تولید «میدکو» در جنگ ۴۰ روزه متوقف نشد

در تابستان مشکل تامین برق نداشتیم

به گزارش می‌متالز، «علیرضا ابراهیمی» مدیرعامل هلدینگ «میدکو» در نشستی با حضور اصحاب رسانه که به مناسبت روز خبرنگار برگزار شد، به عملکرد این شرکت پرداخت و درباره تامین انرژی این هلدینگ عنوان کرد: در تابستان مشکل تامین برق نداشتیم. تجهیزات نیروگاه در خارج از کشور خریداری شده بود، البته در شرایط جنگی سوپروایزر‌ها پشتیبانی نکردند، اما با اتکا به توان داخلی موفق شدیم نیروگاه برق را راه‌اندازی کنیم و موفق شدیم برق مورد نیاز خود را تامین کنیم و حتی شرکت‌های دیگر نیز می‌توانند از برق ما استفاده کنند. تنها نگران مشکل تامین گاز در زمستان هستیم که با توجه به شرایط پیش‌آمده باید منتظر بمانیم که در فصل سرما چه پیش خواهد آمد.

ابراهیمی درباره برنامه‌های شرکت در شرایط جنگی عنوان کرد: ما در ایام ۴۰ روزه جنگ که تهدید‌های بسیاری کل کشور را فرا گرفته بود و دشمن زیرساخت‌ها را مورد حمله قرار داد، ما نیز با ریسک آسیب دیدن پرسنل و تجهیرات رو‌به‌رو بودیم، به‌ ویژه این که فناوری کوره بلند در فولادسازی به قطع شدن‌های ناگهانی بسیار حساس است، چراکه این واحد‌ها دائم‌کار هستند و در صورت قطع شدن بیش از ۳۰ روز طول می‌کشد تا اثرات خود را نشان دهد که در این صورت با آسیب‌های جدی و اجتناب‌ناپذیر رو‌به‌رو خواهیم شد.

شعار «میدکو» در جنگ

وی در ادامه خاطرنشان کرد: با وجود این شرایط و ریسک‌ها بود که ما شعاری را در «میدکو» مطرح کردیم که جنگ تنها علیه نیروی نظامی در کشور نیست و در واقع این جنگ علیه ملت ایران است و هر کس در فراخور وظیفه و جایگاهی که دارد باید بجنگد. جنگ آسیب و خسارت به همراه دارد، اما ما نمی‌توانیم از وظیفه خود شانه خالی کنیم. در ضمن این که ما سعی کردیم نهایت تدابیر امنیتی را برای پرسنل خود در نظر بگیریم. البته در این مدت مدیران همیشه در خط مقدم حضور داشتند و ما تولید را ادامه دادیم. هر چند جنگ آسیب به ما رساند و در بخش‌هایی ما تولید خود را از دست دادیم.

افزایش تولید در سال ۱۴۰۴

مدیرعامل «میدکو» با اشاره به افزایش تولید در سال گذشته اظهار کرد: با وجود شرایط نامساعد جنگی، در سال ۱۴۰۴ به‌ طور متوسط ۱۵ درصد نسبت به سال ۱۴۰۳ افزایش تولید داشتیم. در حوزه فولاد این افزایش ۲۳ درصد بوده است. در ۶ ماهه نخست سال‌ جاری شرکت‌های تابعه در سال ۱۴۰۵ - که از اول دی‌ماه تا پایان خردادماه اندازه‌گیری شده‌اند - نسبت به سال قبل ۲۲ درصد افزایش تولید داشتیم و هم روند و هم سرعت افزایش تولید ما بیشتر شده است. در حوزه تولید مشکلی در تامین نیاز بازار داخلی نداریم و به‌ صورت مستمر صادرات خود را نیز ادامه می‌دهیم و از این طریق برای کشور ارزآوری داریم.

حفظ نیرو در سال‌ جاری

ابراهیمی با تاکید بر این موضوع که در ایام جنگ دست به تعدیل نیرو نزدیم، ادامه داد: در زمینه کارگران در سال‌ جاری نه‌ تنها تعدیل نیرو نداشتیم بلکه برای یکی دو واحد که راه‌اندازی شد، جذب نیرو نیز کردیم. در دوران جنگ حقوق پرسنل نیز یک روز به تعویق نیفتاد و نظم پرداخت حقوق پرسنل ما همواره پایدار بوده است. امیدواریم که این جنگ را نیز با سربلندی پشت‌سر بگذاریم.

