حرکت نوین فولاد هرمزگان در راستای تامین پایدار؛ از پایداری تا هوشمندسازی تامین

‌می‌متالز - عملکرد مدیریت برنامه‌ریزی و پشتیبانی خرید شرکت فولاد هرمزگان در سال ۱۴۰۴ نشان می‌دهد سه واحد کلیدی مدیریت برنامه‌ریزی و پشتیبانی خرید در مسیر بهبود پایداری تامین، چابکی و دیجیتالی‌سازی فرآیند‌های زنجیره تامین حرکت کرده‌اند.

به گزارش می‌متالز، حامد الماسی، مدیر برنامه‌ریزی و پشتیبانی خرید شرکت فولاد هرمزگان، با بیان این مطلب در ادامه افزود: در راستای اجرای سیاست‌های کلان شرکت فولاد هرمزگان و با هدف ارتقای شفافیت، بهره‌وری و پایداری زنجیره تامین، معاونت خرید شرکت با محوریت سه واحد کلیدی از مدیریت و پشتیبانی خرید، گام‌های موثری در مسیر تحول و هوشمندسازی فرآیند‌ها برداشته است. اقدامات این سه واحد نشان‌دهنده استقرار نظام‌های بومی، دیجیتالی و مبتنی بر داده در حوزه تامین است که نقش بسزایی در تحقق اهداف راهبردی فولاد هرمزگان داشته‌اند.

مدیر برنامه‌ریزی و پشتیبانی خرید شرکت فولاد هرمزگان خاطرنشان کرد: با هم‌افزایی سه واحد برنامه‌ریزی خرید، حمل‌ونقل خرید و خدمات خرید، معاونت خرید فولاد هرمزگان گام بلندی در مسیر پایداری تأمین، مدیریت اثربخش هزینه‌ها در بخش حمل و ترانزیت، تحول بومی، دیجیتالی و داده‌محور برداشته است. این دستاوردها، ضمن افزایش بهره‌وری و شفافیت، زمینه‌ساز تصمیم‌سازی هوشمند، مدیریت ریسک کارآمد و تداوم تولید پایدار در مجموعه فولاد هرمزگان جنوب است.

واحد حمل‌ونقل خرید؛ ارتقای لجستیک و سهم حمل ریلی

محسن نظری، رئیس حمل‌ونقل خرید شرکت فولاد هرمزگان نیز در این زمینه اظهار کرد: واحد حمل‌ونقل خرید به‌ عنوان یکی از بازو‌های حیاتی مدیریت برنامه‌ریزی و پشتیبانی خرید، با هدف تحویل به‌موقع مواد اولیه و کاهش هزینه‌های لجستیک، عملکرد قابل‌توجهی داشته است.

وی افزود: در سال جاری، با خرید حدود ۵۰۰ هزار تن گندله از مبدأ سنگان و در راستای سیاست‌های گروه فولاد مبارکه، این واحد موفق شد ضمن امکان‌سنجی برای راه‌اندازی قطار برنامه‌ای و حمل کانتینری برای نخستین بار، بخش عمده‌ای از ترافیک مسیر شرق کشور را مدیریت کند.

نظری اضافه کرد: همچنین با استفاده بهینه از ظرفیت دامپر‌های منطقه ویژه اقتصادی خلیج‌فارس، فولاد هرمزگان توانست بیشترین سهم تخلیه گندله در میان شرکت‌های تولیدی (پس از شرکت‌های بازرگانی) را به خود اختصاص دهد.

رئیس حمل‌ونقل خرید شرکت فولاد هرمزگان خاطرنشان کرد: در مهرماه سال جاری نیز این واحد با تحقق رکورد ۱۱۱ درصدی حمل گندله موردنیاز تولید، موفقیتی چشمگیر را به نام خود ثبت کرد. تلاش برای افزایش سهم حمل ریلی و توسعه زیرساخت‌های حمل‌ونقل در منطقه از برنامه‌های آتی این واحد به شمار می‌رود.

