
به گزارش میمتالز، وی واگذاری این مجموعه به بخش خصوصی را نمونهای موفق از سرمایهگذاری هدفمند در راستای اجرای سیاستهای اصل ۴۴ قانون اساسی و قانون رفع موانع تولید دانست و افزود: «این مجتمع در چارچوب یک قرارداد راهبری و سرمایهگذاری به بخش خصوصی واگذار شد که با قراردادهای معمول کارفرمایی-پیمانکاری تفاوت داشت و مبنای آن نگاه سرمایهگذار و سرمایهپذیر بود.
شهامی افزود: در این مدل دولت همچنان مالکیت ۱۰۰ درصدی خود را حفظ کرد، اما عملیات اجرایی و توسعه مجتمع به بخش خصوصی سپرده شد.»
مدیر مجتمع تصریح کرد: «در حال حاضر این واحد از یک مجموعه زیانده به یکی از مهمترین پروژههای معدنی کشور تبدیل شده است و در حوزه تولید و استخراج به رکوردهای کمنظیری دست یافته که با ادامه این روند، نهتنها نیاز داخلی کشور تأمین خواهد شد، بلکه ایران میتواند به یکی از بازیگران اصلی بازار پتاس منطقه تبدیل شود.»
به گفته شهامی، میزان تولید کود پتاسیم در این مجموعه از سال ۱۳۹۸ تاکنون، ۱۸۷ درصد افزایش یافته است. همچنین میزان استخراج ماده معدنی با رشد ۵۸ درصدی همراه بوده و در برخی موارد رکوردهای جدیدی به ثبت رسیده است.
وی افزود: "در حوزه اشتغال، یکی از مهمترین دستاوردهای این مجتمع، رشد ۱۴۵ درصدی تعداد نیروهای انسانی است و در حالی که پیش از واگذاری، این مجتمع حداکثر ۲۵۰ نفر نیروی شاغل داشت، امروز بیش از ۹۵۰ نفر به طور مستقیم در این مجموعه مشغول به کار هستند."
وی در ادامه با اشاره به برنامههای توسعهای مجتمع پتاس خور و بیابانک گفت: "ظرفیت اسمی استخرهای تبخیری ما ۳۵۰ هزار تن در سال بود، اما با بهینهسازی فرآیندها و مدیریت بهرهور، اکنون تولیدی فراتر از این ظرفیت انجام میشود. همچنین میزان فروش محصول نیز با رشد ۱۵۷ درصدی همراه است."
وی تصریح کرد: "هدفگذاری اولیه برای این مجتمع تولید ۱۰۰ هزار تن پتاس بود، اما با برنامهریزیهای جدید، ظرفیت به ۱۲۰ هزار تن افزایش خواهد یافت و علاوه بر این، دو واحد ۱۰۰ هزار تنی دیگر در مناطق ترود و میانه تبریز در حال احداث است که پس از بهرهبرداری، کشور در حوزه کود کلرید پتاسیم به خودکفایی خواهد رسید."
وی در خصوص وضعیت صادرات پتاس اظهار داشت: "در حال حاضر، سیاستهای مشخصی در حوزه صادرات این محصول وجود ندارد و تمرکز اصلی بر تأمین نیاز داخلی کشور است.
شهامی میزان مصرف سالانه کود کلرید پتاسیم در کشور بین ۲۰۰ تا ۲۵۰ هزار تن اعلام کرد و گفت: تا زمانی که ظرفیت تولید داخلی به این میزان نرسد، صادرات گسترده در دستور کار نخواهد بود."
وی با این حال تأکید کرد: پتاس ایران ظرفیت بالقوهای برای حضور در بازارهای جهانی دارد و "محصول تولیدی مجتمع پتاس خور و بیابانک استانداردهای بینالمللی را دریافت کرده و نام تجاری آن نیز ثبت شده است."
شهامی اضافه کرد: در صورت کاهش هزینههای تولید و افزایش بهرهوری، امکان رقابت در بازارهای بینالمللی بهویژه در منطقه خلیج فارس و کشورهای همسایه فراهم خواهد شد و میتوانیم در بازارهای بینالمللی جایگاه قابلتوجهی به دست آوریم.
همچنین در ادامه این نشست علی امیری، جانشین مدیریت راهبری و معاون بهرهبرداری مجتمع پتاس خور و بیابانک با بیان این که هم اکنون تولید این مجتمع نهتنها از ظرفیت اسمی عبور کرده بلکه در تولید مواد اولیه کارخانه، سطحی فراتر از پیشبینیهای کارشناسان خارجی را تجربه کردهاست»
وی افزود: «در حال حاضر، تولید مجتمع پتاس بیابانک از برخی کشورهای پیشرفته مانند آلمان، کانادا، چین و شیلی نیز فراتر رفته است و حتی زمانی که کارشناسان شیلیایی، بهعنوان یکی از پیشگامان حوزه معادن شورابهای، برای کمک به ما آمدند، اذعان کردند که سرعت رشد و پیشرفت مجتمع فراتر از انتظارات بوده و دیگر نیازی به کمک خارجی وجود ندارد.»
