اتمام فاز نخست استراتژی شرکت معدنی و صنعتی چادرملو

به گزارش می‌متالز، فرید دهقانی با بیان اینکه شرکت معدنی و صنعتی چادرملو با کمک شرکت مشاور در حال اتمام یک طرح استراتژی است، بیان کرد: مرحله نخست این طرح که شامل شناخت وضعیت موجود چادرملو در ابعاد مختلف است به پایان رسیده و در حال آغاز مرحله نهایی آن قرار داریم که بر پایه طراحی استراتژی و برنامه اجرایی برای عبور از مسائل است.

مدیرعامل شرکت معدنی و صنعتی چادرملو با اشاره به دستاورد‌های اخیر این مجموعه اظهار کرد: چادرملو توانسته در حوزه‌های مختلف از جمله رشد تولید، توسعه زنجیره ارزش، ایجاد زیرساخت‌های حیاتی، استقرار سیستم‌های مدیریتی و ارتقای بلوغ سازمانی عملکرد موفقی از خود به‌جای بگذارد که باتوجه‌به شرایط موجودی مواد معدنی، کاهش قیمت‌های جهانی و شروع پروژه‌های توسعه‌ای در سال‌های گذشته، برنامه‌ریزی دقیق و رویکردی آینده‌نگر برای پاسخگویی به چالش‌های پیش‌رو ضروری است.

مدیرعامل چادرملو با اشاره به مسائل موجود در مسیر فعالیت‌های چادرملو، گفت: مهم‌ترین مسئله پیش‌روی چادرملو، تأمین سنگ آهن پایدار است که این امر می‌بایست با توسعه سرمایه‌گذاری اکتشافات در محدوده‌های جدید پیگیری شود؛ بنابراین سرمایه‌گذاری در اکتشاف و تقویت ساختار بازو‌های اکتشافی مهم‌ترین دغدغه ما است که باقدرت و دقت درحال‌توسعه این بخش هستیم. البته با اتمام ذخیره اصلی، معادنی نظیر D۱۹ و A۱۰ در مدار تولید قرار گرفته‌اند و پیش‌بینی‌های دیگری نیز در این راستا انجام شده که اطلاع‌رسانی خواهد شد.

دهقانی با اشاره به چالش‌های موجود در صنعت فولاد گفت: چادرملو هم مانند سایر بازیگران بزرگ این صنعت با مسائلی همچون؛ بالابودن حق انتفاع بهره‌برداری از معادن سنگ آهن، ناترازی انرژی و هزینه‌های ناشی از آن و همچنین اضافه عرضه محصولات در زنجیره آهن و فولاد مواجه است. باید دقت کنیم که در کنار کاهش جهانی قیمت فولاد، قیمت حامل‌های انرژی در سال جاری افزایش قابل‌توجهی داشته است که به‌منظور مانایی نیاز به یک سیاست منسجم داریم تا بتوانیم اثرات آنها بر رشد و سودآوری شرکت کاهش دهیم.

وی ادامه داد: اگرچه چادرملو در بسیاری از زمینه فعالیت‌های عملیاتی، شرکتی موفق و قابل الگوبرداری است، اما بهبود بهره‌وری همچنان باید یکی از اولویت‌های اصلی ما باشد تا بتوانیم بهترین استفاده از منابع و ظرفیت‌های موجود داشته باشیم.

مدیرعامل چادرملو درباره موضوع قرارداد طرح مشاوره مدیریتی برنامه‌ریزی استراتژیک باهدف توسعه استراتژی‌های این شرکت، افزود: این قرارداد بر اساس سه استراتژی شامل: استراتژی شرکت، سرمایه‌گذاری و کسب‌وکار برنامه‌ریزی‌شده است.

وی در ادامه به جزئیات سه استراتژی در این طرح پرداخت و گفت: در استراتژی شرکت به مسائلی اعم از تحلیل صورت‌های مالی شرکت باهدف بررسی روند شاخص‌ها و نسبت‌های مالی در سال‌های پیشین و مقایسه آن با شرکت‌های هم گروه معدنی و صنعتی، بررسی صنعت معدن و فولاد جهان و روند‌های پیش روی آن، بررسی صنعت معدن‌کاری و فولاد ایران و تدوین چشم‌انداز توسعه شرکت چادرملو باتوجه‌به تحلیل‌های بالا پرداخته شده است.

دهقانی با تأکید بر اینکه در طرح استراتژی سرمایه‌گذاری به تحلیل وضعیت انرژی و قیمت حامل‌های انرژی در سال‌های آینده و تأثیر آن بر معدن‌کاری و صنعت فولاد توجه شده است، افزود: در این طرح به مسائل دیگری همانند: بررسی زیرساخت‌های انرژی مورد نیاز توسعه آتی، بررسی سرمایه‌گذاری مورد نیاز توسعه‌های آتی، تحلیل جریان نقدینگی شرکت در حال حاضر و آینده برای بررسی پتانسیل سرمایه‌گذاری و تحلیل زنجیره ارزش فولاد و تهیه پیشنهاد برای سرمایه‌گذاری شرکت از معدن‌کاری تا فولادسازی با لحاظ‌کردن محدودیت‌های طبیعی سنگ آهن منطقه و کشور و زیرساخت‌های انرژی مورد نیاز پرداخته است.

وی با اشاره به سومین استراتژی در این طرح که به کسب‌وکار اختصاص دارد، گفت: در این استراتژی به موضوعاتی اعم از تحلیل عملکرد شرکت در بخش‌های بهره‌برداری، توسعه پروژه‌ها و خطوط تولید و... تحلیل عملکرد شرکت در بخش‌های انرژی و آب در حال حاضر و آینده باتوجه‌به سناریو‌های احتمالی قیمت انرژی، تدوین نقشه راه شرکت چادرملو باهدف تحقق چشم‌انداز و توسعه‌ای شرکت و تعیین اهداف کسب‌وکار استراتژی توجه شده است.

در پایان، دهقانی گفت: این برنامه‌ریزی استراتژی در ماه‌های آینده ابزاری کلیدی برای تصمیم‌گیری و مدیریت بهتر شرایط مورد نظر خواهد بود.