واحد خدمات خرید؛ حفظ پایداری تأمین در شرایط محدودیت‌های ارزی

محمد علی‌پور ایوری، رئیس خدمات خرید شرکت فولاد هرمزگان نیز در مورد واحد مربوطه و اقدامات صورت‌گرفته در راستای اهداف شرکت گفت: واحد خدمات خرید شرکت فولاد هرمزگان، نقش راهبردی در تأمین مستمر مواد، قطعات و تجهیزات خط تولید این شرکت ایفا می‌کند. این واحد با وجود محدودیت‌های ناشی از سیاست‌های ارزی کشور و الزام ثبت سفارش مناطق ویژه از سال ۱۳۹۷ تاکنون، توانسته است فرآیند‌های واردات و ترخیص کالا را بدون توقف پیش ببرد.

وی افزود: از مهم‌ترین دستاورد‌های این واحد می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

ثبت یکی از بهترین عملکرد‌های شاخص «زمان ماند کانتینر» در بین صنایع، به‌ویژه صنایع فولادی کل کشور با وجود تمامی محدودیت‌های یادشده؛
تحویل به‌موقع کالا‌های دپوشده در گمرکات کشور، بدون ایجاد وقفه در خط تولید؛
کسب بیشترین پرونده رفع تعهد ارزی در مناطق ویژه با ۷۰۹ فقره پرونده به مبلغ بیش از ۳۱۵ میلیون یورو از سال ۱۳۹۷ تاکنون؛
ترخیص و ترانزیت بیش از ۲۰۰۰ کانتینر مواد اولیه و قطعات در سال ۱۴۰۳ و نیمه نخست ۱۴۰۴.

علی‌پور ایوری تصریح کرد: این عملکرد، نشان‌دهنده چابکی و مسوولیت‌پذیری واحد خدمات خرید در تأمین پایدار و پیشگیری از توقف تولید بوده است.

واحد برنامه‌ریزی خرید؛ پیشگام در هوشمندسازی نظام تأمین

حجت جعفرپور، رئیس برنامه‌ریزی خرید شرکت فولاد هرمزگان نیز با بیان اینکه واحد برنامه‌ریزی خرید با رویکردی توسعه‌محور و در راستای تحقق اهداف هوشمندسازی، پروژه‌های مهمی را در زمینه شفاف‌سازی و تسهیل فرآیند‌های خرید به اجرا درآورده، در ادامه افزود: در سال جاری، این واحد توانسته است چندین سامانه و سیستم بومی جدید را پیاده‌سازی کند؛ دستاورد‌هایی که حاصل سال‌ها تلاش، هم‌فکری و برنامه‌ریزی مداوم همکاران این حوزه است و امروز به ثمر نشسته‌اند.

جعفرپور تصریح کرد: از جمله دستاورد‌های مهم این واحد می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

تست و استقرار سامانه بومی ارزیابی عملکرد کالا با هدف ایجاد چارچوبی منسجم برای رصد کیفیت و عملکرد اقلام خریداری‌شده؛
تست و استقرار سامانه ارزیابی پیمانکاران با محوریت شاخص‌های فنی، زمانی و ایمنی، در راستای انتخاب دقیق‌تر پیمانکاران و ارتقای بهره‌وری قراردادها؛
طراحی و پیاده‌سازی سامانه تخصیص معاملات جهت افزایش شفافیت و انضباط در فرآیند تصمیم‌گیری و کاهش خطا‌های انسانی؛
راه‌اندازی پیشخوان ارتباط با تأمین‌کنندگان به‌ عنوان درگاه یکپارچه تعاملات بیرونی برای تسهیل پاسخ‌گویی و افزایش رضایتمندی تأمین‌کنندگان.

وی در بخش پایانی سخنان خود گفت: این اقدامات ضمن بهبود نظارت و تصمیم‌سازی، گامی بلند در مسیر استقرار نظام‌های هوشمند و بومی در فولاد هرمزگان محسوب می‌شود.

منبع: فولاد هرمزگان