به گزارش میمتالز، در نگاه نخست، شاید برگزاری مراسم روضه و سوگواری در دل یک مجتمع عظیم صنعتی، فعالیتی صرفاً مذهبی به نظر آید؛ اما برای مجموعهای پیشران همچون فولاد مبارکه، این رویداد یک «اقدام استراتژیک» برای بازیابی توان و تقویت بدنه اجتماعی سازمان است.
در روزهایی که فولاد مبارکه بهواسطه جایگاه استراتژیک خود در اقتصاد کشور، آماج حملات و آسیبهای جدی قرار گرفته، تنها ابزاری که میتواند ما را از این پیچ تاریخی عبور دهد، «تکنولوژی» یا «سرمایه مالی» نیست؛ بلکه «تابآوری اجتماعی» و «کنش جمعی» بر پایه فضایل اخلاقی است.

خانواده کارکنان، یکی از اصلیترین ذینفعان ما هستند. وقتی سازمان برای تمام اعضای یک خانواده، از نونهالان در «مهد کودکان بهشت» تا کودکان در «حسینیه کودک» و همسران در نشستهای صمیمانه و متناسب با نیاز ایشان، برنامه اختصاصی طراحی میکند، پیامی روشن مخابره شده است: «سازمان برای هویت و آرامش شما ارزش قائل است.» این حضور همهجانبه در غرفههای فرهنگی یا «میدان عهد» هم، حس تعلق را از فرد به خانواده و از خانواده به بدنه صنعت تزریق میکند.
برای عبور از شرایط پساجنگ و ترمیم آسیبهای ناشی از فشارها، نیازمند یک نظام ارزشی واحد هستیم. حماسه کربلا، عالیترین تجلی «صداقت، شجاعت و آزادگی» است. وقتی این مفاهیم در بستری مشترک میان سازمان و خانوادهها ترویج میشود، شکافهای ادراکی از بین رفته و نگاه کارکنان به اهداف سازمان نزدیکتر میشود. این همصدایی، همان سرمایهای است که در خطوط تولید به بهرهوری تبدیل خواهد شد.
در شرایط بحران، آفت بزرگ سازمانها «غر زدن»، «خودخواهی» و «ناامیدی» است. ما برای عبور از موانع، به «ایثار»، «جوانمردی» و «روحیه کار گروهی» نیاز داریم. چه الگویی والاتر از ترکیب بینظیر اشک و حماسه در دشت کربلا برای تقویت این فضایل؟ ترویج الگوهای صالح، مستقیمترین راه برای تقویت سیستم ارزشی کارکنان و بازگشت به شرایط نرمال است.

برگزاری رویدادهای جمعی با محوریت فضایل اخلاقی، فراتر از برکات معنوی، برای سازمان «ارزشآفرین» است. در زمانهای که مقاومت و تابآوری حرف اول را میزند، ما عهد خود را از «خیمه حسین (ع)» تا «سنگر تولید» تجدید میکنیم. ایمان داریم که با تکیه بر این اجتماع قلوب، هیچ بحرانی توان ایستادگی در برابر اراده جمعی ما را نخواهد داشت.