فولاد مبارکه اصفهان؛ مولود انقلاب شکوهمند اسلامی ایران

پس از ابلاغ نظریهٔ «اقتصاد مقاومتی» از سوی رهبر معظم انقلاب حضرت آیت‌الله خامنه‌ای (مدظله)، شرکت فولادمبارکه اصفهان در خط مقدم جبهه صنعت کشور با سرنهادن به منویات رهبری و تأسی به مفاد نظریهٔ «اقتصاد مقاومتی» در تشکیل کارگروه‌های حرفه‌ایو به سنجه درآوردن این نظریه در قالب ارائه طرح‌های اقتصادی همخوان با این مشی اقتصادی_سیاسی، برنامهٔ مدونی را جهت متصور و محقق شدن این نظریه در افق برنامه‌های توسعه‌ای فولاد کشور از سال تولیدی ۱۳۹۲ تا افق ایران ۱۴۰۴ درنظرگرفته تا ظرفیت تولید فولاد خام کشور را از ۲۰ میلیون تن در سال ۹۲ به ۵۵ میلیون تن در افق توسعهٔ ایران ۱۴۰۴ افزایش دهد که در این بین فولادمبارکه اصفهان نیز ظرفیت خود را از ۷. ۶ به ۲۲ میلیون تن افزایش خواهد داد تا همواره سهم پنجاه درصدی از فولاد کشور را در اختیار داشته باشد. لذا این امر خطیر را با تکیه‌بر آرایش و ترکیب سهامداران خود آغاز و تاکنون پی گرفته است؛ آرایشی که در آن نقش شرکت‌های سرمایه‌گذاری استانی با ۳۰، ۱۹ درصد، سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران با ۱۷، ۲۰ درصد، سرمایه‌گذاری مهر اقتصاد ایرانیان با ۱۳، ۶۶ درصد و گروه شستا با ۱۴، ۵۳ درصد مانند خورشیدی در صنعت ایران می‌درخشد. شرکت فولادمبارکه اصفهان با تکیه‌بر امتیازهای ویژه‌ای که همواره صفت «ترین» را برای آن به ارمغان آورده است توانسته تا با پیوند این توانایی‌ها با مفاد نظریهٔ «اقتصاد مقاومتی» سهم عمده‌ای از تولیدات فولادی جهان را در زمینه‌های تخصصی فعالیتش به خود اختصاص دهد تا جایی که بتواند به‌عنوان بزرگترین تولیدکننده آهن اسفنجی در جهان با ظرفیت تولید ۱۲ میلیون تن در سال با ۱۲ واحد احیاء مستقیم شناخته شود. همچنین توانسته است به‌عنوان بزرگترین تولیدکننده ورق‌های فولادی تخت در خاورمیانه و شمال افریقا با سهمی ۵۰ درصدی در بین شرکت‌های بزرگ فولادسازی کشور و سهم ۲۲ درصدی در MENA (در خاورمیانه و افریقا) به سهم موثری در از دسترس خارج کردن این بازارها در برابر هجمهٔ دیگر کشورها به‌نوعی موازنهٔ اقتصادی دست‌یافته و به همراه خود عزت و افتخار سرشاری را نصیب جمهوری اسلامی ایران در منطقه کند. در این میانه و با این سطح از تولید و اثرگذاری مستقیم و غیرمستقیم بر اقتصاد داخلی، منطقه‌ای و فرامنطقه‌ای نیز باید به سهم یک‌درصدی شرکت فولادمبارکه اصفهان در تولید ناخالص داخلی (GDP)، سهم ۵ درصدی در تولید ناخالص داخلی بخش صنعت و به ارزش فعلی گروه فولادمبارکه اصفهان، که بیش از ۲۵۰، ۰۰۰ میلیارد ریال است و به‌عنوان بزرگترین شرکت بورسی با ۷۵۰۰۰ هزار میلیارد ریال سرمایه ثبتی شناخته می‌شود اشاره کرد. همین موضوع باعث شده شرکت معظم فولادمبارکه اصفهان در زنجیرهٔ تأمین گسترده شامل ۲۸۰۰ تأمین‌کننده خدمات و کالا با حدود ۸۴ درصد ساخت داخل به‌ویژه سازندگان استانی و شبکهٔ گسترده مشتریان شرکت شامل ۱۰۰۰ کارخانه و کارگاه به‌طور مستقیم و ۳۰۰۰ کارخانه به‌طور غیرمستقیم فعال باشد. مسئلهای که به‌تنهایی قسمی از اعتبار اقتصادی، فنی و علمی کشور عزیزمان جمهوری اسلامی ایران را در بازارهای جهانی به ارمغان آورده است.