کمبود مواد ناریه

وی همچنین افزود: در جنگ خسارت مستقیم ناشی از پرتابه نداشتیم. پارس‌جنوبی که ۲۸ اسفند آسیب دید ما به یکباره با قطعی گاز و برق در استان کرمان رو‌به‌رو شدیم که ما با تدابیر همکاران شرایط را به‌ صورت پایدار نگه داشتیم. جنگ به چند مورد در صنعت فولاد آسیب وارد کرد که آن نیز تنها مختص ما نبود، اول کمبود مواد ناریه در کشور بود که روی تولید معادن اثر منفی گذاشته است. در «میدکو» ما نیز به سختی توانستیم این ماده اولیه را تامین کنیم.

ابراهیمی ادامه داد: موضوع دوم، تهدید خود جنگ بود که مدام از سوی دشمن این تهدید صورت می‌گرفت که زیرساخت‌های شما را خواهیم زد تا با قطعی ناگهانی برق رو‌به‌رو شوید. برای پیشگیری از این ریسک ممکن است یک واحد تولیدی تصمیم بگیرید که ساعت تولید خود را کاهش دهد؛ یا دستگاه‌های غیرضروری خود را از مدار خارج کند که اگر قطعی برق رخ داد، تجهیزات دچار آسیب نشود. این امر ناخودآگاه تولید را کاهش می‌دهد و واحد تولیدی را از دوران اوج تولید خود دور می‌کند. موضوع سوم در دوران جنگ، موضوع لجستیک بود. در روز‌های اول جنگ با کمبود کامیون رو‌به‌رو شدیم. از سوی دیگر، حمل‌ونقل و بنادر نیز آسیب دید.

وی افزود: موضوع چهارم، هم‌چنان محاصره دریایی و وارد کردن مواد اولیه است. با وجود فناوری کوره بلند در این شرکت، نسبت به سایر فولادسازان، نیاز بالایی به زغال‌ سنگ، کک و قطعات یدکی داریم. در کنار آن نیز فروش محصولات مطرح است. انبار‌های یک واحد فولادی اجازه نمی‌دهد که بیشتر از ۲۰ روز مواد تولیدی خود را در آن نگهداری کنند که در چنین شرایطی اگر انبار‌ها پر شوند، تولید متوقف می‌شود؛ بنابراین تولید باید بلافاصله عرضه شود. با این وجود ما مواد اولیه خود را تامین کرده و چرخه تولید را متوقف نکرده‌ایم.

راه‌اندازی واحد اسلب تا سال آینده

مدیرعامل «میدکو» در پاسخ به این پرسش خبرنگار «می‌متالز» که آیا برنامه‌ای برای تولید اسلب دارید، گفت: ما یک ماشین اسلب‌کست ۱.۸ میلیون تنی در حال مهندسی، نصب و اجرا داریم که همراه با ۲۰ درصد پیشرفت فیزیکی است که امیدارم تا سال آینده این موقع این ماشین وارد مدار شده باشد.

ابراهیمی در ادامه توضیح داد: در دنیا حدود ۵۰ درصد فولاد طویل و حدود ۵۰ درصد فولاد تخت تولید می‌شود. در کشور این تعادل وجود ندارد و ۷۰ درصد فولاد طویل و ۳۰ درصد فولاد تخت تولید می‌کنیم و تولید فولاد تخت انحصاری است که ۹۰ درصد آن در اختیار گروه مبارکه قرار دارد. با این شرایط این اکوسیستم هم حساسیت بالایی دارد و هم ناتراز است. اگر انعطاف وجود داشته باشد تا بتوانیم قیمت تعیین کنیم باید بتوانید این تراز را برقرار کنیم، از این‌ رو ما تصمیم گرفتیم که از تولید مقاطع طویل به سمت مقاطع تخت پیش برویم که راه‌اندازی این ماشین تخت در مجموعه بوتیای ایرانیان خواهد بود.

