حرکت فولاد مبارکه به سوی ادغام‌های هدفمند و مشارکت‌های هوشمندانه

به گزارش می‌متالز، ادغام شرکت‌های بزرگ فولادی در جهان یکی از استراتژی‌های اصلی برای افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه ها، و تقویت جایگاه رقابتی در بازار جهانی است. این رویکرد به ویژه در صنایعی با ماهیت سرمایه بر و با نیاز بالا به صرفه‌های مقیاس، مانند صنعت فولاد، اهمیت بسیاری دارد.

جالب است بدانید که ادغام‌ها و تصاحب‌ها در صنعت فولاد در دهه‌های اخیر، به ویژه پس از سال ۲۰۰۰، به دلیل تغییرات بازار و فشار‌های رقابتی سرعت گرفته است و بیشتر بزرگان این صنعت در حال حرکت در این مسیر هستند.

به عنوان مثال آرسلورمیتال یکی از نمونه‌های موفق در این زمینه محسوب می‌شود که می‌تواند نمونه‌ای برای شرکت‌های فولادی ایران باشد. در سال ۲۰۰۶، شرکت‌های Arcelor (لوکزامبورگ) و Mittal Steel (هند) با هم ادغام شدند. این اتفاق با هدف تبدیل به بزرگ‌ترین تولیدکننده فولاد در جهان و به دست آوردن سهم عمده‌ای از بازار جهانی انجام گرفت.

در نهایت این اقدام نیز باعث شد تا کاهش هزینه ها، یکپارچگی زنجیره تأمین، و افزایش دسترسی به بازار‌های آسیا، اروپا، و آمریکا صورت بگیرد.

به طور کلی ادغام شرکت‌ها تولید در مقیاس بزرگ‌تر هزینه تولید هر واحد فولاد را کاهش می‌دهد و شرکت‌ها را قادر می‌سازد تا با قیمت رقابتی تری در بازار حضور داشته باشند.

حال می‌توان این الگو را در ایران که شرکت‌های بسیاری در صنعت فولاد فعال هستند اجرایی کرد. شرکت فولاد مبارکه به عنوان یکی از مهمترین تولیدکنندگان فولاد کشور با در اختیار داشتن زیرمجموعه‌هایی است که سهم بالایی را از صادرات فولاد به خود اختصاص داده‌اند.

مدیران این مجموعه نیز قائل به ادغام با شرکت‌های بزرگ هستند. محمدیاسر طیب‌نیا مدیرعامل فولاد مبارکه در این باره گفته است؛ مقیاس تولید در صنعتی مانند فولاد، خودروسازی، لوازم خانگی و ... بسیار مهم است. امروز در دنیا شاهد ادغام بنگاه‌های بزرگ با یکدیگر هستیم به گونه‌ای که با این ادغام، شرکت‌ها آنقدر قدرت می‌گیرند که رقابت بین‌المللی با آنها بسیار سخت می‌شود. در خودروسازی نیز شاهد ادغام‌هایی نظیر «بنز» و «فولکس واگن» هستیم، اما ما هنوز در این زمینه ورود خوبی نداشته‌ایم و حتی برخلاف این رویه عمل کرده‌ایم. با شعارِ ارزشمندی مانند عدالت، بنگاه‌های کوچک را در نقاط مختلف کشور راه‌اندازی کرده‌ایم که هر کدام از آنها دارای ده‌ها مشکل هستند و امکان رسیدن به ظرفیت را ندارند. از این رو باید ادغام‌های هدفمند و مشارکت‌های هوشمندانه در صنایع اتفاق بیفتد.

گفته‌های طیب‌نیا نشان می‌دهد که این مجموعه به دنبال تغییر نگاه و بحث ادغام با شرکت‌های دیگر است که به آن باور دارد. این نگاه می‌تواند به عنوان راهکاری برای رونق تولید، نشان دهنده نگاهی استراتژیک به توسعه صنعتی و افزایش بهره‌وری در ایران است.

مدیرعامل فولاد مبارکه معتقد است که رویکرد کنونی، یعنی راه اندازی بنگاه‌های کوچک بدون در نظر گرفتن ظرفیت‌های واقعی و زیرساخت‌های موجود، نتیجه مطلوبی نداشته است.

این دیدگاه درباره ادغام هدفمند صنایع بیانگر رویکردی عقلانی و آینده نگر برای حل مشکلات ساختاری صنعت در ایران است. ادغام صنایع و تمرکز بر توسعه شرکت‌های بزرگ و توانمند نه تنها می‌تواند بهره‌وری و تولید ملی را افزایش دهد، بلکه رقابت پذیری ایران را در بازار‌های جهانی بهبود می‌بخشد. با این حال، موفقیت این استراتژی نیازمند اصلاح قوانین، کاهش بروکراسی، و تغییر نگاه سیاست‌گذاران به سمت تولید صنعتی بزرگ‌مقیاس و حرفه‌ای است.

از سویی دیگر این تصمیم می‌تواند بهره‌وری صنعت فولاد را افزایش داده و میزان صادرات را افزایش دهد. درواقع فولاد مبارکه با این تصمیم می‌تواند مسیر جدیدی را پیش روی صنعت فولاد ایران قرار دهد.

منبع: تیتر ۲۰