مدیریت فولادی، نتایج طلایی

شرکت فولادمبارکه اصفهان در چشم‌انداز خود پیشتازی در صنعت فولاد کشور را با حفظ حداقل ۴۵ درصد از سهم تولید داخلی به‌عنوان سازمانی سرآمد در تولید اقتصادی، کیفیت، فناوری و بومی‌سازی و حضوری مداوم در بازارهای جهانی متصور شده است و از همین روی بنا به تأسی به بیانات معظم‌له در رابطه با مقولهٔ اقتصاد مقاومتی خود را موظف به درک مأموریتی همچون ایفای نقش محوری در توسعه صنعتی، اقتصادی و اجتماعی کشور و ارتقای سطح فناوری صنعت فولاد به‌عنوان سازمان جهانی تراز کرده است از همین روی با مدنظر قرار دادن سودآوری پایدار، رشد درآمد و ارتقای بهره‌وری درزمینهٔ معادلات مالی توانسته است آیتم‌های متصور شده‌ای همچون فروش حداکثری محصولات تجاری و ویژه، توسعه صادرات، افزایش درآمد با بهینه‌سازی سبد سرمایه‌گذاری‌ها و مدیریت دارایی‌ها، کاهش موجودی محصولات قابل‌فروش و کاهش هزینه‌ها و بهای تمام‌شده بخش مالی جامعهٔ فولادی کشور را محقق کند. از سوی دیگر با تکیه‌بر شناسایی جامعهٔ مشتریان و اشراف کامل بر رفتارهای اقتصادی بازار و مصرف‌کننده در فرآیند مطالعه و خوانش اذهان فولادی درزمینهٔ افزایش رضایت مشتریان توانسته است با پاسخگویی و ارائه اطلاعات و راهنمایی‌های تجاری و فنی، توسعه سبد محصولات با تأکید بر محصولات ویژه، تأمین پایدار و تحویل به‌موقع نیاز مشتری، ارائه محصولات باکیفیت مطلوب، قیمت مناسب و شرایط پرداخت رقابتی، جامعهٔ هدف خود را به بهترین وجه ممکن اقناع نموده و میل این جامعه به برقراری رابطه‌ای پایا و پویا را پاس دارد.

فولادمبارکه اصفهان، عدالت و پویایی در راستای مسئولیت‌های اجتماعی نهفته در اقتصاد مقاومتی