با تسهیلات دارایی مولد ایجاد کرده‌ایم

مدیرعامل «میدکو» همچنین درباره بدهی این هلدینگ به بانک عنوان کرد: یک زمانی بانک مرکزی فهرستی از بدهکاران بانکی را منتشر می‌کند، پرسش اینجاست که آیا بدهکار بودن بد است یا خوب؟ یا اصلا بدهکار بودن مگر جرم است؟ مساله دوم این است که آیا تمام افراد فهرست، یک شرایط را دارند؟ تمام شرایط «میدکو» قابل ارزیابی است. ما معتقد هستیم هم‌ اکنون ۷ میلیارد دلار سرمایه داریم. ۷ درصد دارایی ما از آورده سهامداران ما بوده و ۹۳ درصد از محل تسهیلات یا از طریق بانک پاسارگاد یا صندوق توسعه ملی جذب شده است. این دارایی‌ها قابل محاسبه و راستی‌آزمایی است. ما ۷ میلیارد دلار (بیش از ۱۲۰۰ همت) دارایی قابل اثبات و مولد در بخش زیرساخت‌ها داریم، در حالی‌ که ما کم‌تر از ۳۰۰ هزار میلیارد تومان (همت) به شبکه بانکی بدهکار هستیم. ما با پول سهامداران و مردم کشور برج یا مرکز تجاری در دبی نساخته‌ایم، ما با این تسهیلات اشتغال مولد ایجاد کردیم. ۲۰ هزار نفر پرسنل مستقیم داریم که حداقل با ضریب ۱۰ به‌ صورت غیرمستقیم در کشور اشتغال ایجاد کرده‌ایم. صنایع سنگین محرک اقتصادی هستند و ما یک لوکوموتیو اقتصادی به‌ وجود آورده‌ایم. تنها بخش لجستیک ما در سال بالای ۳۰ میلیون تن جابجایی دارد. حساب کنید که با این میزان جابجایی، چه میزان راننده اشتغال دارند که حتی آنها نیز جزو اشتعال‌زایی ما نیز محسوب نمی‌شوند؛ بنابراین اگر تسهیلاتی دریافت کرده‌ایم، دارایی مولد قابل اثبات خلق کرده‌ایم. حجم دارایی ما بالاتر از حجم بدهی‌های ماست. ارزش دارایی ما به‌ عنوان صنایع سنگین دلاری محسوب می‌شود. اگر قیمت ارز افزایش پیدا کند، ارزش دارایی‌های ما نیز بالا می‌رود که این موضوع قابل نشان دادن در صورت‌های مالی نیست و ممکن است این موضوع سهامداران را دچار سوءتفاهم کند.

در حد بضاعت خود به فولاد مبارکه کمک کردیم

ابراهیمی در پاسخ به این پرسش که با وجود آسیب‌هایی که شرکت فولاد مبارکه در جنگ دید، آیا برنامه‌ای برای همکاری با این شرکت فولادی دارید، گفت: فولاد مبارکه یکی از ارکان بزرگ اقتصادی در کشور به‌ شمار می‌رود که با زحمات چندین نسل و سرمایه این ملت شکل گرفته است. روزی که فولاد مبارکه مورد حمله دشمن قرار گرفت یکی از بدترین روز‌هایی بود که تاکنون تجربه کرده بودم در حدی که اشک از چشمانم جاری شد. هر چند که من هیچ سهامی نه در فولاد مبارکه و نه در بازار بورس ندارم، اما از این باب متاثر شدم که فولاد مبارکه سرمایه ملی ماست. پس از مورد حمله قرار گرفتن فولاد مبارکه خدمت آقای زرندی مدیرعامل این شرکت رسیدم و اعلام آمادگی برای همکاری کردم با تاکید بر این موضوع که می‌توانیم ظرفیت‌های خود را در اختیار این فولادسازی برای ساخت و بازسازی قرار بدهیم و آنها می‌توانند از تجهیزات مازاد ما بهره بگیرند. کارگروهی بین معاونت ما با بازسازی فولاد مبارکه تشکیل شد تا بضاعت خود را در اختیار آنها قرار دهیم. هر جا نیز که لازم باشد بدون دریغ کمک خواهیم کرد. در سایر حوزه‌ها نیز همین‌ طور است و ما ظرفیت خود را در اختیار بازسازی کشور قرار خواهیم داد.

