راه توسعه از دل سنگ؛ گام استراتژیک چادرملو برای تأمین پایدار مواد اولیه

به گزارش می‌متالز، چادرملو، در چشم‌انداز صنعت فولاد ایران، با سهم ۱۳ درصدی در تولید کنسانتره سنگ آهن، ۷ درصدی در تولید گندله و آهن اسفنجی و ۶ درصدی در شمش فولاد، همواره از ستون‌های اصلی زنجیره تأمین مواد اولیه بوده است. هرچند این شرکت، نقش کلیدی در پویایی صنایع بالادستی و پایین‌دستی فولاد دارد، اما در سال‌های اخیر، از چالش صنعت معدن‌کاری یعنی افت ذخایر قابل استخراج، مصون نماند.

از پایان تا آغاز!

بر اساس گزارش رسمی شرکت معدنی و صنعتی چادرملو، میزان استخراج از معدن اصلی، طی سه سال گذشته، با افت چشمگیر همراه بود.

در این میان، فرید دهقانی، مدیرعامل جدید شرکت، که از آذرماه سال گذشته، سکان هدایت چادرملو را در دست گرفت، با درک حساسیت موقعیت، برنامه کوتاه‌مدت و بلندمدت برای تأمین پایدار مواد اولیه تدوین کرد. استراتژی کوتاه‌مدت، بر محور خرید سنگ آهن از سایر معادن، انعقاد قرارداد‌های یک‌ساله و دوساله و ورود به بازار مزایده‌ها استوار شد. در عین حال، نگاه بلندمدت بر توسعه افق‌های اکتشافی، ورود به پروژه‌های استخراج زیرزمینی و افزایش بهره‌وری از منابع ثانویه مانند باطله‌ها تمرکز یافت.

افق‌های بلندمدت چادرملو در تامین مواد اولیه

شرکت چادرملو در چشم‌انداز بلندمدت، به‌دنبال اکتشافات وسیع‌تر و نوآوری در استخراج است.

به عنوان نمونه، معدن سنگ آهن آنومالی ۱۹ D به وسعت چهار کیلومتر مربع توسط کنسرسیومی متشکل از چادرملو و یک شرکت دیگر با میزان مشارکت ۵۰ درصدی در دست اکتشاف است و یکی از منابع مهم چادرملو در تأمین پایدار و بلند مدت مواد اولیه محسوب می‌شود.

فرآیند اجرایی معدن ۱۹ D با سرمایه گذاری هشت هزار میلیارد تومانی در حال انجام است وخوراک سنگ آهن چادرملوی اردکان از طریق این معدن تامین خواهد شد.

این معدن تنها معدن کشور است که باطله برداری را در حین اکتشاف انجام می‌دهد و هم اکنون با ذخیره حدود ۵۰ میلیون تن سنگ آهن عیار ۴۰ درصد آماده بهره برداری است.

در همین راستا فرآیند اکتشاف معدن سنگ آهن آنومالی شماره ۱۰ نیز در دستورکار چادرملو قرار دارد. این معدن جزو معادن مهم به حساب می‌آید که بر اساس برآورد اولیه حدود ۳۰ میلیون تن ذخیره است، که حدود ۶.۵ میلیون تن ذخیره قابل معدنکاری در بخش جنوبی آنومالی تخمین زده می‌شود.

همچنین آغاز مطالعات فنی برای استخراج زیرزمینی در بلوک‌های T۱ و T۲، با مجموع ذخایر بالای ۱۵ میلیون تن است؛ پروژه‌ای پروژه‌ای دیگر است که می‌تواند آغازگر عصر جدید در صنعت معدن‌کاری زیرزمینی سنگ آهن کشور باشد.

همچنین عقد قرارداد‌های اکتشاف با شرکت انرژی ایران در بیش از ۵۰۰ کیلومتر مربع از مناطق مستعد یزد، بیانگر نگاه آینده‌نگر به توسعه پایدار منابع است. بهره‌برداری از طرح پرعیارسازی باطله‌ها نیز به‌عنوان یکی از راهبرد‌های بهره‌ور‌محور، امکان استحصال بیشتر از منابع موجود را فراهم می‌آورد.

