از نقشه استراتژیک تا چشم انداز افق ۱۴۰۴/ فولاد خوزستان به دنبال حضور در جمع بزرگترین شرکت‌های فولادی یکپارچه در کشور و منطقه

‌می‌متالز - شرکت فولاد خوزستان با تدوین نقشه راه، چشم انداز جدیدی را برای خود تدوین کرده است که علاوه بر حمایت دولت، سرمایه گذاری و استفاده از تکنولوژی‌های جدید، نیازمند ثبات مدیریتی است تا بتواند تصمیمات خود را محقق کند.

به گزارش می‌متالز، فولاد خوزستان با توجه به آنکه در میان بزرگان تولید و صادرات فولاد کشور قرار دارد، در تلاش است تا نقش خود در چشم انداز ۱۴۰۴ را افزایش داده و به یکی از بزرگترین شرکت فولادی یکپارچه در کشور و منطقه تبدیل شود.

نگاهی به عملکرد فولاد خوزستان در سال‌های اخیر نشان می‌دهد، این مجموعه تلاش می‌کند تا با رفع چالش‌ها میزان تولید خود و توسعه سبد محصولات را به همراه داشته و سوددهی و ارزآوری را بیش از پیش کند. البته تحقق شرکت یکپارچه نیازمند متحد کردن عملیات‌های بخش‌های مختلف این مجموعه است که در نهایت منجر به ارتقای جایگاه «فخوز» می‌شود.

در این میان توجه سازمان صمت استان نیز می‌تواند به برنامه‌های فولاد خوزستان سرعت بخشیده و آن را به غایت نهایی برساند.

اما رسیدن به جایگاه بزرگترین شرکت فولادی یکپارچه نیازمند چه فاکتور‌هایی است که باید در برنامه ریزی فولاد خوزستان قرار بگیرد؟

فولاد خوزستان باید با شناسایی چالش‌ها و توسعه زنجیره ارزش در این بخش گام بردارد، اما بدون شک اولین موضوع بحث تامین مواد اولیه مطرح است که ذخایر فعلی سنگ آهن نشان می‌دهد تنها برای ۱۵ سال دیگر می‌توان بر روی آن‌ها حساب باز کرد.

درنتیجه فولاد خوزستان باید سرمایه گذاری در این بخش را در دستور کار قرار داده و به سراغ مشارکت‌هایی در توسعه اکتشافات، واردات سنگ آهن و استفاده از قراضه آهن برود.

در واقع در این قسمت تعامل میان بخش‌های سرمایه گذاری، تحقیق و توسعه و بخش معادن باید ایجاد شده تا برنامه در مسیر درست خود پیش برود.

این به معنای آن است که گام اول برای فولاد خوزستان، عبور از تامین مواد اولیه است. اما در گام بعدی موضوع تامین زیرساخت‌های انرژی است که راه اندازی نیروگاه برق این مجموعه می‌تواند بخشی از مشکلات را حل کند. اما در حوزه آب فولاد خوزستان وضعیتی بهتر از سایر فولادسازانی دارد که از دریا دور هستند و بخشی از قیمت تمام شده ان‌ها مربوط به هزینه انتقال آب می‌شود. البته در این بخش شاید بیش از هر حوزه دیگری فولاد خوزستان نیازمند حمایت‌های دولتی است تا بتواند از این چالش‌ها عبور کرده و شرایط را برای افزایش تولید محقق کند.

نگاهی به عملکرد فعلی فولاد خوزستان نشان می‌دهد، این شرکت تا نیمه آبان سال جاری، ۲ میلیون و ۲۳۵ هزار تن تولید شمش داشته که نسبت به مدت مشابه در سال گذشته نزدیک به ۲۸ درصد افزایش داشته در حالی که به واسطه محدودیت برق ۲۲۸ هزار تن تولید را از دست داده است. این یعنی با نوسازی تکنولوژی‌ها و سرمایه گذاری در بخش‌های یاد شده می‌توان شاهد افزایش تولید این شرکت و تحقق چشم انداز ۱۴۱۰ آن یعنی تولید ۶/ ۱۳ میلیون تن (۲۵ درصد ظرفیت تولید کشور) است.

در کنار این موضوع توسعه بازار‌های صادراتی از موارد حائز اهمیت در این چشم انداز است که باید به موازات برنامه‌های دیگر پیش رود، اما در این بین نقش مدیریت و ثبات آن می‌تواند مهر تایید بر تحقق چشم انداز فولاد خوزستان باشد.

بدون شک نگاه مدیریتی یکی از اصلی‌ترین موضوعات در توسعه محسوب می‌شود. مدیری که با نگاه بلند مدت و با قدرت ریسک پذیری به سراغ شناسایی چالش‌ها برود می‌تواند با همراهی تیم خود نقشه راه تدوین شده را محقق کند. متاسفانه تغییرات مدیریتی می‌تواند برنامه‌ها را تحت تاثیر قرار داده و گاهی به تغییر مسیر منجر شود درنتیجه ثبات مدیریتی و اطمینان به تفکر مدیر می‌تواند کلید اصلی برای رسیدن به هدف باشد.

منبع: تیتر ۲۰