دوشنبه ۰۳ دی ۱۴۰۳ - ۱۶:۲۵

تاریخ: ۰۲ آذر ۱۴۰۳ ، ساعت ۲۲:۴۷

بازدید: ۱۱۳

کد خبر: ۳۵۹۴۶۸

سرویس خبر : آهن و فولاد

آهن و فولاد

مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه، در آیین اختتامیه ممیزی خارجی استاندارد‌های مدیریتی این شرکت (۱):

دستاورد‌های فولاد مبارکه با در نظر گرفتن محدودیت‌ها خیلی بهتر مشخص می‌شود

‌می‌متالز - یکی از مؤلفه‌های اصلی تحقق شعار خلق آینده بهتر ایجاد تحول و بهبود مستمر است که لازمه این امر داشتن تفکر سیستمی و سیستم‌های مدیریتی است، اما چه خوب است که همه ممیزی‌ها و ارزیابی‌ها با در نظر گرفتن محدودیت‌ها انجام شود، چرا که اگر اینگونه نگاه شود ارزش دستاورد‌های فولاد مبارکه با وجود محدودیت انرژی و مواد اولیه، حمل‌ونقل، حمله سایبری و بحران رسانه‌ای ناشی از اتهام علیه این شرکت، تحریم‌ها، تغییر مکرر قوانین حاکم بر فضای کسب و کار، محدودیت تخصیص ارز و ثبت سفارش و... بیشتر نمایان و مشخص خواهد شد.

به گزارش می‌متالز، نظریه Goldrat عنوان می‌کند که مدیریت باید موانع را برطرف کند تا سازمان بتواند در مسیر سهل‌تر و راحت‌تری به رشد خود ادامه دهد، این نظریه مجموعه‌ای از ابزار‌هایی است که به مدیران اجازه می‌دهد تنگناها، گلوگاه‌ها و محدودیت‌ها در فرایند‌های شرکت را شناسایی و برای برطرف کردن آنها تلاش کنند.

از سال ۱۴۰۰ محدودیت‌های انرژی هر ساله افزایش یافته و فرصت‌های تولید مازاد بر ظرفیت کارخانه که محصول بهره وری همکاران ما میتوانست باشد را به واسطه محدودیت‌های برق و گاز از دست دادیم. اما علیرغم افزایش این محدودیت‌ها طی دوسال گذشته و سال جاری تاکنون با افزایش تولید و عبور از ظرفیت اسمی رکورد‌های پیاپی تولید شکسته شده و همواره افزایش تولید و سودآوری شرکت را شاهد بوده‌ایم.

محدودیت مواد اولیه، انرژی، آب، مشکلات حمل و نقل، تخصیص ارز، ثبت سفارش، تغییر مکرر قوانین و مقررات فضای کسب‌وکار، حمله سایبری، فشار‌های رسانه‌ای به ویژه در خصوص اتهام اختلاس ۹۲ هزار میلیارد تومانی و پس لرزه‌های آن همچنان باقی است، به صورتی که در برخی اوقات این اتفاقات در برهه‌ای از زمان کل سیستم مدیریتی را تحت تأثیر قرار می‌دهد، ما باید این شرایط را مدیریت می‌کردیم و کار خود را پیش می‌بردیم تا سازمان به دستاورد‌های ارزشمند خود برسد.

ما علی رغم محدودیت‌های انرژی و در حالی که روند تولید از سال ۱۴۰۰ نزولی شده بود، با اتخاذ تمهیدات و برنامه ریزی لازم، روند تولید را صعودی کرده و این بدان معناست که سیستم‌های مدیریتی در این جریان به خوبی عمل کرده است.