شرکت فولادمبارکه اصفهان در ادامهٔ فعالیت‌ها و فرآیندهای داخلی خود مسئولیت‌های فراوان و خطیری را در عرصه‌هایی همچون مسئولیت‌های اجتماعی: ارتقای ایمنی و سلامت کارکنان، بهبود عملکرد زیست‌محیطی، خلق ارزش مشترک و ارتقاء تصویر بیرونی شرکت، مسئولیت توسعه و نوآوری: طراحی و توسعه محصولات جدید با تمرکز بر محصولات ویژه، کاهش انحرافات زمانی و هزینه‌ای پروژه‌های اجرایی، مدیریت اثربخش سبد فنّاوری، توسعه سندهای پشتیبان طرح جامع تحقق چشم‌انداز ۱۴۰۴، مسئولیت مدیریت مشتری و بازار: توسعه بازار محصولات ویژه و تختال، حفظ سهم فروش در بازارهای صادراتی کنونی و ورود به بازارهای هدف جدید، مسئولیت تعالی فرآیندهای تولید و پشتیبانی: ارتقای کیفیت و کمیت فرآیندها و محصولات تولیدی، کاهش هزینه‌های تولیدی و مصارف، ارتقای کمیت و کیفیت فرآیندهای خدمات فنی و پشتیبانی، مسئولیت تأمین اقتصادی و پایدار: کاهش هزینه‌های خرید اقلام و خدمات استراتژیک و اهرمی، کاهش سطح موجودی اقلام استراتژیک و اهرمی را برعهده گرفته است. همچنین به‌عنوان تکمله‌ای بر این مسئولیت‌ها مواردی همچون مدیریت مالی: تأمین و توازن منابع ارزی و ریالی برای طرح‌های توسعه و نیازهای جاری، سرمایه‌های سازمانی: یکپارچه‌سازی و ارتقای ارزش افزایی نظام‌های تحولی، توسعه نظام مدیریت هولدینگ، سرمایه‌های اطلاعاتی: توسعه و ارتقای زیرساخت‌ها و سامانه‌های اطلاعاتی و ارتباطی یکپارچه (ICT)، سرمایه‌های انسانی: جانشین پروری در مشاغل مدیریتی سازمان، افزایش رضایت و اشتیاق شغلی کارکنان، افزایش بهره‌وری نیروی‌انسانی و در انتها به ارزش‌های اسلامی و انسانی، کار ایمن، باکیفیت و به‌موقع، تعالی، بهبود مستمر، نوآوری و مشارکت سازمانی، صیانت از محیط‌زیست و مشتری مداری، تکریم همکاران و ذی‌نفعان بر عهده داشته است.

مهم‌ترین افتخارات اخیر فولادمبارکه اصفهان

کسب رتبه دهم در بین شرکت‌های فولادسازی دنیا بر اساس گزارش World Steel Dynamic، کسب عنوان سازمان سرآمد سال، کسب تندیس زرین تعالی سازمانی با بالاترین امتیاز، واحد نمونه استاندارد کشوری و استانی در سال ۱۳۹۵، واحد نمونه کیفیت و استاندارد استانی و ملی از طرف اداره کل استاندارد استان اصفهان، کسب عنوان برترین شرکت دانشی کشور و راه‌یابی به جایزه مدیریت دانش (MAKE) آسیا، حضور در بین ۲۵ شرکت برتر دانشی آسیا در کنار TOYOTA، SUMSUNG و... برای نخستین بار در خاورمیانه، کسب عنوان صادرکننده نمونه کشوری، کسب رتبه اول در جایزه بهره‌وری در صنایع معدنی ایمیدرو، کسب تندیس طلایی حمایت از حقوق مصرف‌کنندگان برای نخستین بار، کسب رتبه اول در گروه فلزات اساسی و رتبه ششم در شاخص ارزش‌افزوده در رتبه‌بندی ۱۰۰ شرکت برتر ایرانی، راه‌اندازی نخستین شرکت از مجموعه طرح‌های ۷ گانه استانی.
شرکت معظم فولادمبارکه اصفهان با تکیه‌بر برنامه‌ریزی‌های داخلی و تقسیم‌کار در میان شبکه‌های پیچیدهٔ خود دارای معاونت‌هایی است که برخی اقدامات و موفقیت‌های هر یک در پی می‌آید:

معاونت بهره‌برداری:

