نقشه‌راه جدید فوکا برای توسعه

به گزارش می‌متالز، شهرام رضایی، مدیرعامل شرکت فولاد کالا (فوکا) در آیین افتتاح و بهره برداری پروژه فرآوری خرسک و ته‌تاندیش شرکت فولاد کالا (فوکا) با تحلیل جامع چرخه حیات سازمانی این مجموعه، از آغاز فاز جدیدی از توسعه استراتژیک خبر داد که هدف آن جلوگیری از رکود و عبور از «دوران ثبات» برای دستیابی به جهش در تولید و سودآوری است.

رضایی در بخش دیگری از تحلیل خود با ترسیم سیر تحول شرکت فولاد کالا بر اساس نمودار عمر سازمانی، تاریخچه عملکرد این مجموعه را از زمان تأسیس در سال ۱۳۸۵ تا به امروز واکاوی کرد. او دوران ابتدایی فعالیت شرکت (از سال ۱۳۸۵ تا ۱۳۸۸) را به عنوان مرحله طفولیت و شکل‌گیری زیرساخت‌های اولیه توصیف کرد که در ادامه با ورود به یک دوره رشد شتابان و طلایی بین سال‌های ۱۳۸۸ تا ۱۳۹۲ همراه شد. به گفته مدیرعامل فوکا، خرید ۷۵ درصد از سهام شرکت توسط فولاد مبارکه در سال ۱۳۹۲ نقطه عطف این مسیر بود که این مجموعه را به مرحله بلوغ سازمانی رساند.

او در ادامه با اشاره به سال ۱۳۹۸، این مقطع را به عنوان دوره تکامل و بهره‌وری شرکت برشمرد که در آن با پیاده‌سازی ساختار‌های نوین، شرکت توانست به قله‌های تولید دست یابد. رضایی همچنین به دوران ثبات شرکت در حد فاصل سال‌های ۱۴۰۰ تا ۱۴۰۲ اشاره کرد و با رویکردی آسیب‌شناسانه تصریح کرد: بر اساس آموزه‌های مدیریتی، شرکت‌ها در صورت توقف در این مرحله و عدم تعریف طرح‌های توسعه‌ای جدید، ناگزیر مسیر افول را در پیش خواهند گرفت. همین نگاه راهبردی سبب شد تا با حمایت هیئت‌مدیره، استراتژی کلان مجموعه تغییر کرده و تمرکز اصلی شرکت بر محور‌های «توسعه محصول» و «توسعه بازار» قرار گیرد.

موفقیت پروژه اسقاط خودرو؛ سودآوری فراتر از پیش‌بینی

مدیرعامل فوکا با اشاره به فعال‌سازی مجدد پروژه اسقاط خودرو در سال ۱۴۰۲ و ۱۴۰۳، عملکرد این بخش را نشان‌دهنده هوشمندی در انتخاب استراتژی دانست. بر اساس گزارش وی، این پروژه در سال ۱۴۰۳ توانست ۱۲ درصد از حجم فروش شرکت را به خود اختصاص دهد، در حالی که سهم آن از سود عملیاتی شرکت به ۲۹ درصد رسید که نشان‌دهنده بهره‌وری بالای این فعالیت است.

رضایی در ادامه، به تشریح پروژه کلیدی «فرآوری ضایعات» پرداخت. وی با اشاره به مطالعات دقیق مهندسی و بازرگانی، روش «سنتی/دستی» را به دلیل بازدهی بالا و هزینه‌های به‌مراتب کمتر نسبت به روش‌های مکانیکی گران‌قیمت، به عنوان متد اصلی اجرای پروژه انتخاب کرد.

وی افزود: این پروژه که در جهت تبدیل ضایعات به خوراک قابل استفاده برای کوره‌های فولادی تعریف شده، هم‌اکنون با موفقیت در حال پیشروی است. یکی از دستاورد‌های مهم ما، اخذ مجوز‌های محیط زیست برای این پروژه است؛ به طوری که فوکا به عنوان نخستین شرکت در استان اصفهان، موفق به دریافت گواهی محیط‌زیست و تاییدیه اداره صمت برای این واحد شده و این موضوع به‌زودی در پروانه بهره‌برداری ما ثبت خواهد شد.

