تکمیل زنجیره بالادستی و پایین‌دستی در اولویت است

به گزارش می متالز، توجه به مباحث اچ‌اس‌ای در تمامی مقاطع برای حفظ نیروی انسانی و در نظر گرفتن بودجه در ۴ ماه پایانی سال برای تمامی زنجیره فولاد ازجمله موارد مهم مطرح شده در این جلسه بود. محمد کشانی، مدیرعامل فولاد خوزستان در جلسه راهبری شرکت فولاد خوزستان اظهار کرد: در استراتژی ابتدایی شرکت فولاد خوزستان، باید تکمیل زنجیره بالادستی و پایین‌دستی در اولویت کار قرار گیرد. در جلسات متفاوت، مسئولان این موضوع مشخص شده‌اند اما برای تصمیم‌سازی و اجرای برنامه‌ها، درگیر بودن تمام عزیزان درتمام لایه‌ها الزامی است. مدیرعامل فولاد خوزستان در ادامه سخنان خود، با اشاره به اینکه دیگر امکان توقف برای شرکت وجود ندارد، افزود: باید برای حفظ بقای بازار خود تلاش بیشتری کنیم. در اینجا باید به موضوع مهم اچ‌اس‌ای توجه کرد و با حفظ کیفیت و در نظر گرفتن ظرفیت، تمامی واحدها را تامین کرد البته باید اولویت را بر مبنای کیفیت قرار داد. وی همچنین با اشاره به نیروی انسانی به عنوان سرمایه اصلی شرکت گفت: اولویت‌بندی به گونه‌ای انجام شده که در بخش گندله‌سازی بتوان عملیاتی انجام داد و در آن برای مسائل آسیب‌رسان به نیروی انسانی تدابیری اندیشید تا مشکلات به حداقل برسد و بتوان روند تولید خود را ادامه داد چراکه نیروی انسانی مهم‌ترین سرمایه شرکت ما به شمار می‌آید. بنابراین باید کیفیت تولید به حدی برسد که کمترین خطر ممکن برای کارکنان شرکت به‌وجود آید. کشانی با بیان این مطلب ادامه داد: برای رسیدن به این هدف لازم است از مشاوران داخلی و خارجی استفاده کرده و مباحث را مورد بحث و بررسی قرار دهیم. مدیرعامل فولاد خوزستان خاطرنشان کرد: اچ‌اس‌ای خط‌قرمز کارخانه ما است و باید ایمنی، بهداشت و محیط‌زیست سرلوحه کمیته راهبری قرار گیرد. همچنین تمامی تصمیم‌گیری‌های شرکت باید با محوریت اچ‌اس‌ای باشد زیرا بدون رعایت ایمنی و بهداشت مناسب، شاهد رضایت همکاران نخواهیم بود. وی در ادامه سخنانش به کارشناسان و مسئولان بخش اچ‌اس‌ای کارخانه تاکید کرد تا برای تشکیل افسران ایمنی اقدام کنند زیرا قدرت واحد ایمنی به اندازه‌ای است که می‌تواند تولید را تحت شعاع قرار دهد. عوامل پیشگیرانه، باید به اندازه‌ای باشند که حوادث را به صفر برسانند. این مطلب جزو مسائل واحد اچ‌اس‌ای است و توسط نظرسنجی‌های سالانه که به واحد توسعه و برنامه‌ریزی فرستاده می‌شود در نظر قرار می‌گیرد. وی طرح تشویق و تنبیه را لازم دانست و افزود: من همواره تشویق را مقدم بر تنبیه می‌دانم. از معاونت منابع انسانی درخواست می‌کنم با وجود تعریف شدن موارد تنبیهی، تشویق مناسبی برای افراد درنظر بگیرد زیرا تاثیر مناسب‌تری نسبت به اعمال تنبیه خواهد داشت. درباره کارکنان مجموعه نیز، آموزش آنها یکی از مهم‌ترین کارهایی است که باید به آن توجه کرد. همچنین باید به ارتقای کارکنان و جانشین‌پروری، اهمیت بیشتری داد.

