عملیاتی کردن زیرساخت‌های تحول دیجیتال در فولاد هرمزگان

به گزارش می&zwnj;متالز، نوک زاده گفت: از مهم&zwnj;ترین اقدامات شرکت، ایجاد پلتفرم تحول دیجیتال است و در این رابطه، بخش قابل توجی از این پلتفرم محقق و عملیاتی و تقریبا در شرکت مستقر شده است. همچنین پروژه دیگری که در فولاد هرمزگان در دستور کار قرار دادیم، پروژه&zwnj;های اثبات مفهوم است که با جدیت دنبال می&zwnj;شود. در این زمینه چندین پروژه تعریف کردیم و عملیاتی شده&zwnj;اند و در دست اجرا هستند. مدیر فناوری شرکت فولاد هرمزگان تصریح کرد: نتیجه بلوغ&zwnj;سنجی فولاد هرمزگان در ارزیابی تحول دیجیتال و مقایسه با شرکت&zwnj;های دیگر به خوبی مشخص خواهد کرد که این شرکت در چه سطحی قرار دارد. همچنین با این ارزیابی، روند رشد فولاد هرمزگان به دقت مورد ارزیابی قرار می&zwnj;گیرد و معلوم خواهد شد جایگاه این شرکت در بحث تحول دیجیتال چگونه رشد خواهد کرد. از این رو یکی از مزایای مهم حضور فولاد هرمزگان در فرآیند ارزیابی ملی تحول دیجیتال این است که شرکت می&zwnj;تواند روند تحول دیجیتال خود را در فرآیند ارزیابی با دیگر شرکت&zwnj;های حوزه صنعت مقایسه کند.نوک&zwnj;زاده خاطرنشان کرد: مدل بلوغ دیجیتالی ۲۰۲۰۰ با ویرایش چهارم در سال ۱۴۰۰ که در فرآیند ارزیابی تحول دیجیتال به کار گرفته شد، یک مدل کامل است که تمامی فرآیند&zwnj;ها و ابعاد سازمان مانند «حکمرانی و رهبری»، «استراتژی»، «فرهنگ و مهارت»، «نوآوری»، «فناوری» و «داده» را از هر نظر دربر می&zwnj;گیرد. «مدل کسب وکار و اکوسیستم»، «تجربه دیجیتال مشتریان»، «تجربه دیجیتال کارکنان» و «فرآیند&zwnj;های دیجیتال» چهار دستاورد تحول دیجیتال هستند که هم&zwnj;افزایی آنها در کنار هم، از سازمان زبده دیجیتال خواهد ساخت. در فولاد هرمزگان تلاش خواهیم کرد از رویداد ارزیابی ملی تحول دیجیتال به نفع خود و از تجربیات سایر شرکت&zwnj;های حاضر در آن استفاده کنیم.