به افزایش حاشیه سود و ارتقاء سطح عملکرد این زنجیره شود.

در خصوص شرکت فراب، نادری دو راهبرد کلیدی را مطرح کرد: نخست، افزایش شفافیت با هدف ورود به بازار سرمایه و دوم، بهره‌گیری از نیرو‌های متخصص در هیات‌ مدیره.

وی تصریح کرد که شرکت ناردیس (از زیرمجموعه‌های فراب) در پروژه‌های نفت و گاز فعال است و مشارکت راهبردی سدید در پروژه‌های این شرکت از طریق سرمایه‌گذاری مشترک در دستور کار قرار دارد.

همچنین در حوزه بازار سرمایه، برنامه اصلاح ساختار «سدید تدبیر» برای حضور مؤثر در بازار و ارتقاء نماد «وسدید» به بازار بالاتر با بهره‌گیری از ظرفیت نیروی انسانی متخصص پیگیری می‌شود.

پیگیری حقوقی و فرصت‌های مالی بالقوه

مدیرعامل سدید با اشاره به برخی پرونده‌های حقوقی موجود بین این گروه و نظام بانکی کشور اعلام کرد: این موارد به‌ صورت مستمر توسط تیم حقوقی گروه رصد می‌شود و در صورت صدور احکام نهایی به نفع سدید، منابع نقدی قابل توجهی به مجموعه تزریق خواهد شد.

چشم‌انداز آینده؛ بازآفرینی جایگاه برند سدید

نادری در پایان با اشاره به پیشینه ۶۲ ساله گروه صنعتی سدید در صنعت کشور اظهار داشت: سدید از مراحل دشواری عبور کرده، اما اکنون با اجرای اقدامات اصلاحی و تعریف مأموریت‌های جدید، گام‌های مهمی برای بازسازی جایگاه خود و بازگشت به پروژه‌های بزرگ ملی برداشته است.

وی تأکید کرد: در شرایطی که بسیاری از صنایع زیرساختی کشور با محدودیت سرمایه‌گذاری، کاهش بودجه‌های عمرانی و ریسک‌های اقتصادی مواجه‌اند، تداوم مسیر اصلاح، تمرکز بر پروژه‌های سودآور و پایبندی به اصول شفافیت و پاسخگویی، می‌تواند جایگاه گروه صنعتی سدید را بازآفرینی و برند آن را بیش از پیش تقویت کند.