فولاد آلیاژی ایران در مسیر جهش تولید

‌می‌متالز - مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت فولاد آلیاژی ایران با حضور حداکثری سهامداران برگزار شد؛ جلسه‌ای که در آن مدیران شرکت ضمن تحلیل موانع فروش در سال گذشته، از استراتژی‌های جدید برای دستیابی به هدف تولید یک میلیون و ۲۰۰ هزار تنی در سال ۱۴۰۵ و همچنین تأمین زیرساخت‌های انرژی و تجهیزات استراتژیک رونمایی کردند.

به گزارش می‌متالز، مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت فولاد آلیاژی ایران با حضور حداکثری سهامداران برگزار شد و در این نشست، مدیران شرکت ضمن تشریح عملکرد سال گذشته، آخرین برنامه‌ها و چالش‌های پیش‌روی مجموعه را در حوزه تولید، فروش، تأمین مالی و توسعه زیرساخت‌ها اعلام کردند.

در این جلسه، مهم‌ترین محور‌های عملکردی و برنامه‌ای شرکت از افزایش ظرفیت فولادسازی ۲ تا تأمین تجهیزات، اصلاح تسهیلات ارزی، توسعه صادرات و الزامات تحقق اهداف تولیدی سال‌های آینده مورد بررسی قرار گرفت.

پیش‌بینی تولید بیش از ۵۰۰ هزار تن در فولادسازی ۲

در جریان این مجمع اعلام شد که در بودجه سال جاری، تولید بیش از ۵۰۰ هزار تن در فولادسازی ۲ پیش‌بینی شده است. بر اساس این گزارش، بخش عمده محصولات این واحد برای فروش‌های صادراتی تعریف شده و شرکت در تلاش است این مجموعه را در مدت‌زمانی کوتاه‌تر به ظرفیت واقعی خود برساند. مسوولان شرکت روند اجرای این برنامه را رضایت‌بخش ارزیابی کردند و از تداوم اقدامات توسعه‌ای در این بخش خبر دادند.

یکی از نکات مهم مطرح‌شده در این جلسه، تعیین تکلیف تجهیزات VD/VOD برای فولادسازی ۲ بود. طبق اعلام مدیران شرکت، پیش از این چنین تجهیزاتی در فولادسازی ۲ وجود نداشت و همزمان، محدودیت‌های بین‌المللی نیز روند تأمین را با دشواری همراه کرده بود.

با این حال، پس از برگزاری جلسات و انجام مذاکرات، طی دو ماه گذشته قرارداد خرید این تجهیزات، با وجود رشد قابل توجه قیمت‌ها، حتی پایین‌تر از نرخ سال ۱۴۰۲ منعقد شد. همچنین دوره ساخت این تجهیزات از ۱۸ ماه به ۹ ماه کاهش یافته و فرآیند ساخت آن هم‌اکنون در حال انجام است.

رشد ۶۰ درصدی تولید مذاب در فولادسازی ۲

در ادامه این مجمع اعلام شد میزان تولید مذاب در فولادسازی ۲ نسبت به سال گذشته حدود ۶۰ درصد افزایش یافته است؛ موضوعی که از شتاب‌گیری روند بهره‌برداری و بهبود عملکرد این واحد حکایت دارد.

در بخش دیگری از نشست، وضعیت تسهیلات ارزی شرکت تشریح شد. بر این اساس، به دلیل تعویق در پرداخت اقساط تسهیلات قبلی، شرکت در سرفصل مطالبات قرار گرفته بود، اما با پیگیری‌های انجام‌شده، مصوبه لازم اخذ و بخشی از آن اجرایی شد.

همچنین پس از وقوع جنگ، در مرحله دوم، شرایط پرداخت اقساط نیز اصلاح شد. به گفته مدیران شرکت، خروج از سرفصل مطالبات و بازگشت به فهرست جاری، ۲۰ میلیون دلار منفعت برای سهامداران به همراه داشته است. در این مجمع تأکید شد که تمامی محصولات شرکت از طریق بورس کالا عرضه می‌شود؛ موضوعی که از تداوم رویکرد شفاف شرکت در فرآیند فروش حکایت دارد.

فروش کمتر از انتظار، با وجود آماده بودن محصولات

مدیران فولاد آلیاژی ایران در تشریح علل عدم تحقق کامل سود مورد انتظار، به مجموعه‌ای از رخداد‌های پیش‌بینی‌نشده اشاره کردند. اختلال در حمل‌ونقل، تعطیلی مشتریان بزرگ داخلی و توقف فرآیند صادرات از جمله عواملی بود که موجب شد بخشی از فروش شرکت محقق نشود. این در حالی است که به گفته مسوولان شرکت، محصولات تولید شده و آماده فروش بودند، اما شرایط بیرونی مانع تحقق کامل درآمد‌های پیش‌بینی‌شده شد.

در این نشست عنوان شد که انتظار شرکت از عملکرد سال ۱۴۰۴ بیش از ارقام ثبت‌شده بود، اما شرایط موجود محدودیت‌هایی را ایجاد کرد. با این حال، فولاد آلیاژی ایران برای سال ۱۴۰۵ مجموعه‌ای از برنامه‌های اصلاحی و توسعه‌ای را در دستور کار قرار داده است. استقرار کامل سامانه ERP، به‌روزرسانی بهای تمام‌شده، کاهش هزینه‌ها و بهبود زمان‌بندی تولید و فروش از جمله اقداماتی است که می‌تواند زمینه‌ساز رشد سودآوری شرکت در سال آینده باشد.

مزیت رقابتی در تولید، چالش در بازار‌های جهانی

در بخش دیگری از مجمع، بر مزیت رقابتی فولاد آلیاژی ایران به دلیل برخورداری از فناوری و فرآیند‌های خاص تولید تأکید شد. با این حال، مسوولان شرکت اعلام کردند که در مسیر توسعه و افزایش حضور در بازار‌های جهانی، رقابت فشرده‌ای با سایر تولیدکنندگان وجود دارد.

در پایان این نشست، مدیران شرکت اعلام کردند برای تحقق هدف تولید یک میلیون و ۲۰۰ هزار تن در سال ۱۴۰۵، تأمین پایدار مواد اولیه و خوراک تولید ضروری است. همچنین با توجه به تداوم ناترازی انرژی، تأمین برق پایدار از طریق احداث یا بهره‌گیری از نیروگاه اختصاصی، یکی از الزامات اصلی تحقق برنامه‌های توسعه‌ای فولاد آلیاژی ایران عنوان شد.

در پایان مجمع به ازای هر سهم ۵۴۰ ریال سود تقسیم شد.

منبع: پایگاه خبری - تحلیلی ایراسین