پرورش نیروی انسانی متخصص

وی ادامه داد: توصیه می‌کنم در این زمینه نیازسنجی شود تا با فرارسیدن زمان بازنشستگی کارکنان باتجربه، با مشکل کمبود نیروی انسانی متخصص و آموزش‌دیده روبه‌رو نشویم.
وی تاکید کرد: تصمیم و اراده بر این است که در بخش‌های پایین چارت سازمانی، حس مسئولیت‌پذیری شکل گرفته باشد. به این شکل کسانی که در بخش سرپرستی هستند مشکلات را در همان سطح رفع می‌کنند تا به سطوح بالاتر منتقل نشود. همچنین می‌توان در سطح مدیریت و معاونت، بیشترین سعی را در برطرف کردن مشکلات به کار گرفت. اگر توان تصمیم‌گیری در واحد مربوط وجود نداشت، بخش‌های بالاتر مشاوران خوبی برای رفع مشکلات و تصمیم‌گیری خواهند بود و می‌توان از کمک آنها استفاده کرد. کشانی با اشاره به روند کاهشی فروش در ۶ ماه دوم یادآور شد: تدابیری که برای حضور و عملکرد در بازار وجود دارد از سوی مدیران شرکت تعیین می‌شود؛ بنابراین باید به گونه‌ای عمل شود که کاهش پیش‌بینی شده به حداقل برسد. انتظاری که از مدیریت و کارکنان واحد فروش وجود دارد، این است که بتوانند برنامه‌ریزی بلندمدتی برای وصل شدن به شرکت‌های مصرف‌کننده و تنوع مشتریان داشته باشند تا بتوان بحث تریدرها را برای رسیدن به محل‌های مصرف و بازار پایدار مدیریت کرد. وی با اشاره به امکان کار زیاد در بخش خرید اظهار کرد: سود در خرید مناسب وجود دارد. توصیه‌ای که به واحد خرید می‌شود این است که در انتخاب پیمانکاران تنوع را در نظر بگیرند و ارزیابی عملکرد دوره‌ای انجام دهند. ما می‌توانیم از منابع معتبر، مواد با کیفیت، با نرخ مناسب و زمان مناسب خریداری کنیم و سودآوری، نرخ تمام شده و هزینه را به عنوان یک اولویت در جلسه‌ای جداگانه بررسی کنیم. در این راستا گزارش‌ها از واحد مالی استخراج می‌شود و قیمت‌ها به واحدهای مربوط ارائه خواهد شد. همکاران ما باید برنامه کاهش نرخ تمام شده را سرلوحه کار خود قرار دهند. وی گفت: باتوجه به اینکه فروش تحت‌شعاع قرار گرفته است، بعضی از مصارف ما مانند حقوق، دستمزد، آب، برق و... همواره یکسان است. این موارد جزو اولویت‌ها قرار می‌گیرد و حداقل‌ها را در فهرست پر کرده است اما چیزی که در بخش پیمانکاران می‌توان رعایت کرد افزایش سطح اعتبار است. برای نمونه، زمانی‌که ما ۵ هزار میلیارد تومان خرید سالانه داریم لازم است حداقل اعتبار مناسبی در بازار داشته باشیم. در بهترین حالت باید سبک پرداخت بازار خود را مدیریت کنیم تا اگر روزی با چنین شرایطی برخورد کردیم دچار مشکل نشویم. کشانی با توجه به شرایط جغرافیایی گفت: در حوزه مدیریتی، این موضوع محدود به شرکت نبوده و تعاملات درون و برون سازمانی، در اولویت قرار دارد. همچنین ضمن تعهد به کارکنان داخلی، نسبت به استان نیز متعهد هستیم. در واقع ما نمایندگان فولاد خوزستان در سطح جامعه‌ایم که ضمن تعامل با پایین‌دستی، باید احترام متقابلی نسبت به شهروندان استان خوزستانی داشته باشیم. مدیرعامل فولاد خوزستان، نگاهی بر مباحث اقتصادی داشته و در این باره گفت: تکمیل زنجیره سرمایه‌گذاری، نیازمند نیروهای توانمند است. در شرایط امروزی نیز ما باید به سمت معادن، خرید سهام و بازار هدف حرکت کنیم. درباره مدیریت منابع مالی نیز باید نکاتی را در نظر قرار داد. اگر منابع پولی که به شرکت وارد می‌شود از محل فروش باشد و همان را نیز هزینه کنیم، کار قابل قبولی نیست بلکه باید از منابع مالی دیگری نیز استفاده کنیم. این موضوع باید در مدیریت منابع مالی، دیده و به‌عنوان پیشنهاد ارائه شود. کشانی با اشاره به گزارش سند چشم‌انداز راهبردی شرکت فولاد خوزستان، از حاضران در جلسه درخواست کرد ارائه گزارش‌ها از طرف واحدها، بر اساس شاخص‌های سند راهبردی باشد و با توجه به آن بررسی شود که چه اندازه از چشم‌انداز پیش برده شده و انحراف آن مثبت یا منفی بوده است. در ادامه کار نیز در صورت انحراف منفی، برنامه جبرانی تا پایان سال پیاده‌سازی شود تا در انتهای سال، میزان انحراف به صفر برسد.

