راهبری هوشمند و مدیریت داده‌محور؛ مسیر آینده شرکت‌ها

‌می‌متالز - معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های گروه فولاد مبارکه، در نشست بررسی عملکرد سه‌ماهه نخست گروه سرمایه‌گذاری آتیه‌ فولاد، بر ضرورت حرکت این مجموعه به سمت حکمرانی شرکتی هوشمند، یکپارچه‌سازی سامانه‌های مدیریتی، توسعه داشبورد‌های نظارتی و بهره‌گیری حداکثری از ظرفیت‌های درون‌گروهی تأکید کرد.

به گزارش می‌متالز، سجاد طهماسبی، معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های گروه فولاد مبارکه، در نشست بررسی عملکرد سه‌ماهه نخست گروه سرمایه‌گذاری آتیه‌ فولاد که با حضور مهدی کویتی، مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری آتیه‌ فولاد، مدیران این مجموعه و جمعی از مدیران گروه فولاد مبارکه برگزار شد، بر ضرورت توسعه حکمرانی شرکتی، هوشمندسازی فرآیندها، یکپارچه‌سازی سامانه‌های مدیریتی و بهره‌گیری حداکثری از ظرفیت‌های درون‌گروهی تأکید کرد.

وی با قدردانی از تلاش مدیران و کارکنان در برگزاری مجامع شرکت‌ها و مدیریت فرآیند تقسیم سود، اظهار کرد سیاست‌گذاری انجام‌شده در این حوزه بر پایه مدل‌های علمی، نیاز‌های سرمایه در گردش و برنامه‌های توسعه‌ای شرکت‌ها بوده و این فرآیند با تعامل و برنامه‌ریزی مناسب، بدون ایجاد حاشیه و با موفقیت به سرانجام رسیده است.

طهماسبی با اشاره به بازنگری ساختار معاونت سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های گروه فولاد مبارکه گفت: تفکیک حوزه‌های «راهبری و نظارت بر شرکت‌ها» و «امور مجامع و سهام»، موجب تمرکز بیشتر بر مأموریت‌های تخصصی هر بخش شده و امروز هر دو مجموعه با تعامل و هم‌افزایی مطلوب، وظایف خود را در راستای ارتقای عملکرد شرکت‌ها دنبال می‌کنند.

فولاد مبارکه به‌دنبال مدیریت برخط پروژه‌ها

وی توسعه سامانه‌های هوشمند مدیریتی را از اولویت‌های این معاونت برشمرد و افزود: رویکرد ما حرکت از فرآیند‌های سنتی به سمت نظام‌های مکانیزه و داده‌محور است تا مدیران بتوانند به‌صورت برخط اطلاعات پروژه‌ها، میزان پیشرفت فیزیکی و مالی، چالش‌ها، اقدامات انجام‌شده و آخرین وضعیت طرح‌های توسعه‌ای را رصد کرده و تصمیم‌گیری‌های دقیق‌تر و سریع‌تری داشته باشند.

معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های گروه فولاد مبارکه با تأکید بر اهمیت استقرار نظام شایسته‌سالاری در شرکت‌های زیرمجموعه تصریح کرد: طراحی مدل‌های علمی برای ارزیابی شرکت‌ها، رتبه‌بندی اعضای هیئت‌مدیره و انتخاب مدیران متناسب با توانمندی‌ها، یکی از برنامه‌های مهم این معاونت است که نقش مؤثری در ارتقای بهره‌وری و افزایش اثربخشی شرکت‌ها خواهد داشت.

طهماسبی توسعه داشبورد‌های مدیریتی و سامانه‌های نظارتی را اقدامی راهبردی دانست و گفت: ایجاد بستر‌های یکپارچه اطلاعاتی، امکان دسترسی سریع مدیران به شاخص‌های عملکردی شرکت‌ها را فراهم می‌کند و زمینه تصمیم‌گیری مبتنی بر داده، افزایش شفافیت و بهبود نظام راهبری را بیش از پیش فراهم خواهد ساخت.

تسهیل مدیریت با حذف سامانه‌های موازی

وی بر ضرورت هم‌افزایی میان گروه فولاد مبارکه و گروه سرمایه‌گذاری آتیه‌ فولاد در توسعه سامانه‌های مدیریتی تأکید کرد و افزود: به جای طراحی سامانه‌های موازی، باید از ظرفیت‌های موجود در مجموعه استفاده شود تا ضمن کاهش هزینه‌ها، زیرساختی یکپارچه، هماهنگ و قابل توسعه برای تمامی شرکت‌های گروه ایجاد شود

معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های گروه فولاد مبارکه با اشاره به اهمیت استقلال شرکت‌ها در چارچوب اصول حکمرانی شرکتی اظهار کرد: مسوولیت، اختیار و پاسخگویی باید متناسب با یکدیگر تعریف شوند و نقش مجموعه راهبری، سیاست‌گذاری، نظارت و ایجاد چارچوب‌های اجرایی است، نه ورود به تصمیمات اجرایی شرکت‌ها.

وی همچنین بر برگزاری مستمر جلسات تخصصی با حضور مدیران و معاونت‌های مرتبط برای بررسی مسائل شرکت‌های زیرمجموعه تأکید کرد و گفت: رسیدگی هدفمند به موضوعات تخصصی هر شرکت، استفاده از ظرفیت‌های مشترک گروه و تعامل نزدیک میان واحد‌های مختلف، زمینه رفع سریع‌تر چالش‌ها و تسریع در اجرای برنامه‌های توسعه‌ای را فراهم خواهد کرد.

طهماسبی در ادامه با اشاره به ضرورت تخصصی‌سازی فعالیت هلدینگ‌ها، توسعه فروش هوشمند، گسترش سامانه‌های آنلاین، بهره‌گیری از فناوری‌های نوین و تعریف مأموریت‌های مشخص برای شرکت‌های زیرمجموعه، این اقدامات را گامی مؤثر در افزایش بهره‌وری، شفافیت، هم‌افزایی و خلق ارزش افزوده در زنجیره گروه فولاد مبارکه و گروه سرمایه‌گذاری آتیه‌ فولاد دانست.

وی در پایان ابراز امیدواری کرد با استمرار همکاری، همدلی و هم‌افزایی میان مجموعه فولاد مبارکه و گروه سرمایه‌گذاری آتیه‌ فولاد، زمینه تحقق اهداف راهبردی، ارتقای عملکرد شرکت‌های زیرمجموعه و اجرای موفق برنامه‌های توسعه‌ای بیش از پیش فراهم شود.

منبع: پایگاه خبری - تحلیلی ایراسین