استفاده حداکثری از توان قطعات و تجهیزات به بیش از ظرفیت اسمی در بسیاری از خطوط
دستیابی به رکورد ۲۰۵ ذوب با نسوزهای داخلی
دستیابی به رکورد مصرف نسوز ۶. ۴۲ کیلوگرم بر تن مذاب
کسب رکورد تولید ۷. ۵ میلیون تن گندله از کارخانه‌ای با ۵. ۴ میلیون تن ظرفیت اسمی اولیه
پاسخگویی حداکثری به نیازهای محصولات موردنیاز صنایع داخلی و تولید مطابق سفارش آنها از جمله تولید محصولات موردنیاز صنایع لوله و پروفیل، خودرو و نفت و گاز
استفاده از دانش نیروهای صنایع داخلی و بومی‌سازی قطعات و تجهیزات و مواد با حدود ۸۴ درصد تأمین داخلی
کاهش ضایعات خطوط تولید و استفاده بهینه از مواد اولیه، مصرفی و انرژی
کاهش مصرف آب به میزان ۶۵ درصد کمتر از طراحی و با تنها ۱. ۵ درصد از حوزه آبریز زاینده‌رود با اجرای پروژه بازچرخانی و تصفیه آب مصرفی شرکت و ایجاد زیرساخت‌های تأمین آب از پساب شهرهای مجاور در جهت جلوگیری از به هدر رفتن آب
تولید بیش از ۳۰ درصد از محصولات شرکت با عنوان محصولات باارزش افزوده بیشتر
خروج شرکت از لیست صنایع آلاینده از سال ۱۳۹۴.

معاونت فناوری

ارتباط با بیش از ۱۱۰ مرکز دانشگاهی و علمی و صنعتی کشور در راستای استفاده حداکثری از دانش داخلی و توسعه ارتباط صنعت و دانشگاه با تعریف و اجرای بیش از ۹۱۰ پروژه تحقیقاتی بااعتبار بیش از ۲۳۰ میلیارد ریال
دریافت گواهینامه استاندارد مدیریت انرژی (Iso ۵۰۰۰۱) در شرکت فولادمبارکه اصفهان
محاسبه شاخص‌های بهره‌وری و تجزیه‌وتحلیل تغییرات آن در ۱۰ سال گذشته
ارائه خدمات مشاوره‌ای و انتقال دانش فنی در کلیه حوزه‌های دانشی عملیاتی و ستادی به صنایع داخلی به میزان یک‌میلیون نفر ساعت در ۴ سال گذشته
مقایسه شاخص‌ها و فرآیندهای داخلی سازمان با سازمان‌های پیشروی جهانی با حدود بیش از ۵۰ درصد شاخص‌های فرآیندی سازمان
پایش مستمر فنّاوری‌های روز دنیا و تلاش در جهت بومی‌سازی آنها با عنایت به طراحی نقشه و سبد فنّاوری شرکت
انتشار ۷ جلد کتاب از تجربیات دانشی فولادمبارکه اصفهان با عناوین ۱- اقتصاد مقاومتی و استراتژی مقاومتی در صنعت فولاد ۲- مدیریت کیفیت محصول ۳- داستان فولاد ۴- مدیریت بهداشت، ایمنی و محیط‌زیست ۵- مسئولیت اجتماعی سازمان ۶- حل مسئله ۷- نوآوری و فناوری برای دانش آموزان، تدوین و اجرای نقشه استراتژی‌های مقاومتی فولادمبارکه اصفهان
توسعه نرم‌افزارها و ارتقای زیرساخت‌های اطلاعاتی شرکت با شرکت‌های داخلی به میزان بیش از ۹۵ درصد
بومی‌سازی مواد و تجهیزات کنترل کیفی و آزمایشگاه‌ها باکیفیت و قیمت‌های مناسب‌تر از مشابه خارجی.

