![بازدید سرزده پزشکیان از یک سازمان دولتی/ گله رئیسجمهوری از وضعیت این پروژهها بازدید سرزده پزشکیان از یک سازمان دولتی/ گله رئیسجمهوری از وضعیت این پروژهها](/files/fa/news/1403/6/1/558452_834.jpg)
به گزارش میمتالز، گفتوگوی پیش رو به مناسبت سالروز افتتاح شرکت فولاد هرمزگان در مورد چالشهای پیشروی این واحد و برنامههای شرکت در راستای مقابله با آنها انجام شده که در پی میآید.
بحث تحریم مواد اولیه و قطعات یدکی همواره یکی از چالشهای اصلی تولیدکنندگان کشور بوده، اما خوشبختانه در این سالها هیچگاه توقف ناشی از کمبود یا نبود مواد اولیه و قطعه را نداشتهایم و با پیشبینیها و سیاستهایی که در پیش گرفتهایم خصوصا در گروه مواد اولیه استراتژیک که در گروه فولاد مبارکه با مشکلی روبرو نشدهایم و پیشبینیهای خوبی داشتهایم و یک موجودی خوب را همواره مهیا داشتهایم. در حوزه قطعات یدکی و مواد مصرفی هم این اتفاق تکرار شده و یک دپوی قابل اطمینان و قابل اتکا داریم. مواد اولیه اصلی ما گندله است با توجه به قراردادهای متنوع سالیانهای که با معادن مختلف میبندیم سعی کردهایم سبدی تشکیل دهیم از معادن مختلف و به این ترتیب ریسکها را کاهش دهیم و در این خصوص هم مشکل خاصی نداریم و پیشبینی هم میشود که در بحث گندله تامینهای پایدار صورت بگیرد.
مهمترین وظیفهای که ما به عنوان مدیریت برنامهریزی و پشیبانی خرید داریم دستهبندی وندورلیستها به سمت خریدهای سیستمی و دیجیتال مثل راهاندازی استعلام الکترونیک را انجام دادیم. راهاندازی سیستم یکپارچه تامینکنندگان از برنامههای کوتاه مدت و میانمدت ما بوده است. همچنین برنامه دیگر ما بهبود سیستمها و راهاندازی چند سیستم ارزیابی عملکرد است. ما در حال حاضر سیستم ارزیابی تامینکنندگان و پیمانکاران را داریم، ولی میخواهیم به مدلهای بهروزتر و واقعیتر ارزیابیها را صورت دهیم تا به لحاظ تامین بهموقع و اقتصادی و باکیفیت و قیمت مناسب انتخاب هوشمندانهتری داشته باشیم. دربلندمدت برنامه اصلیای که دنبال میکنیم استقرار دو سیستم است یکی برای بحث پیمانها و قراردادها که به دنبال این هستیم با مشارکت چند شرکت از گروه یک سیستم جدید راه بیندازیم تا بستر از وضعیت فعلی خارج شود و به سمت الکترونیکیشدن پیش برود. بحث دوم هم تحت عنوان «تخصیص معاملات» است که به دنبال این هستیم همزمان که دستهبندی و نمره و ارزیابی در بحث تامینکنندگان انجام شد، برای معاملات هم یک مدل تخصیص بیرون بدهیم که بهترین انتخاب را داشته باشیم.
بومیسازی زیرمجموعه معاونت بهرهبرداری است و در مدیریت ما هم هدفگذاری مربوط به نوع کالا و قطعات یدکی و مواد اولیه هر کدام بهروش خودش انجام میشود، تجهیز و قطعه شناسایی میشود و با توجه به سامانههایی که راهاندازی شده و اطلاعات و تجاربی که در گروه فولاد مبارکه به اشتراک گذاشته میشود از تجارب گروه هم استفاده میشود. این بحث جزء اولویتهای ماست و با توجه به چالشهایی که وجود دارد، آرام آرام در این راستا حرکت میکنیم.
منبع: فلزات نیوز