سازمان بورس با افزایش سرمایه ما موافقت نمی‌کند

ابراهیمی ادامه داد: ما علاقمند به افزایش سرمایه هستیم که در این راستا سازمان بورس موافقت نمی‌کند؛ این در حالی است که آثار منفی این تصمیمات بر اقتصاد خود را نشان می‌دهد. در شرایط جنگی با خط‌کش قانون که نمی‌توان پیش رفت که این امر منتج به آسیب به اقتصاد کشور می‌شود. سازمان بورس به دلایل آیین‌نامه‌ای، نه صرفا منطقی، جلوی افزایش سرمایه ما را گرفته است و این امر اجازه نمی‌دهد که نسبت مالکانه خود را اصلاح کنیم؛ بنابراین تنها راهی که باقی می‌ماند، فروش دارایی‌هاست تا از آن طریق بتوانیم بخشی از بدهی‌های خود را پرداخت کنیم که این اقدام نیز در حال انجام است.

وی با اشاره به مشکلات برون‌سازمانی شرکت بیان کرد: ما با سازمان‌ها و نهاد‌های دولتی مختلفی مواجه هستیم، از سازمان تامین اجتماعی تا ادارات برق و گاز. سازمان تامین اجتماعی به ما فشار می‌آورد. از سویی این سازمان نیز باید پاسخ‌گو بازنشستگان در کشور باشد که درآمد این سازمان نیز از طریق شرکت‌ها حاصل می‌شود. اینجا مردم در مقابل مردم است و نمی‌توان یکی را انتخاب کرد. یا در زمینه انرژی با ناترازی رو‌به‌رو هستیم و برای ما این موضوع قابل درک است که کل کشور با این ناترازی رو‌به‌رو است. اما موضوعی که متوجه آن نمی‌شوم، رفتار سازمان بورس است.

ابراهیمی افزود: اتفاقا در شرایط جنگی باید از خود گذشتگی داشته باشیم. از خود گذشتگی سبب بقا می‌شود. آنها می‌دانند که حق با ماست، اما نمی‌خواهند خودشان را در مواجهه با سازمان بازرسی قرار بدهند. در شرایط جنگی هر کس که مسوولیت دارد باید از خود گذشتگی داشته باشد. اینجا هم جبهه اقتصاد است. سازمان بورس بررسی کند که آیا ما ریال به ریال این پول را صرف زیرساخت آب و برق در خشک‌ترین نقطه کشور نخواهیم کرد. می‌توانند نظارت کنند منی که می‌خواهم از سازمان بورس مجوز بگیرم که سهامدار من نقدینگی بیاورد تا شرکت افزایش سرمایه بدهد، به چه منظوری این کار را انجام می‌دهم، مگر غیر از این است که می‌خواهم فاضلاب کرمان را تصفیه کنم.

وی استدلال‌های سازمان بورس را مورد پذیرش برنشمرد و افزود: سازمان بورس عنوان می‌کند حسابرس یک بند را برای شما در نظر گرفته است و اکنون ما به شما نمی‌توانیم مجوز این افزایش سرمایه را بدهیم. آیا این استدلال‌ها درست است؟ از خود گذشتگی و وظیفه ملی ما چه می‌شود. ما از مسوولان انتظار درک بیشتری از این مسائل را داریم تا اشتیاق بیشتری برای توسعه در کشور از خود نشان دهند و خود را در سایه عافیت‌طلبی قرار ندهند.

مدیرعامل «میدکو» همچنین یادآور شد: همچنین برای شرکت در مزایده بورس باید ضمانت‌نامه بدهیم؛ در حالی‌ که ما نمی‌توانیم از بانک مرکزی ضمانت‌نامه بگیریم. در چنین شرایطی چرخه مملکت چگونه باید بچرخد. مصوبه ستاد تسهیل و اقتصاد مقاومتی دریافت می‌کنیم، اما نه بانک مرکزی، نه سازمان بورس و نه ایمیدرو از مصوبه ستاد تسهیل و اقتصاد مقاومتی تمکین نمی‌کنند. ما کجا باید این مسائل خود را عنوان کنیم. به دیوان عدالت اداری شکایت ببریم، به این دیوان التماس کنیم که ما تولیدکننده بزرگی هستیم برای مثال به ما اجازه دهید تا در بورس سنگ‌ آهن خریداری کنیم.

