فولاد ارفع، حرکت به سوی توسعه پایدار

‌می‌متالز - «امین صفری» مدیرعامل شرکت آهن و فولاد ارفع، با تأکید بر ضرورت ثبات مقررات، مدیریت مالی محتاطانه و اصلاح ساختار نیروی انسانی، راهبرد‌های تازه‌ای برای عبور از بحران‌های صنعت فولاد ارائه کرده است. وی معتقد است تجربه سال‌ها فعالیت در فضای پرریسک، به مدیران ایرانی سرمایه‌ای ارزشمند داده و با ورود به حوزه‌هایی مانند انرژی‌های تجدیدپذیر، می‌توان گام‌های عملی برای تاب‌آوری و توسعه پایدار برداشت.

به گزارش می‌متالز، مجموعه آهن و فولاد ارفع با تغییر مدیریتی به دنبال تغییر و تحول همه جانبه در فعالیت‌های خود است. حضور مدیر جوان جریان ورود ایده‌های جدید و افزایش بهره‌وری را به همراه دارد. در این بین «امین صفری» مدیرعامل شرکت آهن و فولاد ارفع به دنبال رفع چالش‌های پیش روی مجموعه خود است.

این موضوع را می‌توان در بررسی اخبار دو ماه اخیر مشاهده کرد. مجموعه آهن و فولاد ارفع در ۴ ماهه نخست سال توانست هدف‌گذاری فروش خود را با صادرات ۵۰ هزار تنی محقق کند. این در حالی است که به گفته مدیرعامل این شرکت صنعت فولاد در حوزه تولید و همچنین بازار با چالش‌های زیادی مواجه است.

صفری معتقد است باید بر اجرای مصوبات دولتی نظارت باشد تا بتوان شاید چالش‌های موجود را از پیش پا برداشت. این موضوع نشان می‌دهد فولاد ارفع توان بالایی در افزایش تولید دارد و در صورت رفع چالش‌ها می‌تواند حضور پررنگ‌تری در بازار‌ها داشته باشد.

همچنین به گفته مدیرعامل شرکت آهن و فولاد ارفع تصمیمات پرشتاب می‌تواند بر تولید اثرگذار باشد. در این تصمیم‌گیری‌ها باید به تجربیات بین‌المللی توجه داشت. صفری با مقایسه شرایط ایران با جنگ اوکراین و روسیه نشان داد که شرکت‌های ایرانی سال‌هاست در فضای پرریسک و بی‌ثبات فعالیت می‌کنند. این تجربه تاریخی باعث شده مدیران ایرانی انعطاف‌پذیری بیشتری در مواجهه با بحران داشته باشند. به بیان وی، در حالی که در اوکراین بسیاری از صنایع در روز‌های ابتدایی جنگ متوقف شدند، در ایران حتی در شرایط جنگی نیز تولید با حداکثر ظرفیت ادامه یافت. این امر سرمایه‌ای ارزشمند برای مدیریت صنعتی ایران محسوب می‌شود.

وی ریشه‌های عدم قطعیت را به دو دسته داخلی و خارجی تقسیم می‌کند. در بعد داخلی، تغییر مکرر مقررات به ویژه در حوزه انرژی از بزرگ‌ترین چالش‌هاست. مثال او درباره تصمیمات ناگهانی وزارت نیرو به خوبی نشان می‌دهد که سیاست‌های غیرقابل پیش‌بینی چگونه برنامه‌ریزی صنایع را مختل می‌کند. در بعد خارجی نیز تحریم‌ها، نوسانات نرخ ارز و شرایط پساجنگ از عوامل اصلی بی‌ثباتی معرفی شدند.

صفری تأکید کرد که بسیاری از شرکت‌ها با مازاد نیروی انسانی رو‌به‌رو هستند و همچنان باید انتظارات اجتماعی و تکالیف غیراقتصادی را بر دوش بکشند. این ساختار ناکارآمد، هزینه‌های سنگینی به صنایع تحمیل کرده و انعطاف‌پذیری آنها را در برابر بحران کاهش می‌دهد. از نگاه او، مدیران باید تغییرات فضای کسب‌و‌کار را جدی‌تر درک کنند و خود را با شرایط جدید وفق دهند.

مدیرعامل ارفع نمونه‌ای روشن از آسیب تصمیمات عجولانه را در ماجرای قیمت‌گذاری گندله پس از جنگ بیان کرد، کاهش ناگهانی قیمت از ۷ به ۵ هزار تومان باعث بحران هم برای فولادسازان و هم برای گندله‌سازان شد. این تجربه نشان می‌دهد که تصمیمات شوک‌ور نه تنها بحران را حل نمی‌کند بلکه آن را تشدید هم می‌کند.

در واقع تحلیل سخنان صفری نشان می‌دهد که او بر سه اصل کلیدی تأکید دارد، ثبات مقررات، مدیریت مالی محتاطانه و اصلاح ساختار نیروی انسانی. تجربه مداوم زیستن در فضای عدم قطعیت، به مدیران ایرانی توان ویژه‌ای برای ادامه مسیر داده است، اما این توانایی بدون همراهی سیاست‌های پایدار و کاهش طرح‌های غیراقتصادی، به بهره‌وری مطلوب نخواهد رسید. از این منظر، سخنان صفری بیش از آن که هشدار باشد، نقشه راهی برای عبور از بحران‌های پیش روی صنعت فولاد کشور است.

البته بخشی از چالش‌های پیش رو با ورود سرمایه حل می‌شود، اما به گفته صفری سرمایه‌گذاری برای حل بحران انرژی به امنیت نیاز دارد. زمانی که سرمایه‌گذاری انجام‌شده با ریسک‌های متعدد همراه باشد یا امکان استفاده از این سرمایه‌گذاری در آینده با ریسک اساسی مواجه باشد، بی‌شک انگیزه برای سرمایه‌گذاری از بین می‌رود، اما در این میان شرکت آهن و فولاد ارفع تلاش می‌کند تا با راه‌اندازی نیروگاه‌های خورشیدی بخشی از نیاز خود به انرژی را تامین کند.

در واقع این موارد نشان می‌دهد که مدیریت این مجموعه تمامی موضوعات موثر بر تصمیم‌گیری‌ها و توسعه را در نظر می‌گیرد تا بتواند این مجموعه را در مقابل چالش‌های پیش رو مقاوم کند.