معاونت فروش و بازاریابی

افزایش رضایتمندی مشتریان داخلی با تحقق ۸۴ درصد رضایتمندی در سال ۹۴
ارتباط هر چه بیشتر با صنایع داخلی و تعامل چند سویه جهت ارائه خدمات مطلوب‌تر به حدود ۱۰۰۰ مشتری مستقیم
بررسی نیاز بازار، در راستای پوشش حداکثری نیاز مشتریان داخلی و تکمیل سبد فروش محصولات فولادمبارکه اصفهان در جهت تأمین حداکثری نیاز بازار تا افق ۱۴۰۰
صادرات محصولات فولادمبارکه اصفهان به میزان۱. ۸ میلیون تن در سال ۹۴ (بیش از ۵۰ درصد به اتحادیه اروپا)
جهت‌دهی طرح‌های توسعه فولادمبارکه اصفهان از طریق شناسایی، تحلیل و پیش‌بینی نیازها و اولویت‌های فعلی و آتی بازار فولاد کشور و منطقه
بازاریابی منطقه‌ای و جهانی جهت عرضه محصولات در بازارهای جدید
دستیابی به سطح کیفی مورد تایید نهادهای معتبر جهانی باهدف بندسازی و ارتقاء اعتبار کالای ایرانی در بازارهای بین‌المللی.

معاونت نیروی‌انسانی و سازمان‌دهی

ارتقای بهره‌وری نیروی‌انسانی و افزایش دانش و توان کارکنان با بیش از ۶۵ ساعت سرانه آموزشی برای سال ۹۴
تلاش برای ایجاد اشتغال پایدار در منطقه با بیش از ۳۵۰ هزار اشتغال مستقیم و غیرمستقیم
جذب نیروهای تحصیلکرده جویای کار، با ساخت و راه‌اندازی توسعه‌ها در فولادمبارکه اصفهان با بیش از ۶ هزار نفر نیروی پروژه ای
گزینش استعدادهای برتردر پست‌های کلیدی و مدیریتی شرکت با ایجاد کانون ارزیابی و توسعه شایستگی‌ها و اجرای آن برای حدود ۲۰ درصد از کارکنان(۳۰۰۰ نفر)
ارتقای دانش و مهارت کارکنان در راستای تسهیل مشارکت ۷۰ درصدی کارکنان در ایجاد خلاقیت و نوآوری
بهبود شاخص‌های زیست‌محیطی شرکت با کنترل آلاینده‌ها از طریق سرمایه‌گذاری ۲۰۰۰ میلیارد ریالی و هزینه‌های ثابت نگهداری تجهیزات غبارگیرها

معاونت خرید

تلاش در راستای تأمین کالاهای اساسی از تامین‌کنندگان داخلی با حدود ۸۴ درصد کالای داخلی باکیفیت
تعامل و توانمندسازی تأمین‌کنندگان داخلی جهت تأمین کالاهای استراتژیک باکیفیت مطلوب در راستای تولید مستمر و بدون وقفه خطوط تولید شرکت
استفاده از تولیدات داخل کشور به‌جای استفاده از قطعات و مواد خارجی از طریق بومی‌سازی و ساخت داخل کردن کالاها نظیر: بخشی از نسوزها، روغن‌های نورد، وایرها، الکترودها، کاتالیست‌ها و…، ریفورمر تیوب‌های واحد احیا مستقیم، پمپ‌های ترمومکانیکا، تسمه‌های بسته‌بندی، نوار نقاله‌ها، الکترودهای مسی کارگاه غلتک، قیچی گیوتین، لباس‌های نسوز و...
ترغیب شرکت‌های تولیدکننده خارجی نظیر شرکت‌های RHI، Tamini، Danieli و… به ایجاد کنسرسیوم با شرکت‌های داخلی
استفاده از اقلام راکد انباری و برگشتی از طریق شناسایی این اقلام جهت استفاده در موقعیت مشابه و جلوگیری از خرید مجدد.

