به گزارش می متالز، شرکتهای فولادساز مانند فولاد مبارکه، ذوب آهن اصفهان، فولاد خوزستان، فولاد هرمزگان، فولاد خراسان، فولاد چادرملو و... با تیم بزرگی حضور یافته بودند تا از این فرصت بهره ببرند. شرکتهای دانشبنیان نیز که در بهار توجه قرار دارند، سعی در نمایش و معرفی توانمندیهای خود در این دورهمی جدی فولادی داشتند. در این میان بازار رسانههای مکتوب و غیرمکتوب و رسانههای مجازی نیز که با گروهی ۱۴۰ نفره، این رویداد بزرگ فولادی را پوشش میدادند هیچ چیز را از چشم تیزبین خود دور نداشته و مذاکرهها و قراردادهای دو طرفه شرکتها را زیر نظر داشته و در این باره مصاحبههای زیادی با مدیران آنها داشتند.
در این زمینه، با محمدرضا بنائیان مدیر ناحیه فولادسازی و ریختهگری مداوم شرکت فولاد مبارکه گفتوگویی انجام دادیم تا رویکرد این واحد بزرگ ملی فولادی را در زمینه بومیسازی جویا شویم.
برگزاری این جشنواره برخلاف سایر جشنوارهها، برای فولادسازان فرصتی را ایجاد کرد که تامینکنندگان خود را در داخل بشناسند و از تامینکنندگان خارجی به تامینکنندگان داخلی سوئیچ کنند. این اتفاق مهمی است که به ما کمک بسیار میکند. از طرف دیگر به تامینکنندگان هم فرصتی میدهد تا زمینههای کاری خودشان را بشناسند و فعالیتهای خود را در آن توسعه دهند.
فولاد مبارکه مانند دیگر شرکتهای بزرگ، «وندرلیست» خودشان را دارند و قطعات مورد نیاز را از این فهرست تهیه میکنند. راه یافتن شرکتهای تامینکننده به این وندرلیست کار سختی است. پس از این جشنواره، تا چه حد این کار برای آنها تسهیل میشود و به چه چیزهایی بستگی دارد؟
حضور شرکتهای داخلی در وندرلیست فولاد مبارکه، به کیفیت کار شرکتهای داخلی بستگی دارد. البته من به عنوان مسئول ناحیه فولادسازی همواره به دنبال این بودم که قطعات، تجهیزات و مواد مصرفی کارخانه را از شرکتهای داخلی تامین کنم اما بایدها و الزامهایی را برای آنها تعریف کردیم که باید برای حفظ خط تولید فولاد مبارکه و کیفیت محصولات فولادی رعایت شود یعنی اینطور نیست که شرکتی ادعا کند کاری را میتواند انجام دهد و ما با آنها قرارداد ببندیم بلکه تلاش ما این است که کیفیت کار آنها را ارتقا دهیم حتی بالاتر از شرکتهای خارجی. نمونههایی هم داشتیم که کمک کردند محصولی که از داخل خریداری کردیم، عمر طولانیتر و کیفیت و بازدهی بیشتری نسبت به نمونه خارجی داشته باشد، مثل لانس اکسیژن. نمونههای خارجی لانس اکسیژن مورد نیاز فولاد مبارکه، عمری برابر با ۸۰ تا ۱۲۰ ذوب دارد اما در نمونه ایرانیاش تا ۵۰۰ذوب هم داشتیم. یعنی بهرهوری قطعه خارجی حدود ۳۰ تا ۴۰ درصد اما بهرهوری نمونه داخلی ۷۰ تا ۸۰ درصد بوده است. شرکتهای داخلی متعددی هستند که با ما کار میکنند و از آنها راضی هم هستیم.
بله، آقایان فقط بیس ساخت را داشتند و وقتی با کارشناسان داخلی شریک شدند و آنچه که نیاز فولاد بود را دنبال کردند، به نتیجه رسیدند. در این جشنواره مطرح میشود که شرکتهای تامینکننده داخلی از ابتدای راه حمایت شرکتهای فولادی را داشته باشند.
خوشبختانه مدیرعامل فولاد مبارکه نظرشان این است که ما باید از ابتدا در کنار تامینکنندگان باشیم حتی حمایتهای مالی شود و ریسک انجام کار درست را بپذیریم. این نگاهی است که فولاد مبارکه دارد و فکر میکنم درست است؛ امیدوارم تامینکنندگان نیز از این فرصت در کنار فولاد مبارکه استفاده کنند تا آنچه که تا به حال نتوانستیم به تامینکننده داخلی سوئیچ کنیم، از این پس عملیاتی شود.
اگر بخواهیم دستهبندی کنیم، نیازهای فولاد مبارکه در ۲ دسته قرار میگیرد؛ یک دسته قطعات و تجهیزات الکتریکی، مکانیکی و اتوماسیون کارخانه است و دسته دیگر تامین قطعات مصرفی فولاد مبارکه مثل الکترود، آلیاژها و...
خوشبختانه یکی دو کارخانه داخلی ادعا کردهاند که میتوانند الکترود گرافیتی را تولید کنند و ما هم با آنها مذاکره کردیم حتی بر اساس دستور آقای عظیمیان، مبالغی هم پیشپرداخت کردیم تا بتوانند کار خود را شروع کرده و حرکت کنند که امیدواریم کارشان به نتیجه برسد.
ما شرکت توباکربن را داریم که با این پروژه شریک است و تایلت آن ساخت الکترود گرافیتی است. سازندههایی هم ادعا کردند در این زمینه به جایی رسیدهاند که با آنها تا حدی جلو رفتهایم تا الکترود بومیسازی شود. به این نتیجه نزدیکیم. الکترود گرافیتی، پاشنه آشیل صنعت فولاد است و با توجه به اینکه بیشتر فولادسازان کشور با روش قوس الکتریکی تولید میکنند، به این ماده بسیار وابسته هستند.