مرور عملکرد شش ماهه «تورج زارع» در ایمپاسکو و مروری بر سوابق مدیریتی وی

‌می‌متالز - شش ماه پس از آغاز مدیریت تورج زارع در شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران (ایمپاسکو)، جمع‌بندی عملکرد این شرکت نشان می‌دهد که دوره جدید، با رویکردی فعال، توسعه‌محور، شفاف و مبتنی بر مدیریت حرفه‌ای آغاز شده است.

به گزارش می‌متالز، زارع که سابقه مدیریت چندین شرکت بزرگ معدنی را در کارنامه دارد، در این مدت توانسته روند پروژه‌ها، اکتشافات، بهره‌وری و تعاملات با ایمیدرو را با شتاب بیشتری پیش ببرد و یک مدل مدیریتی به‌روز را در ایمپاسکو استقرار دهد.

مروری بر سوابق مدیریتی و رزومه «تورج زارع»

۱. مدیرعامل شرکت آلومینای ایران (جاجرم)

زارع پیش‌تر به‌ عنوان مدیرعامل آلومینای ایران فعالیت می‌کرد؛ شرکتی استراتژیک در حوزه تولید بوکسیت آلومینا و کارخانه آلومینیوم.

در این دوره:

چند پروژه توسعه‌ای مهم با ارزش هزاران میلیارد تومان در مسیر اجرا قرار گرفت؛
بومی‌سازی بخشی از تجهیزات و قطعات تخصصی سرعت گرفت؛
و تمرکز بر تثبیت تولید و تأمین پایدار مواد اولیه تقویت شد.

۲. مدیر معادن غیرفلزی ایمیدرو

او حدود سه سال مدیریت این بخش را بر عهده داشت. تجربه او از مرحله کارشناسی تا مدیریت، نشان‌دهنده شناخت عمیق از ساختار معدن کشور و مسائل اکتشاف، بهره‌برداری و استانداردسازی است.

۳. قائم‌مقام شرکت معدنی و صنعتی چادرملو

حضور در چادرملو، یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های معدنی ایران، تجربه ارزشمندی در مدیریت زنجیره سنگ‌آهن، توسعه معادن و پروژه‌های بزرگ برای وی ایجاد کرد.

۴. سوابق فنی در معادن مهم کشور

زارع فعالیت فنی و طراحی در معادن انگوران، آرژیلیت و بوکسیت دوپلان را در کارنامه دارد؛ سوابقی که پایه مهندسی و نگاه کارشناسی او را تقویت کرده است.

عملکرد شش‌ ماهه تورج زارع در ایمپاسکو

۱. احیای معادن راکد و نیمه‌فعال

ایمپاسکو در دوره جدید، برنامه ویژه‌ای برای فعال‌سازی مجدد معادن راکد اجرا کرده است. چند پهنه معدنی در کرمان، یزد و خراسان جنوبی فعال شده و ظرفیت تولید مواد معدنی افزایش یافته است.

۲. سرعت‌گیری پروژه‌های نیمه‌تمام

زارع با بازنگری زمان‌بندی و رفع گلوگاه‌ها، پروژه‌های مهمی مانند:

طرح‌های فرآوری سرب و روی؛
توسعه ناحیه طبس؛
و بخش‌هایی از مجتمع فسفات اسفوردی را وارد فاز پیشرفت سریع کرده است.

۳. توسعه اکتشافات جدید

در شش ماه گذشته، حجم عملیات اکتشافی ایمپاسکو افزایش یافته و چند محدوده امیدبخش جدید شناسایی شده است. زارع اکتشاف را «پیشران آینده معدنکاری» می‌داند و منابع این بخش را تقویت کرده است.

۴. همکاری نزدیک با ایمیدرو

به لطف سوابق مدیریتی او در ایمیدرو، هم‌افزایی میان دو مجموعه به بالاترین سطح سال‌های اخیر رسیده است؛ در حوزه‌های:

ارتقای بهره‌وری؛
نوسازی تجهیزات؛
یکپارچه‌سازی زیرساخت‌های اطلاعاتی؛
توسعه زنجیره ارزش و کاهش خام‌فروشی.

۵. توجه ویژه به مسوولیت‌های اجتماعی

ایمپاسکو در دوره جدید، نقش فعال‌تری در حمایت از جوامع محلی، پروژه‌های آموزشی، بهداشتی و زیرساختی دارد و مشکلات مناطق مجاور معادن با سرعت بیشتری پیگیری می‌شود.

۶. اصلاح ساختار‌ها و افزایش شفافیت

زارع شفاف‌سازی مزایده‌ها، بازنگری قرارداد‌های قدیمی و تدوین گزارش‌های عملکرد منظم را در دستور کار قرار داده است که موجب اعتماد بیشتر سرمایه‌گذاران و نهاد‌های نظارتی شده است.

سبک مدیریتی جدید: آموزش، توسعه پایدار و جانشین‌پروری

یکی از بخش‌های مهم دوره مدیریت تورج زارع در ایمپاسکو، استقرار یک سبک مدیریتی نوین و انسانی‌محور است؛ رویکردی که بر چند محور کلیدی استوار است:

۱. آموزش و توانمندسازی نیروی انسانی

زارع معتقد است توسعه پایدار بدون آموزش ممکن نیست.

در همین راستا:

برنامه‌های مهارت‌آموزی تخصصی؛
دوره‌های ارتقای دانش مدیریتی؛
و کارگاه‌های فنی ویژه کارشناسان جوان در ایمپاسکو افزایش یافته است.

۲. تیم‌سازی و کار گروهی

او با شکل‌دهی تیم‌های تخصصی اکتشاف، بهره‌وری، فنی و پروژه، مدل مدیریتی مشارکتی را در شرکت تقویت کرده و تصمیم‌سازی را از حالت فردمحور به تیم‌محور تغییر داده است.

۳. جانشین‌پروری

یکی از ویژگی‌های برجسته مدیریت زارع، توجه به نسل آینده مدیران است.

برنامه‌ای منسجم برای شناسایی نیرو‌های توانمند و آماده‌سازی آنها برای مسوولیت‌های بالاتر آغاز شده که با استقبال کارکنان مواجه شده است.

۴. توسعه پایدار در معادن

وی در تمامی پروژه‌ها، شاخص‌های توسعه پایدار و حفاظت از محیط‌زیست را به‌ عنوان الزام قرار داده و طرح‌های جدید با رویکرد کاهش اثرات زیست‌محیطی تعریف می‌شوند.

ترکیب تجربه فنی، سابقه مدیریتی در بزرگ‌ترین شرکت‌های معدنی کشور و رویکرد توسعه‌محور تورج زارع باعث شده ایمپاسکو در شش ماه گذشته وارد مرحله‌ای تازه از فعالیت‌های عملیاتی، اکتشافی و مدیریتی شود.

احیای معادن، سرعت‌گیری پروژه‌ها، همکاری مؤثر با ایمیدرو و استقرار فرهنگ جدید آموزش، تیم‌سازی و جانشین‌پروری از مهم‌ترین دستاورد‌های مدیریت وی به شمار می‌رود.

منبع: دنیای معدن