معاونت اقتصادی و مالی

شفافیت گزارش‌های مالی شرکت بدون داشتن مغایرت‌های حسابرسی
سرمایه‌گذاری و تأمین مالی طرح‌های پربازده مرتبط داخلی ازجمله در فولاد هرمزگان، سنگان، سفیددشت، چهارمحال بختیاری و… با حدود ۴۰ هزار میلیارد ریال سرمایه‌گذاری
سرمایه‌گذاری و تأمین مالی واحدهای فولادی بحرانی و در حال تعطیلی در راستای جلوگیری از رشد بیکاری در جامعه و سایر عواقب آن
به‌روزرسانی پرونده‌های مالیاتی شرکت و تعیین تکلیف پرونده‌های سنوات قبل
پرداخت مالیات به میزان ۲۹۰۱۲ میلیارد ریال در ۵ سال گذشته
پرداخت سود سهام به میزان ۳۴۰۰۰ میلیارد ریال و انتقال ۴۶۰۰۰ میلیارد ریال جهت افزایش سرمایه سهامداران در ۵ سال گذشته
تأمین پول از بازار سرمایه (انتشار اوراق مرابحه)
پرداخت به‌موقع تعهدات ریالی و ارزی موردنیاز طرح‌های توسعه و عملیات تولید.
معاونت اجرای پروژه‌ها
راه‌اندازی ۴ واحد عظیم احیا مستقیم (مگامدول) با نزدیک به ۸۰ درصد تجهیزات بومی و با مهندسی و اجرای داخلی و تبدیل‌شدن به بزرگترین شرکت تولیدکننده آهن اسفنجی در دنیا و همچنین تبدیل‌شدن ایران به بزرگترین کشور تولیدکننده آهن اسفنجی
پروژه احداث خط دوم واحد فولادسازی مجتمع فولاد سبا با استفاده از توانمندی‌های داخلی جهت افزایش ظرفیت تولید این واحد از ۷۵۰ هزار تن در سال به ۱. ۶ میلیون تن
استفاده از توان و دانش داخلی در راستای اجرای توسعه‌های شرکت ازجمله واحدهای اکسیژن، احیا مستقیم، ماشین ۵ ریخته‌گری و...
تعامل سازنده و کمک به پیمانکاران داخلی در راستای توانمندسازی آنها برای جلوگیری از خروج ارز و همچنین ایجاد اشتغال
داخلی
بهره‌برداری از واحد بریکت‌سازی فولادمبارکه اصفهان و سبا در جهت بازیافت مواد و جلوگیری از پرت آن
احداث تصفیه‌خانه‌های آب صنعتی و آب آشامیدنی و استخر ذخیره آب
بهره‌برداری از ایستگاه سولفور زدایی به‌منظور کاهش سولفور در فولاد مذاب جهت تولید ورق‌های API و جلوگیری از واردات این نوع ورق که در پروژه‌های انتقال نفت و گازترش به کار می‌رود.

اقتصاد مقاومتی، اقدام و عمل

آنچه کشور را نجات می‌دهد، تکیه به نیروی داخلی و نگاه به درون است؛ هم در زمینه اقتصاد، هم در زمینه مسائل گوناگون اجتماعی و سیاسی، هم در زمینه مسائل فرهنگی. ان‌شاءالله سیاست‌های اقتصاد مقاومتی هم در آینده نزدیکی ابلاغ خواهد شد؛ و به دنبال ابلاغ این سیاست‌ها ان‌شاءالله ساخت‌های لازم، کارهای لازم، تلاش‌های لازم برای ایجاد اقتصاد مقاومتی- که متّکی به مقاومت مردم است - به وجود خواهد آمد؛ و ملّت راه خود را ادامه خواهد داد. آنچه مهم است این است که آحاد ملّت ما وحدت خودشان را حفظ کنند؛ آحاد ملّت، مسئولان، نخبگان نگذارند حواشی گوناگون، متن را مخدوش کند. امروز متنِ حرکت ملّت، ایجاد اقتدار درونی است، ایستادگی در مقابل توفان‌های مخالفت و معارضه است. در طول این ۳۵ سال توفان‌های شدیدی بود و بحمدالله ملّت ایستاد و حرکت دشمنان را در این سال‌های متمادی خنثی کرد؛ بعدازاین هم ملّت باید بتواند ان‌شاءالله این حرکات را خنثی کند و خنثی هم خواهد کرد.
۱۹ /بهمن/ ۱۳۹۲ فرازهایی از بیانات معظم له در دیدار فرماندهان و کارکنان نیروی هوایی ارتش