توسعه زیرساخت‌های اطلاعاتی در «میدکو»

ابراهیمی همچنین درباره توسعه زیرساخت‌های اطلاعاتی در «میدکو» عنوان کرد: با توجه به گستردگی تولید در هلدینگ «میدکو» و پراکندگی نقاط تولید آن در کشور، جمع‌آوری اطلاعات و توسعه زیرساختی اطلاعات و ارتباطی را انجام دادیم که این اقدام چه از جهت نظارت و پایش و چه از نظر گردآوری اطلاعات بوده است. چندین دیتاسنتر بزرگ در مجموعه داریم و سیستم‌های ما براساس داده کار می‌کنند. در نهایت سیستم‌ها و داشبورد‌های مدیریتی ایجاد کرده و به صورت یک پلتفرم بزرگ آن را توسعه داده‌ایم. همچنین داشبورد‌های تولیدی و مصارف انواع تحلیل‌های فنی را برای آنها ایجاد کرده‌ایم. تیم‌های ما در شرکت‌های مهندسی انواع شبیه‌ساز‌ها را ایجاد کرده‌اند.

وی در ادامه یادآور شد: با احتیاط از هوش مصنوعی نام می‌برم چراکه مرز سیستم‌های محاسباتی و یادگیرنده با هوش مصنوعی متفاوت است. هم‌ اکنون هوش مصنوعی متفاوت از الگوریتم‌های سابق است. ما مدل‌های الگوریتمی مفصلی را به کار می‌گیریم ما به عنوان یک شرکت فولادی در حد بضاعت و توان خود این بخش را توسعه دادیم. تصمیمات ما براساس تحلیل داده‌هاست.

چالش پشت چالش

ابراهیمی عنوان کرد: زمانی که می‌خواهیم تولید و راندمان خود را افزایش بدهیم با چالش‌های مختلفی رو‌به‌رو هستیم. مسائل مختلفی اجازه نمی‌دهند که روال عادی تولید را در پیش بگیریم. از یک‌ سو با چالش تامین مواد اولیه رو‌به‌رو می‌شویم. مواد اولیه که پایدار می‌شود با چالش انرژی رو‌به‌رو هستیم. جلوتر که می‌رویم و نیروگاه احداث می‌کنیم، باید فاضلاب تصفیه کنیم؛ پس از آن با مسائل انسانی و اجتماعی رو‌به‌رو می‌شویم. هموارسازی تولید کار بسیار سختی است.

صد درصد آب مورد نیاز «میدکو» را تامین کرده‌ایم

ابراهیمی همچنین به تصفیه پساب کرمان برای مصرف آب «میدکو» اشاره و عنوان کرد: سرمایه‌گذاری در زمینه پساب در «میدکو» انجام شده است. برای این تصفیه حدود ۷۰ درصد پیشرفت فیزیکی حاصل شده است. ما نه‌ تنها صد درصد آب مورد نیاز «میدکو» را از پساب استفاده می‌کنیم، مازاد نیز داریم که این مازاد را به سایر صنایع به فروش می‌رسانیم. استفاده از چاه و آب‌های زیرزمینی در کشور با محدودیت‌های رو‌به‌رو شده است که در این راستا واحد‌های صنعتی یا باید از طریق تصفیه پساب یا از طریق انتقال آب از خلیج‌ فارس آب مورد نیاز خود را تامین کنند. امیدواریم که کل پساب شهر کرمان را تصفیه کنیم تا بسیاری از صنایع این استان نیز بتوانند از آن بهره‌مند شوند.

درباره گرفتن تسهیلات «میدکو» از بانک مغالطه می‌شود

همچنین در این نشست خبری «امیرحسین بهرامیان» معاون امور مالی و سرمایه‌گذاری و عضو هیات‌ مدیره «میدکو» در پاسخ به پرسش‌های اقتصادی خبرنگاران و بدهی این شرکت به بانک عنوان کرد: درباره گرفتن تسهیلات «میدکو» از بانک مغالطه می‌شود. ما از ابتدای سال ۱۴۰۵ تاکنون تسهیلات جدید از بانک پاسارگاد دریافت نکردیم. اتفاقی که در مجمع رخ می‌دهد و این افزایش تسهیلات را نشان می‌دهد، سرمایه خود هلدینگ است. ۲۹ همت سرمایه هلدینگ «میدکو» است که تعهدات آن به ۳۰۰ همت می‌رسد که این ساختار نیاز به اصلاح دارد. ما اقدامات لازم برای اصلاح ساختار انجام داده‌ایم. راهکار این موضوع افزایش سرمایه است، اما سازمان بورس - که گفته آن‌ها از نظر ما منطقی نیست - با این افزایش سرمایه موافقت نمی‌کند.

