افزایش هزینه‌های نگهداشت شبکه سراسری راه آهن

به گزارش می‌متالز، جبارعلی ذاکری در هفتمین دوره جایزه ملی تعالی نگهداشت و مدیریت دارایی‌های فیزیکی ایران اظهار کرد: برگزاری این جایزه در جهت ارتقای بهره‌وری دستگاه‌های اجرایی موثر است و به نوعی ارزیابی مجدد بیرونی علاوه بر ارزیابی درونی شکل می‌گیرد لذا برگزاری این اقدام، انجام مهندسی نگهداشت و مدیریت دارایی‌های فیزیکی را به دنبال دارد تا این جایزه سالانه برگزار شود و مشارکت بیشتری از دستگاه‌های اجرایی را شاهد باشیم.

وی افزود: ۳۳ دستگاه اجرایی از مجموعه‌های صنایع فولادی، نفتی، شهرداری‌ها، صنایع دفاع و مجموعه‌های فعال در این جایزه حضور دارند امیدواریم با برگزاری این دوره مسایل اجرایی مجموعه‌های دیگر محک زده شود و در رقابتی آثار اقتصادی خوبی در پیش باشد. 

ذاکری درباره وضعیت نگهداری و تعمیر در راه آهن و ضرورت بازنگری در فرآیند‌ها ادامه داد: در حوزه حمل‌ونقل جاده‌ای، دریایی و هوایی بحث‌ها و مشکلاتی داریم که غالبا از مشکلات دولتی آغاز و سقف اداره خدمت برای فعالان حوزه‌ها مطرح می‌شود. 

وی اظهار کرد: راه آهن قیمت تمام شده خود را باید از مشتری دریافت کند یکی از بحث‌هایی که به صورت جدی باید در ناوگان‌ها و زیربنا‌ها مورد توجه باشد بحث کاهش هزینه‌های تولید و خدمات است که با بازنگری در فرایند‌ها صورت می‌گیرد. 

ذاکری بیان کرد: با نگهداری و تعمیر و بازسازی ناوگان فرسوده، خدمات راه آهن ادامه می‌یابد و نسبت به نوع موجود، هزینه‌های نگهداشت افزایش یافته است امیدواریم در مجموعه راه آهن به کمک فعالان حوزه بتوانیم بخشی از قیمت تمام شده را مدیریت کنیم.

وی ضمن ارائه چند پیشنهاد تصریح کرد: باید بتوانیم برای مدیریت هزینه نگهداشت ناوگان، اقداماتی انجام دهیم؛ توانمندسازی نیروی انسانی و مشاوران صنایع مختلف همچنین افزایش اثربخشی سامانه‌های مدیریتی نت، باید در انجمن مورد توجه قرار بگیرد.

سیستم تولید به سیستم‌های انعطاف‌پذیر تبدیل شود

نوید نصر دبیر جایزه ملی تعالی نگهداشت و مدیریت دارایی‌های فیزیکی ایران نیز در این مراسم گفت: برنامه عملکرد و بودجه سازمان، عمدتا از خروجی درآمدی و عملکردی سازمان به جمع‌بندی می‌رسد لذا ناگزیر هستیم خطوط تولید را در دسترس داشته باشیم. 

وی با بیان اینکه باید بتوان برنامه تولید و عملکردی خود را به صورت ۱۰۰ درصدی محقق کنیم افزود: اولین دغدغه یک مدیر ارشد باید برنامه تولید و عملکرد را محقق کند این موضوع به عنوان چالش نخست مطرح است. چالش دوم این است که با توجه به سرعت تکنولوژی، نیاز‌های مشتریان و ذینفعان به لحظه تغییر می‌کند لذا باید به بهترین شکل پاسخگوی این خواسته‌ها باشیم. 

دبیر هفتمین دوره جایزه نگهداری با این بیان که، یا باید خطوط تولید به روز داشته باشیم یا سیستم‌های تولید را به سیستم‌های انعطاف‌پذیر تبدیل کنیم ادامه داد: باید به مقوله توسعه پایدار توجه ویژه داشته و به دنبال بزرگ کردن نقش دارایی‌ها و تجهیزات باشیم. 

نصر اشاره کرد: در عمده صنایع ایرانی به دلیل تحریم‌ها نتوانستیم خطوط به روز داشته باشیم و تجهیزاتمان برای گذشته است برای افزایش نرخ تولید باید به نرخ خرابی‌ها هم توجه کنیم لذا باید برای سطح و تناسب فعالیت‌های نگهداری و تعمیرات و سیاست گذاری دارایی، یک برنامه منسجم داشته باشیم. 

وی اظهار کرد: در مقوله ناترازی انرژی هیچ گریزی جز مدیریت بهینه مصرف انرژی نداریم؛ برای تحقق برنامه‌های عملکردی باید به فکر تامین منابع پایدار باشیم لذا باید به نقدینگی توجه کنیم. 

نصر بیان کرد: در بیش از ۸۰ ارزیابی که انجام دادیم، متوجه شدیم برای مطالبه گری مناسب نیازمند زیرساختی با عنوان منابع اطلاعاتی هستیم. حضور نیرو و سرمایه کار جدید، چالش‌هایی را ایجاد می‌کند؛ حفظ و نگهداشت نیروی انسانی یک چالش است باید نظام‌های انگیزشی را تعویض کنیم و تغییر دهیم. توجه به موضوع سودآور کردن مجموعه از طریق بهینه کردن هزینه‌های عملیات و خلق ارزش کردن نگهداشتی که منتج به ارتقای بهره وری شود، از جمله مواردی بود که دبیر هفتمین دوره از جایزه به آنان اشاره کرد.

وی همچنین ادامه داد: نگهداشتی ارزش دارد که کیفیت محصول را بالا ببرد و در طرح ریزی فعالیت‌ها ریسک ایمنی دارایی‌ها را نشان دهد تا بازدهی بیشتری از نرخ سرمایه گذاری بگیریم.

نصر ارزش نهفته نگهداشت در صنایع را از منظر مالی در قالب ۴ شاخص عنوان کرد و در ادامه گفت: مفهوم چرخه عمر مدیریت دارای فیزیکی، در بخش‌های هزینه، نصب، آموزش، بهره‌برداری، تامین و نگهداری و ... مطرح می‌شود. 

وی ضرورت نگاه راهبردی به مدیریت دارایی‌های فیزیکی را برشمرد و آنان را در قالب بهبود تصمیم‌گیری، کاهش هزینه، تخصیص بهینه منابع و تعیین سطح بهینه نگهداشت بیان کرد. 

وی اشاره کرد: انگیزش، آموزش، حمایت، مطالبه‌گری و ارزیابی عملکرد، مدیریت تعارضات و نوآوری و خلاقیت نیز از جمله ضرورت‌های نگاه راهبردی به سرمایه انسانی است.

موضوعات تعالی، توسعه، برنامه ریزی برای حفظ عملکرد دارایی‌ها و مدیریت دانش به عنوان راهکار‌های عملی برای بهبود عملکرد حوزه نگهداشت، نیز از سوی نصر دبیر این دوره از جایزه، مطرح شد.

منبع: خبرگزاری تسنیم