چهارشنبه ۰۷ مرداد ۱۴۰۵ - ۰۱:۴۶

تاریخ: ۰۵ مرداد ۱۴۰۵ ، ساعت ۲۱:۳۰

بازدید: ۱۹۲

کد خبر: ۴۰۰۵۵۴

سرویس خبر : صنایع کوچک

رئیس هیات مدیره اسبق ایریسا تأکید کرد:

خودباوری؛ حلقه مفقوده در توسعه پایدار صنعتی

‌می‌متالز - مرتضی طلایی، رئیس هیات‌ مدیره اسبق ایریسا، با تأکید بر گذار از مهندسی معکوس به تسلط فناورانه، «مدیریت دانش» و «خودباوری» را دو رکن اساسی برای حفظ تاب‌آوری در گروه فولاد مبارکه دانست. وی ضمن نقد نگاه کوتاه‌مدت به تولید، بر ضرورت ارتقای خدمات پس از فروش، حرکت به سمت برندسازی اختصاصی و توسعه سرمایه‌گذاری‌های مشترک بین‌المللی تأکید کرد. از نگاه طلایی، ایریسا با تکیه بر ظرفیت‌های دانشی خود، باید به بازیگری استراتژیک در زنجیره ارزش جهانی تبدیل شود.

به گزارش می‌متالز، شرکت ایریسا طی سال‌های فعالیت خود، با تمرکز بر ارائه راهکار‌های فناوری اطلاعات و ارتباطات، اتوماسیون صنعتی و خدمات تخصصی به یکی از بازیگران مهم زنجیره فناوری گروه فولاد مبارکه تبدیل شده است.

مرتضی طلایی، رئیس هیات مدیره اسبق ایریسا همزمان با سالروز تأسیس شرکت ایریسا با اشاره به نقش این شرکت در حوزه‌هایی همچون امنیت سایبری و پایداری تولید، اظهار کرد: سازمان‌های پیشرو با بهره‌گیری از هم‌افزایی میان نیروی انسانی متخصص و نظام‌های هوشمند مدیریت دانش، ظرفیت‌های بی‌بدیلی برای تضمین استمرار تعالی عملیاتی ایجاد کرده‌اند. از نگاه طلایی، استقرار این زیرساخت‌های دانشی، می‌تواند ایریسا را از یک تأمین‌کننده نرم‌افزار به بازوی دانشی قدرتمند در زنجیره ارزش فولاد مبارکه ارتقا دهد.

وی افزود: وقتی دانش و تجربیات ارزشمند متخصصان در دلِ ساختار ایریسا ثبت و به اشتراک گذاشته می‌شود، سازمان از تکرارِ مسیر‌های آزمون‌شده مصون می‌ماند. این رویکرد، ایریسا را قادر می‌سازد تا به جای بازگشت به نقطه صفر، بر قله‌های دستاورد‌های پیشین تکیه زده و مسیر توسعه را با شتابی فزاینده از پله‌های بالاتری پیگیری کند.

او در ادامه با اشاره به تغییر پارادایم در بازار‌های جهانی فناوری گفت: تولید یک محصول پایان کار نیست، بلکه نقطه آغاز تعهد ما به مشتری است. در شرایطی که بسیاری از مشتریان برای حفظ بهره‌وری خود با چالش‌های فنی پس از فروش دست‌وپنج نرم می‌کنند، ایریسا باید با نگاهی پیش‌دستانه، مراقبت از محصول را به عنوان یکی از ستون‌های اصلی مأموریت خود تعریف کند. این رویکرد نه تنها اعتماد مشتریان را ارتقا می‌دهد، بلکه ایریسا را از یک فروشنده ساده نرم‌افزار به یک شریک استراتژیک در چرخه عمر بهره‌وری صنایع تبدیل خواهد کرد.

حرکت به سمت محصولات اختصاصی و برندسازی

طلایی با اشاره به ظرفیت‌های گسترده ایریسا برای توسعه فعالیت‌هایش تاکید کرد: این شرکت باید با نگاهی دقیق‌تر و راهبردی‌تر، بر تولید و ثبت محصولات اختصاصی متمرکز شود؛ چرا که این رویکرد می‌تواند زمینه بهره‌گیری از برند قدرتمند فولاد مبارکه را برای حضور موثرتر در بازار‌های جهانی فراهم کند.

وی همچنین پیشنهاد داد: ایریسا در حوزه تجهیزات و رایانه‌های صنعتی، بستر شکل‌گیری سرمایه‌گذاری‌های مشترک با شرکت‌های خارجی، به‌ ویژه شرکت‌های چینی، را فراهم سازد. به گفته او، اتکا به نام و اعتبار فولاد مبارکه می‌تواند نقش موثری در بازاریابی، توسعه بازار و تقویت جایگاه این محصولات ایفا کند.

خودباوری، پیش‌شرط عبور از وابستگی فناوری

رئیس هیات‌ مدیره اسبق ایریسا در بخش دیگری از سخنان خود، بحران خودباوری را یکی از عوامل اصلی عقب‌ماندگی ایران از مسیر توسعه جهانی عنوان کرد و گفت: با وجود آنکه ایران از تمدنی غنی و چندوجهی برخوردار است، در برهه‌هایی دچار نوعی خودکم‌بینی شده؛ در حالی که توسعه، بیش از هر چیز، بر پایه خودباوری شکل می‌گیرد.

طلایی در پایان تاکید کرد: برای رهایی از چرخه وابستگی به سیستم‌های خارجی، باید با تکیه بر دانش و توان داخلی، مسیر مهندسی معکوس را دنبال کنیم و سپس از مرحله شناخت فناوری، به سمت تسلط کامل بر آن حرکت کنیم.

منبع: پایگاه خبری - تحلیلی ایراسین