استفاده از انرژی‌های تجدیدپذیر باید در دستور کار فولاد خوزستان قرار گیرد

به گزارش می‌متالز، امین ابراهیمی مدیرعامل گفت: محدودیت‌های انرژی در سالیان گذاشته تا به امروز خسارت‌های فراوانی به صنعت فولاد وارد نموده است، بعنوان مثال مصرف برق در صنعت فولاد تنها ۵ درصد از مصرف کلی کشور است، اما متولیان امر برای اعمال محدودیت اول به سراغ صنعت فولاد می‌آیند. با توجه به شرایط موجود برای بقای این صنعت، باید به سمت انرژی‌های تجدیدپذیر حرکت کنیم و در این مسیر گام‌های بلندی برداشته شود.

وی با اشاره به اتفاقات خوب نظیر کسب تندیس طلایی ملی رعایت حقوق مصرف‌کننده و دریافت گواهینامه ایزو ۱۷۰۲۵ استاندارد بین‌المللی مرتبط با صلاحیت آزمایشگاه‌ها و کالیبراسیون تجهیزات، اظهار داشت: در فولاد خوزستان توصیه جای خود را به تخصص داده، هم فکری جای عصبانیت را پر کرده است و سخنان کذب در سازمان دیگر جایگاهی ندارد که این خود یک دستاورد بزرگ است. هر سازمان به دنبال رشد و حرکت رو به جلو است. برای رشد در سازمان، نیاز به خلاقیت و نوآوری است. این امر مستلزم حضور نیروی انسانی متخصص و کارآمد است. مدیریت بقا محور یک شخص یعنی: سیاست فرد در حفظ بقای جایگاه خود در سازمان است. در برخی سازمان‌ها کوتوله پروری یک استراتژی برای بقای شخص در سازمان است. توجه نکردن به زیر دستان، کارشکنی در نظرات تخصصی کارکنان کاردان، اجتناب از آموزش تخصصی به دیگران، نشان از توانمند نبودن یک مسوول است. 

امروزه باید برای رشد سازمان، مدیران و کارکنان خلاق و با انگیزه به‌کارگیری شوند

ابراهیمی ادامه داد: طرح‌های پیشنهادی باید پیوست کارشناسانه داشته باشد. در گشت‌های vip استاندارد ۵S باید مدنظر قرار داده شود. با پیشرفت تکنولوژی، هوش مصنوعی جای خود را به راهکار‌های قدیمی خواهد داد. شرکت آیسا فراگیر در حوزه‌ی به‌کارگیری هوش مصنوعی، پیگیری‌های لازم را در اولویت قرار دهد. 

ابراهیمی خاطرنشان کرد: صورت‌های مالی بخش‌های مختلف شرکت، تا هفته‌ی نخست تیرماه برای اجرای به موقع مجمع عمومی شرکت باید ارائه شود. 

وی اظهار داشت: خوشبختانه وضعیت نظم و انضباط مالی در شرکت‌های تابعه سروسامان یافته، گروه‌های حسابرسی به صورت مدون به شرکت‌های تابعه سرکشی می‌کنند و برنامه‌ریزی دقیق کمک شایانی به مجموعه می‌کند. 

ابراهیمی از تلاش و تامین مالی دو شرکت تولیدی تابعه گروه فولاد خوزستان با وجود مشکلات در حوزه مالی، تقدیر و تشکر نمود. 

وی گفت: برای فروش، باید تولید با کیفیت و مورد پسند مشتری را مدنظر داشته باشیم. در بازار امروز، رضایت مشتری در اولویت بوده و مهم‌ترین سخن را می‌گوید. در کنترل زنجیره تامین، از مصرف کنسانتره تا تولید آهن اسفنجی، باید قابل ردیابی باشد و بهترین نوع آن برای مشتری ارسال شود. 

وی با اشاره به اهمیت سرویس‌های ایاب و ذهاب کارکنان گفت: فرسودگی سرویس‌های موجود در شآن کارکنان فولاد خوزستان نبوده و باید در کوتاه‌ترین زمان ممکن نوسازی شوند. همچنین، طرح شکایت‌های پیامکی در این زمینه باید از سوی شرکت ایده‌پردازان صنعت فولاد جدی گرفته شده و به صورت روزانه پایش شود. برنامه‌ای مدون نیز برای استفاده مدیران از سرویس‌های ایاب و ذهاب همگانی آماده شود و به صورت ماهانه مدیران در مسیر منزل خود و یا در مسیر‌های مشخص از سرویس‌های ایاب و ذهاب برای بررسی مشکلات سرویس‌ها استفاده نمایند. با توجه به اهمیت بسیار بالای انرژی و بهینه سازی آن، در جای جای سازمان این مساله باید محور قرار گیرد. بعنوان مثال در حوزه ساختمان، اگر ساختمان جدیدی قرار است ساخته شود، باید حتما پیوست انرژی داشته باشد. باید برای ساختمان‌های ویلایی منطقه دویست دستگاه، تامین برق ساختمان از طریق انرژی‌های سبز انجام شود. 

گفتنی است، در جلسه یادشده مصوبات سررسید شده صورت جلسات قبلی، گزارش‌های بازنگری نظام مدیریت انرژی ISO۵۰۰۱،  عملکرد معاونت بهره‌برداری، خلاصه کتاب هوش هیجانی و درس‌های مدیریتی، مورد بررسی قرار گرفت.