مدیرعامل فولاد خوزستان با بیان اینکه برای

۴ ماه آخر سال ۹۶، ساخت تمام زنجیره در بودجه شرکت دیده شده ادامه داد: فولاد شادگان، جزو واحد تولید آهن اسفنجی ما بوده و تمام دغدغه و تلاش ما باید به مرحله تولید و بهره‌برداری رسیدن این واحد باشد. وی ادامه داد: قرار است از این پس شرکت فولاد خوزستان به‌صورت هلدینگ اداره شود. فارغ از اینکه شرکت توسعه‌فراگیر، شرکت‌های زیر گروه دارد اما در بحث تولید، هزینه‌ها و سیاستگذاری، فولاد خوزستان نقش راهبردی به عهده دارد و سیاستی که در ابتدای سال تدوین می‌کند به شرکت‌های زیر گروه ابلاغ خواهد شد. کشانی ادامه داد: اگر شخصی در شرکت فولاد خوزستان پستی دارد، در حقیقت پست وی هلدینگ خوزستان است زیرا جدا از یکدیگر نیستند. سرآمد همه موارد یادشده در نهایت لحاظ شدن سودآوری شرکت است. پس سیاستگذاری آن از طریق هیات مدیره فولاد خوزستان، تدوین و در ابتدای سال آینده ابلاغ خواهد شد. کشانی در پایان سخنان خود ضمن تقدیر از تمامی تلاشگران در شرکت فولاد خوزستان گفت: گزارش‌هایی که واحدها ارسال می‌کنند با دقت مطالعه می‌شود و در صورت انحراف، درخواست برنامه جبرانی داده می‌شود. این امر امکان‌پذیر نخواهد بود مگر اینکه برای به حداقل رساندن مشکلات، واحدهای توسعه و برنامه‌ریزی، طرح مناسبی برای ادامه سال ۹۶ و ورود به سال ۹۷ ارائه کنند که قابلیت اندازه‌گیری داشته باشد. فقط اینکه ما به این مقدار از تولید رسیده‌ایم و بخشی از تولید باقی مانده است بدون شناسایی انحرافات و برنامه جبرانی، قابل قبول نیست. مسئولیت واحد برنامه‌ریز نظارت و ارائه گزارش تحلیلی، پایش و برنامه جبرانی برای مدیریت است.