آغاز ممیزی داخلی ایزو در شرکت فولاد اقلید؛ تا قله راهی پرکشمکش در میان است

‌می‌متالز - شرکت فولاد اقلید در یک گام جسارت‌آمیز به سوی ارتقاء کیفیت و بهبود عملکرد، روز دوشنبه ۱۳ آذر ممیزی داخلی ایزو را آغاز نمود؛ این مرحله حیاتی، نشانگر تصمیم شجاعانه این شرکت برای بهبود مستمر و تطابق با استاندارد‌های بین‌المللی کیفیت است.

به گزارش می‌متالز به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد اقلید، مهندس «رضا شریفی» مدیرعامل این شرکت در این باره گفت: ممیزان داخلی با تیمی با انگیزه و مسوولیت پذیر، قرار است با رصد دقیق و ارزیابی کامل فرآیندها، اطمینان حاصل کند که هر گونه عدم انطباق با استاندارد‌های ایزو ۹۰۰۱ به سرعت شناسایی و اصلاح گردد.

وی افزود: این جستار بر پایه ارتقاء فرهنگ کیفیت و همکاری مستمر تمام کارکنان، از مدیران ارشد تا کارشناسان و کارگران پایین‌تر، استوار است.

مدیرعامل فولاد اقلید اقلید تصریح کرد: آغاز این ممیزی به‌مثابه یک چالش سازنده برای فولاد اقلید است، که با تصمیمات هوشمندانه و استراتژیک، قصد دارد در مسیری پر از ارتقاء و بهره‌وری قرار گیرد و با افتخار و باور به اهمیت بهترین‌ها، به دنبال ایجاد فرهنگی پویا و نوآورانه در جهت بهبود مداوم باشد.

مهندس شریفی با اشاره به اهمیت ممیزی داخلی ایزو، بیان کرد: ممیزی داخلی در شرکت فولاد اقلید پس از اخذ زودهنگام گواهینامه‌های ایزو ۹۰۰۱، ۱۴۰۰۱، ۴۵۰۰۱ و IMS، بر تعهد و تصمیم شجاعانه شرکت به سوی بهبود مستمر تأکید می‌کند. ممیزی داخلی ایزو یک فعالیت نظام‌مند و مستمر است که به منظور ارزیابی و ارتقاء کیفیت سیستم مدیریت داخلی یک شرکت صورت می‌گیرد. استاندارد‌های مدیریت کیفیت سری ISO ۹۰۰۰، به خصوص ISO ۹۰۰۱، دستورالعمل‌هایی برای ایجاد و اجرای سیستم‌های مدیریت کیفیت در سازمان‌ها ارائه می‌دهند. ممیزی داخلی ایزو به عنوان یکی از اجزای این استانداردها، فرآیندی است که توسط شخص یا افرادی به عنوان ممیز داخلی یا حسابرس داخلی انجام می‌شود.

آغاز ممیزی داخلی ایزو در شرکت فولاد اقلید؛ تا قله راهی پرکشمکش در میان است

مهم‌ترین اهداف ممیزی داخلی ایزو در شرکت‌های تجاری عبارتند از:

۱- ارزیابی تطابق با استانداردها: بررسی و ارزیابی نحوه اجرای سیستم مدیریت کیفیت با استاندارد‌های ایزو ۹۰۰۱ یا استاندارد‌های مشابه به منظور اطمینان از تطابق شرکت با الزامات استاندارد.

۲- تحلیل عملکرد سیستم: ارزیابی کارایی سیستم مدیریت کیفیت در بهبود عملکرد شرکت و افزایش رضایت مشتریان.

۳- شناسایی فرصت‌های بهبود: شناسایی نقاط قوت و ضعف سیستم مدیریت کیفیت و ارائه پیشنهادات برای بهبود عملکرد.

۴- پایش فرآیندها: اطمینان از اینکه فرآیند‌ها به طور مداوم پایش و ارزیابی می‌شوند و هر گونه عدم انطباق با الزامات استاندارد برطرف می‌شود.

۵- آموزش و توسعه نیروی انسانی: ارتقاء دانش و مهارت‌های کارکنان از طریق آموزش‌ها و توسعه فردی به منظور افزایش توانمندی‌های مدیریت کیفیت در سازمان.

۶- ترویج فرهنگ کیفیت: ترویج فرهنگ کیفیت و توجه به اهمیت ارتقاء مداوم کیفیت در تمام سطوح سازمان.

با انجام ممیزی داخلی ایزو، شرکت‌ها می‌توانند بهبود‌های مداوم در فرآیند‌ها و سیستم مدیریت کیفیت خود را اعمال کرده و به دستیابی به اهداف کیفیت و موفقیت تجاری کمک کنند.

منبع: فولاد اقلید پارس

فولاد اقلید پارس رضا شریفی