آمادگی برای نقش‌آفرینی جهانی

به گزارش می‌متالز، ادغام دو شرکت بزرگ Baosteel و Wuhan Steel در سال ۲۰۱۶، آغاز دوره‌ای تازه برای سیاستگذاری صنعتی در چین و شکل‌گیری بازیگری مسلط در بازار جهانی فولاد بود؛ بازیگری که امروز از بازار‌های جنوب شرق آسیا تا آفریقا و آمریکای جنوبی، حضوری فعال دارد.

یک ادغام راهبردی

گروه فولاد بائوو چین (China Baowu Steel Group) در سال ۲۰۱۶ از طریق ادغام دو شرکت بائواستیل (Baosteel Group) و شرکت فولاد ووهان (Wuhan Iron & Steel Corporation) شکل گرفت. این ادغام بخشی از راهبرد دولت چین برای سامان دهی به ظرفیت مازاد تولید، افزایش بهره‌وری و تقویت رقابت‌پذیری جهانی صنعت فولاد این کشور بود.

بائوستیل، که از سال ۱۹۷۸ در شانگهای فعالیت می‌کرد، به عنوان یکی از پیشروترین شرکت‌های فولادی چین شناخته شده بود، از طرفی شرکت فولاد ووهان، با سابقه‌ای طولانی در منطقه مرکزی چین، از جایگاهی مهم در تامین فولاد داخلی برخوردار بود.

ادغام این دو شرکت، زمینه بهره‌مندی از صرفه‌های مقیاس، هم‌افزایی منابع و افزایش قدرت چانه‌زنی در بازار‌های بین‌المللی را فراهم کرد. گروه بائوو اکنون با بیش از ۲۰۰‌ هزار نفر نیروی انسانی، به یکی از نماد‌های سیاست صنعتی چین تبدیل شده است.

ظرفیت تولید و سهم بازار

گروه فولاد بائوو چین با تولید سالانه بیش از ۱۳۰ میلیون تن فولاد خام، بیش از ۷‌ درصد از کل تولید جهانی را به خود اختصاص داده است. این عدد معادل تولید سالانه کل فولاد در کشور‌هایی مانند ژاپن یا هند است و فاصله‌ای معنادار میان این شرکت و سایر تولیدکنندگان بزرگ جهان ایجاد کرده است. تاسیسات تولیدی این گروه در مناطق کلیدی چین مانند شانگهای، ووهان، زانجیانگ، نانجینگ و سایر قطب‌های صنعتی مستقر شده‌اند؛ موقعیتی که دسترسی به بازار‌های مصرف، نزدیکی به معادن داخلی، و کاهش هزینه‌های حمل ونقل را ممکن می‌سازد.

نقش دولت در موفقیت بائوو

یکی از عوامل کلیدی در رشد خیره کننده گروه فولاد بائوو، حمایت گسترده دولت چین از راهبرد‌های صنعتی کلان و ایجاد زمینه‌های لازم برای ادغام، نوسازی و جهانی سازی بنگاه‌های بزرگ بوده است. دولت چین با اجرای سیاست‌هایی همچون کاهش مالیات، تخصیص اعتبارات بانکی، صدور مجوز‌های صادراتی و اعمال محدودیت بر تولید فولاد در واحد‌های کوچک و پرهزینه، مسیر را برای ارتقا سهم بائوو در بازار داخلی و جهانی هموار کرد.

افزون بر آن، وزارت صنایع و فناوری اطلاعات چین، از طریق تدوین برنامه‌های پنج ساله توسعه صنعتی، شرکت‌هایی مانند بائوو را به عنوان بازیگران راهبردی در تحقق اهدافی مانند امنیت انرژی، توسعه صادرات صنعتی و دستیابی به فناوری‌های پیشرفته معرفی کرده است. در عمل، بائوو صرفا یک بنگاه اقتصادی موفق نیست، بلکه مصداقی از ترکیب صحیح و هوشمندانه صنعتی دولت و ظرفیت اجرایی بخش عمومی در اقتصاد دولتی چین به شمار می‌رود؛ مدلی که در بسیاری از کشور‌های در حال توسعه به سختی قابل تکرار است.

