در شرایط سخت هم می‌توان مدیریت کرد

‌می‌متالز - مدیرعامل شرکت آهن و فولاد ارفع، با اشاره به تجربه مدیریت در شرایط بحرانی، تأکید کرد که تغییرات پی‌درپی مقررات داخلی و تحریم‌های خارجی، مهم‌ترین عوامل ایجاد عدم قطعیت در فضای کسب‌وکار هستند. وی خواستار ثبات قانونی و مدیریت شفاف‌تر در تصمیم‌گیری‌های کلان شد.

به گزارش می‌متالز، «امین صفری» مدیرعامل شرکت آهن و فولاد ارفع در نشستی تخصصی در سومین رویداد جامع معدن و صنایع معدنی عنوان کرد: در دوران سخت نیز می‌توان با مدیریت صحیح مسائل را پیش برد و چالش‌ها را پشت‌سر گذاشت. من به یاد دارم در پروژه سرب و روی مهدی‌آباد چندین سال پیش خدمت آقای نعمت‌زاده (وزیر صمت دولت یازدهم) بودیم، در زمان مدیریت وی پروژه‌ای که چندین سال در سرب و روی مهدی‌آباد متوقف شده بود، راه‌اندازی شد. منظور این است که در شرایط سخت نیز پیش بردن کار‌ها امکان‌پذیر است.

صفری در ادامه خاطرنشان کرد: در روز‌های ابتدایی جنگ اوکراین و روسیه، فعالیت شرکت‌های فولادی در اوکراین متوقف شد. البته به مرور زمان مجدد این شرکت‌ها کار خود را با توجه به شرایط جنگ‌ از سر گرفتند.

وی ادامه داد: در جنگ ۱۲ روزه در کشور ما شرکت‌های فولادی با اکثر توان خود کار می‌کردند. به نظر می‌رسید که ما سال‌هاست که در شرایط عدم قطعیت کار می‌کنیم و سال‌هاست که به دلایل عوامل داخلی و خارجی تجربه کار در شرایط عدم قطعیت را یاد گرفته‌ایم و این مرحله را پشت‌سر گذاشته‌ایم.

وی در ادامه با اشاره به عواملی که سبب عدم قطعیت می‌شوند، عنوان کرد: بخشی از این عوامل عدم قطعیت داخلی و برخی از این عوامل خارجی هستند. بخشی از این عوامل داخلی مربوط به مقررات داخلی می‌شوند. ما ترجیح می‌دهیم دولت سختگیرانه مقررات را حاکم می‌کرد، اما متعهد می‌شد که تا چهار سال آنها را تغییر ندهد، چراکه با همان قوانین سختگیرانه نیز می‌شود کار کرد، اما تغییر مداوم قوانین سبب عدم قطعیت می‌شود که شرایط کار کردن را دشوار می‌کند. برای نمونه قواعدی که وزارت نیرو می‌گذارد، همواره در حال تغییر است.

مدیرعامل شرکت آهن و فولاد ارفع ادامه داد: بخشی از عوامل عدم قطعیت به شرایط خارجی ما بازمی‌گردد که مربوط به شرایط تحریمی می‌شوند که نمی‌دانیم در آینده چه خواهد شد.

صفری با تاکید بر این موضوع که باید به این موضوع توجه داشته باشیم که فضاهای کسب‌وکار تغییر کرده‌اند، عنوان کرد: این تغییرات هم به لحاظ فناوری، هم به لحاظ سودآوری و هم به لحاظ قیمت تمام‌شده هستند. مدیران بخش صنعت به نظر می‌رسد که این تغییرات را احساس نکرده‌اند. اکثر شرکت‌ها باید مدیریت بهتری را از خود نشان بدهند و تصمیمات شوک‌آور انجام ندهند. برای نمونه یک تا دو روز پس از جنگ ۱۲ روزه فروش شرکت‌های گندله‌سازی متوقف شد و قیمت به شدت تحت‌تأثیر قرار گرفت و پس از گذشت مدتی به شرایط قبل بازگشت. مدیران باید تصمیمات درستی را اتخاد کنند. امیدواریم در بخش حاکمیتی نیز شاهد اتفاقات خوبی باشیم.