می متالز - انتشار «دستورکار/ شیوهنامه» ۱۴ مادهای درخواست صدور مجوز استفاده از تسهیلات مالی خارجی مصوب شورای اقتصاد، در ۲۲ مهرماه ۱۳۹۶، راهگشای خوب و تعریف شدهای برای استفاده از تسهیلات مالی خارجی را در اختیار متقاضیان قرارداده است. به نظر میرسد با این اقدام، امکان تخصیص نقدینگی برای راهاندازی طرحها و پروژهها به ویژه طرحهای معدنی و صنایع معدنی و عمرانی کشور با نظم بهتری فراهم میشود.
کد خبر: ۷۰۸۰ تاریخ انتشار : ۱۳۹۶/۰۸/۰۲
فرمانی در گفت و گوی اختصاصی با می متالز گفت:
می متالز - فرهاد فرمانی گفت: یکی از ضعف های صنعت کشور ما نداشتن سازمان های مهندسی قوی است.
کد خبر: ۶۷۸۹ تاریخ انتشار : ۱۳۹۶/۰۷/۲۱
علی همت تشریح کرد:
می متالز - مدیر عامل شرکت ایریتک گفت: این شرکت سه طرح بزرگ در حوزه صنایع معدنی و پالایشگاهی را در سال جاری راه اندازی کرد. علی همت که درباره عملکرد ایریتک سخن می گفت تصریح کرد: در سال جاری فاز دوم طرح عظیم آماک، طرح توسعه مجتمع فولاد خراسان و احداث مگامدول آهن اسفنجی صبا فولاد خلیج فارس از سوی این شرکت به مرحله راه اندازی رسیدند.
کد خبر: ۱۶۶۳ تاریخ انتشار : ۱۳۹۵/۱۲/۱۸
یادداشت:
می متالز - استراتژی خصوصیسازی معدن و صنایع معدنی ایران یک هدف ارزشمند و دستیافتنی در برنامه توسعه کشور است. این هدفگذاری نیاز به ایجاد ساختارهای مناسب در شرکتهای خدمات مهندسی نیز دارد.
کد خبر: ۱۶۶۱ تاریخ انتشار : ۱۳۹۵/۱۲/۱۸
همت خبر داد:
می متالز - مدیرعامل شرکت بینالمللی مهندسی ایران ( ایریتک ) گفت: در راستای توافقات شکل گرفته برجام در سطح بین المللی تحولات بسیاری از سوی کشورهای خارجی به منظور سرمایه گذاری و تامین مالی صورت گرفته است که به دلیل دور بودن کشور ایران از مراودات بین المللی در دهه گذشته، عملیات مذکور با کندی مواجه شده است ولی روند اجرای کار صعودی و مثبت بوده و امیدواریم توافقات شکل گرفته در آینده نزدیک عملیاتی شود.
کد خبر: ۱۴۷۲ تاریخ انتشار : ۱۳۹۵/۱۲/۰۸
راه اندازی پروژه مهم نفتی جمع آوری گازهای ترش همراه نفت (آماک)
می متالز - دکتر مهدی کرباسیان - رئیس هیات عامل سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران - به کارکنان و مدیریت شرکت های ایریتک و ایراسکو (ایتالیایی) شرکت های تحت پوشش سازمان ایمیدرو جهت راه اندازی پروژه مهم نفتی جمع آوری گازهای ترش همراه نفت (آماک) تبریک گفت.
کد خبر: ۱۴۵۷ تاریخ انتشار : ۱۳۹۵/۱۲/۰۸
یادداشت:
می متالز - پس از جنگ تحمیلی با کمبودهای زیادی در بخشهای تولیدی و صنعتی روبهرو شد. بخش بزرگی از این کاستیها با برنامهریزیهای انجام شده در دهههای گذشته و دگرگونی در فناوریهای صنعتی در جهان به میزان چشمگیری کاهش یافت. این دوره پرتلاش باعث شد که در بخش مدیریتی، گروهی از شرکتهای بزرگ شکل بگیرند که توجه به توسعه کمی را بر تولید کیفی منطبق بر استانداردهای بینالمللی، در اولویت قرار دهند و توجه به ثبات تولید و ورود محصولات ویژهتر که منجر به ثبات درآمد و ایجاد اشتغال پایدار برای دستاندرکاران تولید میشود، کمتر مورد توجه قرار گیرد.
کد خبر: ۱۲۷۸ تاریخ انتشار : ۱۳۹۵/۱۱/۲۸