طبق برنامه‌ریزی صورت‌گرفته، این پروژه می‌تواند در دو سال آینده به ظرفیت تولید ۱۵۰ تا ۲۰۰ هزار تن در سال دست یابد. هم‌اکنون نیز توفیقات بازرگانی قابل‌توجهی حاصل شده و شرکت، تأمین ۷۰ درصد از خوراک روزانه برخی واحد‌های فولادی کشور را بر عهده گرفته است.

چشم‌انداز ۱۴۰۵ و ۱۴۰۶

مدیرعامل فولاد کالا (فوکا) در ترسیم نقشه‌راه عملیاتی این شرکت برای سال‌های پیش رو، بر تداوم مسیر توسعه تأکید کرد. بنا بر برنامه‌ریزی‌های صورت‌گرفته، سال ۱۴۰۵ به عنوان نقطه عطف، شاهد بهره‌برداری کامل از فاز نخست پروژه فرآوری خواهد بود که در این مرحله، رفع تمامی چالش‌های فنی و عملیاتی احتمالی جهت تثبیت عملکرد واحد در دستور کار قرار دارد. رضایی در ادامه با چشم‌انداز توسعه‌محور برای سال ۱۴۰۶، از راه‌اندازی خط دوم این پروژه خبر داد؛ اقدامی که با تکیه بر زیرساخت‌های گسترده ۶۴ هزار متر مربعی شرکت و بهره‌گیری از سرمایه انسانی متخصص و مجرب صورت می‌پذیرد و نویدبخش ارتقای سطح ظرفیت تولید در این مجموعه است.

رضایی ابراز امیدواری کرد که با راه‌اندازی خط دوم، ظرفیت تولید سالانه شرکت به حدود ۷۰ تا ۸۰ هزار تن (و در چشم‌انداز‌های آتی تا ۵۰۰ هزار تن) افزایش یابد. همچنین استراتژی شرکت، بهره‌گیری از نیروی انسانی کارآمد و روش‌های بهینه است و با توجه به تقاضای بالای بازار و ظرفیت‌های فعلی، توسعه گام‌به‌گام و هدفمند، اولویت اصلی مدیریت برای حفظ پویایی و پیشگیری از افول سازمانی است.

رویکرد استراتژیک «فوکا» در پیوند میان سودآوری و مسوولیت‌پذیری زیست‌محیطی

مدیرعامل فولاد کالا (فوکا) با تشریح جزئیات راهبرد‌های عملیاتی این مجموعه، بر تعهد راسخ شرکت به رعایت الزامات زیست‌محیطی همگام با توسعه پروژه‌های صنعتی تأکید کرد.

وی با بیان اینکه فعالیت‌های این شرکت در حوزه‌های حساس صنعتی نیازمند نظارت دقیق و رعایت استاندارد‌های سخت‌گیرانه است، دستاورد اخذ مجوز‌های زیست‌محیطی برای پروژه فرآوری ضایعات را یکی از نقاط عطف مدیریتی در این مجموعه دانست.

رضایی با یادآوری مسیر دشوار و پیچیده اخذ این مجوزها، این موفقیت را مرهون شفافیت عملیاتی و پایبندی به اصول مهندسی دانست و تصریح کرد: فوکا با افتخار به عنوان نخستین شرکت در استان اصفهان موفق به دریافت گواهی‌های تاییدیه اداره صمت و محیط‌زیست شده است که در پروانه بهره‌برداری شرکت نیز درج خواهد شد.

مدیریت هوشمند و انتخاب استراتژی‌های بهینه

مدیرعامل فولاد کالا در تبیین منطق انتخاب روش‌های اجرایی در پروژه‌های شرکت، به موضوع فرآوری ضایعات و انتخاب متد سنتی و دستی پرداخت.