چاه گز، محور حیاتی راهبرد کوتاه‌مدت

اما چادرملو در کنار راهکار‌های بلند مدت برای پیشبرد اهداف توسعه‌ای برنامه‌های کوتاه مدتی را نیز دنبال می‌کند. در میان راهکار‌های کوتاه‌مدت، برنده شدن چادرملو در مزایده بهره‌برداری از معدن چاه گز در یزد، یک تحول تعیین‌کننده بود. این معدن که در ۷۵ کیلومتری بافق، نزدیک سایر تأسیسات چادرملو واقع شده، از حیث موقعیت جغرافیایی، کاهش هزینه‌های حمل، دسترسی سریع و پایداری زنجیره تأمین، مزیت‌هایی بی‌بدیل دارد. مهم‌تر اینکه، چاه گز با ذخایر غنی، شکاف ناشی از کاهش تولید در معدن اصلی را در بازه زمانی میان‌مدت، تا حدی پوشش می‌دهد و شرکت را از نوسانات ناشی از کمبود مواد اولیه می‌رهاند.

با ورود چاه گز به مدار تولید، چادرملو قادر است خطوط فرآوری و تولید را منسجم‌تر و با ریسک کمتر، فعال نگه دارد. این مزیت، علاوه بر کمک به تثبیت جایگاه در بازار‌های داخلی، قدرت مانور بیشتری برای رقابت در بازار‌های صادراتی به چادرملو می‌بخشد. چاه گز، علاوه پاسخ فوری به بحران تأمین مواد اولیه، به‌عنوان پشتوانه ژرف در دل یزد، ستون جدید در سازه تولیدی چادرملو خواهد بود تا با تکیه بر این معدن، بار دیگر با اعتمادبه‌نفس، در مسیر رشد صنعتی گام بردارد.

بازیابی رشد تولید، عبور از بحران

عملکرد چهارماهه نخست سال جاری، گویای آن است که استراتژی‌های مدیریتی جدید، به‌تدریج اثرگذاری خود را نشان می‌دهند. در این مدت، رشد ۱۳ درصدی در تولید کنسانتره خشک، ۹۲ درصدی در گندله و ۱۰۰ درصدی در آهن اسفنجی ثبت شده است. البته فروش شمش فولادی با افت مواجه شده که عمدتاً به‌دلیل عدم ثبت دفتری بخشی از صادرات بوده، نه افت واقعی در عملکرد.

این بازگشت به مدار رشد، نشان می‌دهد با وجود کاهش شدید ذخایر معدن اصلی، تکیه بر ابتکارات مدیریتی و توسعه هدفمند زیرساخت‌های نوین، می‌تواند مسیر پایدار برای تولید ترسیم کند؛ به‌ویژه آنکه پروژه‌های کلیدی مانند گندله‌سازی شماره ۲ و نیروگاه سیکل ترکیبی اردکان نیز با پیشرفت‌های قابل‌توجه، در حال تکمیل هستند.

جایگاه ممتاز در زنجیره فولاد

با همه فراز و نشیب‌ها، چادرملو همچنان یکی از وزنه‌های اصلی زنجیره فولاد کشور است. سهم ۱۳ درصدی در تولید کنسانتره و حضور مؤثر در تولید سایر حلقه‌های زنجیره، موقعیت استراتژیک به این شرکت بخشیده است. در شرایطی که بسیاری از واحد‌های فولادی کشور با بحران مواد اولیه دست به گریبان‌اند، چادرملو، ضمن حفظ تولید، با اجرای پروژه‌های زیرساختی و تأمین مالی نوین مانند گواهی سپرده گندله، گام‌هایی فراتر برداشته است.

بررسی روند فعالیت‌های چادرملو طی دو سال اخیر نشان می‌دهد بحران منابع، پایان کار نیست، بلکه آغاز فصل جدید از بازنگری راهبردی است. ورود معدن چاه گز به مدار، اگرچه نقطه قوت مهمی محسوب می‌شود، اما آنچه آینده چادرملو را تضمین می‌کند، صرفاً داشتن منابع نیست، بلکه نگاه سیستماتیک و مدیریت منابع با رویکرد‌های نوین است.

مدیرعامل جدید شرکت، با اتکا به دوگانه عملیات و آینده‌نگری، تلاش می‌کند نه‌تنها چادرملو را از بحران خارج کند، بلکه آن را به الگویی برای سایر شرکت‌های معدنی مبدل سازد. اکنون که چادرملو، گام‌های بلندی برای حفظ سهم خود در بازار و توسعه زنجیره ارزش برمی‌دارد، می‌توان انتظار داشت در آینده نه‌چندان دور، دوباره در قامت یک بازیگر پیشرو در بازار فولاد منطقه بدرخشد.

منبع: تیتر ۲۰