۱۸ میلیارد دلار هزینه سالانه خوردگی تأسیسات نفتی

‌می‌متالز - مدیرعامل شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب گفت: میزان هزینه‌های خوردگی در ایران مشابه اغلب کشور‌های دیگر بین ۳ تا ۵ درصد تولید ناخالص داخلی کشور برآورد می‌شود که اگر تولید ناخالص داخلی ایران را حدود ۶۰۰ میلیارد دلار در سال درنظر بگیریم بر مبنای ۳ درصد حدود ۱۸ میلیارد دلار در سال هزینه خوردگی خواهد بود.

به گزارش می‌متالز، علیرضا دانشی در بیستمین کنگره ملی خوردگی با بیان اینکه خوردگی هزینه‌های بالایی را به دنبال دارد گفت: تقریبا تمامی فلزات و عمده قطعات و تجهیزات در شرایط خورنده آسیب پذیر هستند و حتی فولاد‌های زنگ نزن نیز در محیط‌های خاصی دچار تخریب میشوند.

وی افزود: هزینه های مستقیم خوردگی مانند تخریب و از بین رفتن قطعات، هزینه‌های جایگزینی و تعمیر و همچنین هزینه‌های غیرمستقیم مانند تخریب محیط زیست، توقف تولید و هدررفت محصولات در صنایع بالاست و هر تلاشی که بتانیم برای کاهش میزان این هزینه‌ها انجام دهیم در واقع به اقتصاد طرح‌ها و پروژه‌ها کمک کرده ایم.

مهندس دانشی با اشاره به حادثه بوپال هند که به دلیل خوردگی مخزن رخ داده بود، ادامه داد: در این حادثه بیش از ۳۵۰۰ نفر از مردم بوپال جان خود را از دست دادند در کشور ما نیز موارد متعددی از پدیده خوردگی در صنایع نفت و گاز رخ داده است و بنابراین پرداختن به مقوله خوردگی و توجه ویژه به آن باید مدنظر همگان قرار گیرد.

مدیرعامل شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب تصریح کرد: مطالعات متعددی در نقاط مختلف دنیا انجام شده و نشان می‌دهد که می‌توان هزینه‌های خوردگی را با به کارگیری روش‌های پیشگیرانه و اتخاذ رویکرد‌های مناسب تا حدود ۷۰ درصد کاهش داد.

وی با اشاره به اینکه چنین مطالعاتی در ایران صورت نگرفته افزود: میزان هزینه‌های خوردگی در ایران نیز مشابه اغلب کشور‌های دیگر بین ۳ تا ۵ درصد تولید ناخالص داخلی کشور برآورد می‌شود که اگر تولید ناخالص داخلی ایران را حدود ۶۰۰ میلیارد دلار در سال درنظر بگیریم بر مبنای ۳ درصد حدود ۱۸ میلیارد دلار در سال هزینه خوردگی خواهد بود.

رفع چالش خوردگی با تغییر رویکرد و تدوین استراتژی‌های مدیریتی

دانشی ادامه داد: هم در صنایع بالادستی و هم در مقوله تأسیسات و با توجه به روند افزایش بهره وری از میادین نفتی و افزایش میزان برش آب همراه نفت و ترکیبات خورنده با مشکل خوردگی مواجه هستیم و می‌بایست با تغییر رویکرد‌ها و اصلاح نگرش‌ها و تدوین استراتژی‌های مدیریتی سعی بر مرتفع نمودن آن نمود.

وی به برخی از راهکار‌ها و استراتژی‌ها به منظور مدیریت خوردگی اشاره کرد و گفت: پیاده سازی برنامه مدیریت خوردگی، شناسایی ریسک ها و خوردگی های محتمل هر تجهیز، آگاهی از هزینه‌های بالای خوردگی، افزایش آموزش و مهارت کارمندان به منظور شاخت و شناسایی روش‌های کنترل خوردگی و بازنگری در فرایند طراحی تاسیسات با رویکرد کاهش خوردگی از جمله اقداماتی است که می‌توان در این خصوص انجام داد.

مدیرعامل شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب اظهار داشت: شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب به توجه به گستردگی و حجم بالای خطوط لوله و تأسیسات عظیم در چند استان و قدمت این تأسیسات، فعالیت‌های مختلفی از جمله تدوین برنامه جامع پایش و ارزیابی وضعیت خطوط لوله از طریق روش‌هایی همچون توپکرانی هوشمند و ارزیابی مستقیم، حصول اطمینان از انتخاب مناسب مواد در پروژه‌های جدید، استفاده از فرایند‌های نوین پوشش دهی، ارزیابی و تحلیل مطالعات ریسک و … را در برنامه دارد.

منبع: ایران پترونت