امیری با تأکید بر نقش نیروی انسانی متخصص در این موفقیت افزود: پیشرفت و توسعه در این مجموعه نتیجه ایجاد اتحاد و خودباوری میان کارکنان بوده است و ادامه حمایت از سرمایهگذاری بخش خصوصی میتواند زمینهساز توسعه بیشتر در صنعت معدن و فرآوری پتاس در کشور باشد.
مدیر راهبری مجتمع پتاس بیابانک، در تشریح روند توسعه این مجموعه، به اهمیت بهرهگیری از دانش روز دنیا اشاره کرد و گفت: «در سالهای اخیر، با بررسی و مطالعه روشهای استخراج در کشورهای مختلف، از جمله یوتای آمریکا، شیلی و چین، به سمت روشهای نوین حرکت کردهایم تا بهرهوری را افزایش دهیم.»
وی با اشاره به تغییرات اساسی در بخش فرآوری و استخرهای تبخیری عنوان کرد: «در روشهای سنتی، استخرها باید سه سال آبگیری میشدند تا امکان برداشت ماده معدنی فراهم شود. این روند طولانی، نرخ بازگشت سرمایه را کاهش میداد و سرمایهگذاران را از ورود به این حوزه دلسرد میکرد، اما ما با تغییر فرآیندهای سنتی، موفق شدیم همان سال اول بهرهبرداری را آغاز کنیم.»
وی افزود: «در زمان واگذاری، مجتمع ۱۴ استخر داشت که از این تعداد، تنها ۵ استخر فعال بودند و ۷ استخر دیگر بهطور کامل از بین رفته بودند، اما با تمرکز بر بازسازی و احیای این استخرها، ظرفیت تولید به ۳۵۰ هزار تن افزایش یافت.»
امیری تأکید کرد: «برای تسریع فرآیند تولید، از سیستم پمپاژ معکوس استفاده کردیم که توسط تیم داخلی طراحی شد. این اقدام باعث شد که میزان برداشت ماده اولیه از ۱۴۷ هزار تن در سیستم قبلی، ابتدا به ۱۹۸ هزار تن، سپس به ۲۵۰ هزار تن و در نهایت به ۴۲۰ هزار تن افزایش یابد.»
مدیر راهبری مجتمع پتاس بیابانک درباره تغییرات در بخش کارخانه نیز اظهار داشت: «در این حوزه نیز روشهای سنتی کنار گذاشته شد. بسیاری از تجهیزات قدیمی حذف و دستگاههای جدید با راندمان بالاتر جایگزین شدند. حتی نوع کلکتورهای مورد استفاده نیز تغییر کرد و نمونههای داخلی با عملکرد بهتری جایگزین نمونههای خارجی شد.»
وی تصریح کرد: «در سیستمهای پایپینگ و فرآوری نیز تغییرات گستردهای انجام شد، بهطوریکه ۵۰ درصد از طراحی اولیه کارخانه که توسط شرکتهای آلمانی ارائه شده بود، تغییر یافت و با روشهای داخلی بهینهتر و کارآمدتر شدهاند.»
امیری خاطرنشان کرد: «هماکنون طراحی کارخانه جدید بر اساس تغییرات ایجادشده در کارخانه فعلی انجام شده و مراحل نهایی خرید تجهیزات در حال انجام است. این کارخانه میتواند ظرفیت تولید را به ۱۰۰ تا ۲۰۰ هزار تن افزایش دهد.»
وی در پاسخ به سؤالی درباره مسوولیتهای اجتماعی این مجموعه توضیح داد:"بخش خصوصی با درک اهمیت توسعه محلی، نقش فعالی در حمایت از شهرستان ایفا کرده است. بیش از ۲۵ نهاد دولتی و غیردولتی و سازمانهای مردمنهاد تحت پوشش حمایتهای این مجموعه قرار گرفتهاند."
وی افزود: "در سال ۱۴۰۲، میزان سرمایهگذاری مجتمع در حوزه مسوولیتهای اجتماعی بیش از ۶۲ میلیارد تومان بوده است، در حالی که بودجه عمرانی شهرستان ۴۵ میلیارد تومان بوده است. این نشاندهنده اهمیت نقشآفرینی مجتمع در توسعه شهرستان است وی اضافه کرد: "این میزان کافی نیست و نیازمند برنامهریزیهای بیشتری هستیم تا بتوانیم تأثیر ملموستری در بهبود وضعیت اقتصادی و معیشتی مردم داشته باشیم.»
منبع: خبرگزاری آریا