بهرامیان ادامه داد: مهلت این افزایش سرمایه نیز تمام شده و از مجوز ۲۰ همتی، ما تنها از ۵ همت آن توانسته‌ایم استفاده کنیم. شرکت بوتیای ایرانیان بالای یک میلیارد دلار به صندوق توسعه بدهکار است. در اسفندماه سال گذشته ارز تک‌نرخی شد و دلار از ۸۰ هزار تومان به بالای ۱۴۰ هزار تومان رسید. ۶۰ همت از این افزایش تسهیلات بر مبنای این محاسبه تغییر کرد. زمانی که بانک تسهیلات می‌دهد، در واقع بانکداری می‌کند و هیچ تخفیفی به ما نمی‌دهد و حتی به ما سخت می‌گیرد و این تسهیلات تبدیل به پاشنه آشیل ما شده است.

وی با گلایه از سازمان بورس و سایر نهاد‌هایی که با تولیدکنندگان همکاری نمی‌کنند، گفت: مشکل آنجاست که نهاد‌های ناظر در شرایط جنگ و ناترازی، سازوکار خود را تغییر نمی‌دهند، سازمان بورس، تامین اجتماعی و اداره مالیات با سخت‌گیری‌های قبلی خود عمل می‌کنند، اما ریسک این شرایط سخت را تولیدکننده باید بپردازد. شاید باید یک نهاد متمرکز و میز خدمتی برای این شرایط وجود داشته باشد تا تولیدکننده به آن مراجعه کند. در شرایط کنونی نیز به‌ دلیل عدم جذابیت، علاقه‌ای به دریافت تسهیلات نداریم. در شرایط کنونی چه باید کرد. تنگه هرمز به‌ دلیل شرایط جنگی بسته شده و کشتی‌های صادراتی این طرف و کشتی‌های وارداتی آن طرف مانده‌اند.

معاون مالی «میدکو» ادامه داد: برای تسهیلات چه اقداماتی می‌توان انجام داد، هر اندازه که بهره‌وری را نیز افزایش دهیم، قادر به تامین مالی نیستیم. از سوی دیگر، اوراق مرابحه ۵۶ درصد است، چگونه می‌توان آن را پرداخت کرد. اگر اتفاق خاصی روی ندهد، فکر می‌کنم در پایان ۱۴۰۵ این شرایط خاص را نداشته باشیم.

برنامه‌ای برای عرضه اولیه نداریم

بهرامیان همچنین در پاسخ به این پرسش که برنامه زیرمجموعه‌های «میدکو» برای عرضه اولیه در بورس چیست، عنوان کرد: ما فعلا برنامه‌ای برای عرضه اولیه نداریم. یک شرکت وقتی وارد بورس می‌شود که به بلوغ کامل اقتصادی رسیده باشد که نزدیک‌ترین شرکت ما برای رسیدن به چنین مرحله‌ای، شرکت بوتیای ایرانیان است که برخی از مسائل این شرکت حل نشده و واحد احیای مستقیم آن به بهره‌برداری نرسیده است، از این‌ رو آماده ورود به بورس نیست.

وی با اشاره به قوانین سختگیرانه بورس بیان کرد: بورس از ما می‌خواهد سهم خود را بیمه کنیم. کجای دنیا چنین ضمانتی برای بورس می‌خواهد. کسی که سهم ما را خریداری می‌کند باید ریسک آن را نیز بپذیرد. ما چندان مایل به عرضه اولیه شرکت‌های خود در شرایط کنونی نیستیم. برای سهامداران «میدکو» مفید نیست.

معاون مالی «میدکو» ادامه داد: ما می‌خواستیم اوراق سهام «میدکو» را منتشر کنیم و مراحل آن را در پیش گرفتیم. بانک پاسارگاد که با آن در تعامل هستیم را نپذیرفتند. مراحل آن را با بانک ملت طی کردیم، اما در نهایت با انتشار این اوراق موافقت نکردند.