وی با اشاره به مطالعات فنی دقیق صورت گرفته، تأکید کرد که بر خلاف باور‌های رایج مبنی بر ضرورت استفاده از سیستم‌های پیچیده مکانیکی، روش دستی به دلیل بهره‌وری بالا و هزینه‌های به‌مراتب منطقی‌تر، به عنوان بهترین و اقتصادی‌ترین راهکار انتخاب شده است. این رویکرد که با حفظ استاندارد‌های ایمنی و بهداشت حرفه‌ای برای نیروی انسانی همراه است، نه تنها هزینه‌های سرمایه‌گذاری را به شکلی معنادار کنترل کرده، بلکه بازدهی عملیاتی را در مقایسه با روش‌های مشابه تا سه برابر افزایش داده است. در همین راستا، پروژه اسقاط خودرو به عنوان یکی دیگر از اقدامات استراتژیک شرکت، کارنامه موفقی را از خود بر جای گذاشته است؛ به طوری که این پروژه در سال ۱۴۰۳ با اختصاص تنها ۱۲ درصد از حجم فروش شرکت، موفق به تامین ۲۹ درصد از سود عملیاتی مجموعه شده که نشان‌دهنده اثربخشی انتخاب‌های هوشمندانه مدیریت در توسعه سبد محصول است.

زیرساخت‌های دیجیتال و کنترل زنجیره تأمین

رضایی با اشاره به حساسیت‌های موجود در چرخه خروج و ورود کالا از واحد‌های تولیدی مادر به مقصد شرکت‌های فرآوری، از استقرار سیستم‌های نرم‌افزاری نوین برای کنترل دقیق ترافیک و جابجایی بار خبر داد. با بهره‌گیری از یک سیستم نرم‌افزاری پیشرفته که با هزینه‌ای قابل‌توجه در سال‌های گذشته مستقر شده است، هرگونه دخل و تصرف دستی در فرآیند ثبت و کنترل بار حذف شده و نظارت کامل بر مبدأ و مقصد محصولات برقرار است. این سیستم علاوه بر افزایش شفافیت مالی، با همکاری شرکت‌های بزرگ ترابری، فرآیند حمل و تخلیه را در چارچوب استاندارد‌های دقیق تعریف‌شده قرار داده است تا از هرگونه ناهماهنگی یا آسیب به محیط زیست پیشگیری شود.

سرمایه انسانی؛ پیشران اصلی کاهش هزینه‌ها

مدیرعامل فوکا در بخش دیگری از سخنان خود، نیروی انسانی را ارزشمندترین دارایی شرکت دانست که فراتر از ترازنامه‌های مالی، موتور محرک توسعه و تحول سازمانی است. وی با تقدیر از تلاش‌های کارکنان در اجرای پروژه‌های تعمیراتی و ساخت‌وساز‌های داخلی، از ثبت یک دستاورد مالی قابل‌توجه خبر داد. بر اساس گزارش عملکرد سال ۱۴۰۴، با اتکا به دانش و توان عملیاتی تیم داخلی شرکت، حدود ۷.۷ میلیارد تومان کاهش هزینه در پروژه‌های مختلف حاصل شده است که این امر نشان‌دهنده تعهد کارکنان به منافع شرکت و استفاده بهینه از منابع موجود است.

چشم‌انداز آینده و توسعه پایدار

در بخش پایانی این نشست، رضایی با نگاهی به افق‌های پیش رو، بر ضرورت راه‌اندازی خط دوم پروژه فرآوری در سال ۱۴۰۶ تأکید کرد. وی با اشاره به فضای ۶۴ هزار متر مربعی در اختیار شرکت، این مکان را فرصتی مغتنم برای توسعه ظرفیت‌های تولیدی دانست.

به باور مدیرعامل فوکا، با بهره‌برداری کامل از زیرساخت‌های موجود و استمرار سیاست‌های بازرگانی فعال، شرکت قادر خواهد بود نه تنها نیاز‌های داخلی را پوشش دهد، بلکه به عنوان یک بازیگر کلیدی در بازار فرآوری ضایعات، نقش‌آفرینی کند.

وی در نهایت با ابراز اطمینان از مسیر حرکت شرکت، تصریح کرد که اولویت اصلی مدیریت، تداوم رشد گام‌به‌گام و حفظ سهم بازار از طریق نوآوری است، به گونه‌ای که ضمن صیانت از محیط زیست و سلامت همکاران، سودآوری پایدار برای ذی‌نفعان مجموعه تضمین گردد.

منبع: پایگاه خبری - تحلیلی ایراسین