بازنگری راهبرد‌های آتیه فولاد؛ هم‌راستا با اهداف گروه فولاد مبارکه

‌می‌متالز - نشست دوروزه بازنگری جهت‌گیری‌های استراتژیک گروه سرمایه‌گذاری آتیه‌ فولاد با حضور معاون استراتژی و توسعه فناوری گروه فولاد مبارکه، مدیرعامل، معاونان و مدیران شرکت‌های زیرمجموعه گروه سرمایه‌گذاری آتیه‌ فولاد برگزار شد؛ نشستی که با هدف هم‌راستاسازی راهبرد‌های شرکت‌های تابعه با سیاست‌های کلان گروه فولاد مبارکه، بازنگری برنامه‌های سال ۱۴۰۵ و تقویت تاب‌آوری و تداوم کسب‌وکار در شرایط جدید برگزار شد.

به گزارش می‌متالز، محمدرضا شریفی، معاون استراتژی و توسعه فناوری گروه فولاد مبارکه، در این نشست، با تشریح مهم‌ترین جهت‌گیری‌های راهبردی این گروه، بر ضرورت هم‌افزایی میان شرکت‌های زیرمجموعه و حرکت منسجم در مسیر تحقق اهداف کلان تأکید کرد.

وی با اشاره به تغییرات شتابان محیط کسب‌وکار، برنامه‌ریزی راهبردی را همچنان مهم‌ترین ابزار مدیریت سازمان‌ها دانست و اظهار کرد: در شرایط کنونی، «تاب‌آوری» و «تداوم کسب‌وکار» باید به محور اصلی برنامه‌ریزی‌های سازمانی تبدیل شود.

شریفی با تشریح رویکرد‌های جدید گروه فولاد مبارکه، از بازنگری نظام تدوین و پایش استراتژی‌ها خبر داد و گفت: توسعه فناوری، فولاد سبز، اقتصاد چرخشی، هوشمندسازی، افزایش سهم محصولات پیشرفته و توسعه درآمد‌های غیرفولادی از مهم‌ترین اولویت‌های راهبردی گروه است.

وی همچنین نقش گروه سرمایه‌گذاری آتیه‌ فولاد را در توسعه کسب‌وکار‌های نوین، سرمایه‌گذاری‌های فرامرزی، توسعه بازار‌های جدید و خلق ارزش از ظرفیت‌های زنجیره فولاد، اثرگذار توصیف کرد.

بازنگری مستمر راهبرد‌های سازمانی در شرایط متغیر محیط کسب‌وکار، فرصتی برای هم‌راستایی برنامه‌های آتیه‌ فولاد با سیاست‌ها و اهداف کلان گروه فولاد مبارکه

مهدی کویتی، مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری آتیه‌ فولاد نیز در این نشست با تأکید بر اهمیت بازنگری مستمر راهبرد‌های سازمانی در شرایط متغیر محیط کسب‌وکار، این فرایند را فرصتی برای هم‌راستایی هرچه بیشتر برنامه‌های آتیه‌ فولاد با سیاست‌ها و اهداف کلان گروه فولاد مبارکه دانست.

وی با اشاره به نقش محوری شرکت‌های زیرمجموعه در تحقق اهداف هلدینگ، بر توسعه همکاری‌های درون‌گروهی، بهره‌گیری از ظرفیت‌های نوین سرمایه‌گذاری و تدوین برنامه‌های اجرایی متناسب با شرایط جدید تأکید کرد و افزود: هم‌افزایی میان شرکت‌های گروه، ارتقای تاب‌آوری سازمانی و تمرکز بر خلق ارزش پایدار، از مهم‌ترین الزامات تحقق برنامه‌های تحول‌آفرین آتیه‌ فولاد در مسیر پیش‌رو است.

تاب‌آوری و تداوم کسب‌وکار دو محور اصلی بازنگری

مهدی آقازینلی، معاون سرمایه‌گذاری و برنامه‌ریزی راهبردی آتیه‌ فولاد نیز با اشاره به اینکه استراتژی‌های سال ۱۴۰۵ پیش‌تر تدوین شده بود، گفت: تحولات اخیر و شرایط جدید حاکم بر صنعت فولاد، ضرورت بازنگری این برنامه‌ها را دوچندان کرد.

وی افزود: در این فرایند آثار احتمالی شرایط موجود بر فعالیت شرکت‌های زیرمجموعه، سناریو‌های مختلف پیش‌رو و راهکار‌های حفظ پایداری فعالیت‌ها به‌صورت تخصصی بررسی شد.

آقازینلی «تاب‌آوری» و «تداوم کسب‌وکار» را دو محور اصلی این بازنگری عنوان کرد و افزود: بهره‌گیری از ظرفیت‌های تخصصی مدیران و مشاوران گروه فولاد مبارکه، زمینه تدوین نسخه‌ای به‌روز از استراتژی‌های گروه آتیه‌ فولاد را فراهم کرده است؛ نسخه‌ای که پس از جمع‌بندی نهایی و تأیید مدیران عامل و هیئت‌مدیره شرکت‌ها، برای اجرا ابلاغ خواهد شد.

ایجاد ادبیات مشترک در حوزه مدیریت استراتژیک

در بخش دیگری از این نشست، الله‌وردی تقوی، مشاور ارشد استراتژی گروه فولاد مبارکه، اهداف این رویداد را ایجاد ادبیات مشترک در حوزه مدیریت استراتژیک، هم‌سویی بیشتر با جهت‌گیری‌های کلان گروه فولاد مبارکه و بازنگری برنامه‌های راهبردی شرکت‌های زیرمجموعه عنوان کرد.

وی با اشاره به ارائه برنامه‌های راهبردی شرکت‌های تابعه و بررسی تخصصی آنها، این نشست را گامی مؤثر در ارتقای کیفیت برنامه‌ریزی راهبردی و افزایش انسجام مدیریتی ارزیابی کرد.

تقوی با بیان اینکه بخش عمده اهداف پیش‌بینی‌شده این کارگاه محقق شده است، بر تداوم فرایند بازبینی و به‌روزرسانی اسناد راهبردی شرکت‌ها تأکید کرد و گفت: استمرار چنین نشست‌هایی زمینه تحقق هرچه بهتر اهداف گروه فولاد مبارکه، تقویت همکاری میان شرکت‌های زیرمجموعه و اجرای اثربخش‌تر برنامه‌های تحول‌آفرین در مجموعه آتیه‌ فولاد را فراهم خواهد کرد.