فناوری، مزیت رقابتی بائوو است

یکی از نقاط تمایز گروه فولاد بائوو نسبت به رقبای منطقه‌ای و حتی بین‌المللی، سرمایه‌گذاری مستمر در حوزه تحقیق و توسعه است. این شرکت سالانه میلیارد‌ها یوآن در زمینه تولید فولاد‌های ویژه، بهینه سازی فرآیند‌های تولید، و کاهش اثرات زیست‌محیطی سرمایه‌گذاری می‌کند. فولاد‌های پیشرفته مورد استفاده در خودروسازی، کشتی سازی، صنایع ساختمانی و هوافضا بخشی از سبد محصولات بائوو هستند. همکاری گسترده این شرکت با دانشگاه‌های مطرح چین و جهان در زمینه‌های نوینی مانند استفاده از هیدروژن در تولید فولاد، توسعه مواد جدید، و افزایش بازدهی انرژی، جایگاه آن را در صدر نوآوری صنعتی حفظ کرده است.

استراتژی حضور جهانی

گروه بائوو طی سال‌های اخیر رویکردی فعال برای حضور در بازار‌های بین‌المللی در پیش گرفته است. این رویکرد شامل سرمایه‌گذاری در پروژه‌های زیرساختی، ایجاد تاسیسات تولیدی در خارج از چین و خرید سهام شرکت‌های خارجی بوده است. مناطقی مانند آسیای جنوب شرقی، آفریقا و آمریکای جنوبی از جمله مقاصد اصلی این سرمایه‌گذاری‌ها هستند.

این رویکرد علاوه بر تنوع بخشی جغرافیایی، دسترسی بائوو به منابع اولیه، نیروی کار رقابتی و بازار‌های جدید را تسهیل کرده است. همچنین بائوو به عنوان تامین کننده اصلی فولاد در پروژه‌های زیرساختی طرح «یک کمربند – یک جاده» شناخته می‌شود و نقش کلیدی در پیشبرد سیاست‌های ژئو اقتصادی چین دارد.

چالش‌های زیست‌محیطی و سیاست کاهش کربن

صنعت فولاد یکی از منابع اصلی انتشار دی اکسید کربن در جهان است. گروه فولاد بائوو با آگاهی از فشار‌های بین‌المللی و تعهدات داخلی، برنامه جامعی برای کاهش انتشار گاز‌های گلخانه‌ای تدوین کرده است. این شرکت متعهد شده تا سال ۲۰۲۵ میزان انتشار کربن خود را ۳۰‌ درصد کاهش دهد و تا سال ۲۰۵۰ به هدف «کربن خنثی» دست یابد.

استفاده از فناوری‌های نوین، بهره‌وری انرژی، بازیافت مواد اولیه، و توسعه انرژی‌های تجدیدپذیر، محور‌های اصلی این برنامه هستند. در عین حال، شرکت تلاش دارد با توسعه چرخه‌های باز، کاهش مصرف آب صنعتی و کنترل آلودگی هوا، استاندارد‌های زیست‌محیطی در تاسیسات تولیدی خود را ارتقا دهد. گروه فولاد بائوو چین با تکیه بر ظرفیت تولید بی رقیب، سیاستگذاری صنعتی منسجم و حضور فعال در عرصه جهانی، استراتژی روشنی برای حفظ رهبری در بازار فولاد ترسیم کرده است.

این استراتژی علاوه بر افزایش ظرفیت داخلی، شامل گسترش فعالیت‌ها به حوزه‌های مکمل مانند معدن، لجستیک صنعتی، بازیافت و فناوری‌های سبز نیز می‌شود؛ حوزه‌هایی که می‌توانند هم زمان مزیت رقابتی شرکت را حفظ و منابع درآمدی جدیدی ایجاد کنند.

در پایان می‌توان گفت، گروه فولاد بائوو به عنوان نمادی از موفقیت سیاست صنعتی دولت چین، نقشی فراتر از تولید فولاد برعهده گرفته و در حال تبدیل شدن به یک شرکت چندبعدی با تاثیرگذاری جهانی در زنجیره ارزش فلزات پایه است.

منبع: دنیای اقتصاد